1、开发有限公司职位说明书1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。开发有限公司职位说明书2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号HCF001直接上级董事长工资等级一级直接下级副总经理、工程总监、 行政总监、 财务部经理、材料部经理所辖人员岗位分析日期2 月本职 : 领导制定和实施公司总体战略, 完成董事会下达的年度经营目标; 负责公司整体经营计划的制订、 执行和监督工作 , 公司的日常经营管理工作 , 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 ; 负责建设高效的组织团队 ; 管理直接所属部门的工作 , 处理公司重大突发事
2、件。职责与工作任务 :职职责表述 :制定和实施公司总体战略责工作 参与制定公司的发展战略 , 并根据内外部环境变化作出调整建议一任务 组织实施公司总体战略 , 发掘市场机会 , 领导创新与变革职责表述 : 组织制定公司年度经营实施计划 , 经董事长办公会议和董事会批准后 ,负责组织实施职负责公司整体经营计划和公司总目标的确定责负责向董事会进行汇报 , 请示批准公司整体经营计划和公司总目标工作二负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作 , 并进行审核、任务监督、 控制实施过程 , 并对结果负全面责任组织实施董事会批准的财务预算方案职责表述 : 主持公司日常各项经营管理工作负责全面执
3、行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定职负责召集和主持总经理办公会议 , 检查、 督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门正副责工作经理 , 负责公司员工队伍建设 , 选拔中高层管理人员三任务代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动根据董事长授权 , 处理公司特殊事项或重大突发事件 , 事后对解决过程进行总结 , 并及时向董事会汇报3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。负责签署日常行政、业务文件职责表述 :建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、职资金运用情况和盈亏情况
4、、机构和人员调配情况及其它重大事宜责工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、四任务金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动 , 树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道 , 协调各部门关系职职责表述 :建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系责工作主持、 推动关键管理流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整五 任务 领导营造企业文化氛围 , 塑造和强化公司价值观职 职责表述 : 负责公司营销和工程方面的全局管理工作责工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算六任务 负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责表述 : 领导副总
5、经理、 总监等开展工作决定副总经理及其它高级管理人员具体的职责及其分工, 并进行监督管理职领导建立健全公司人力资源管理制度, 组织制定人力资源政策, 审批重大人责工作事决策七任务领导建立健全公司财务、 投资管理制度 , 组织制定财务政策 , 审批财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度职责八 职责表述 : 由董事长授权处理的其它重要事项权力 :总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权对副总经理、 总监、 财务负责人的人事任免建议权4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。除公司副总经理、总监外
6、的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权董事会预算及规定内的财务审批权工作协作关系 :内部协调关系董事会 , 高层管理人员 , 公司内各部门外部协调关系上级主管部门、 市建委、 市计委、 区委、 政府及其它相关部门 、 客户、供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等任职资格 :教育水平大学本科以上专业经济管理专业、 房地产管理专业及其它相关专业培训经历市场策划培训、 项目策划培训、 财务培训、 房地产业务培训及其它经验8 年以上工作经验 , 5 年以上本行业或相近行业管理经验, 2 年以上高层管理经验通
7、晓企业管理知识知识具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、 、 质量管理、 法律等方面的知识了解房产行业的特点和相关知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法 , 具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力、 公共关系服务能力其它 :使用工具 / 设备计算机、 一般办公设备 (电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络 ) 及通讯设备工作环境独立办公室 ,可能经常出差工作时间特征经常需要加班5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。所需记录文档战略
8、规划、 年度经营计划、阶段性工作报告考核指标 :销售收入、 利润额、 市场占有率、应收帐款、 重要任务完成情况预算控制、 关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注 :总经理由董事会聘任 ,其工作对董事会负责 ,董事会闭会期间对董事长负责6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。营销副总经理职务说明书岗位名称营销副总经理岗位编号HCF002直接上级总经理工资等级二级直接下级销售部经理、 策划部经理晋升方向所辖人员岗位分析日期2 月本职 :负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作,
9、在工作中对总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、 设计、 定位和开发、 营销计划 ; 已有项目的经营计划等政策方略 , 实现公司的经营管理目标及发展目标 , 树立公司品牌形象 .职责与工作任务 :职责表述 : 协助总经理 , 负责公司所有项目的营销管理与决策 , 负责公司营销和投资管理方面的全局工作组织研究、 拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项当前期市场定位和可行性报告的撰写职负责组织制定和实施公司项目发展战略规划, 及时了解和监督发展战略规划责的执行情况 , 提出修订方案一工作制定公司年度营销计划和预算方案, 负责制订项目具体策划方案和具体活动任务推广预算负责项目销售推广活动的展开和落实负责签署项目营销工作日常行政、业务文件负责制订新项目开发管理各项制度, 整合业务开发流程 , 划分部门设置职责表述 : 领导分管部门制定年度工作计划 , 完成年度任务目标领导制定销售部、 策划部年、 季、 月度工作计划 , 并组织实施职主持、 组织策划工作 , 拟定招商、 招租及租售方案 , 确保完成租售指标责工作二, 保证重要文件、 资料的保任务 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作密不外泄领导制定分管部门重要任务阶段工作计划, 并监督、 协助实施7
