1、目录第 1 章物料配套供及实现的条件第 1节配套供应的概念1 、什么是配套供应2 、配套供应的重要性3 、物料供应的常见问题第 2 节如何实现配套供应1 、实现配套供应的制度保障2 、实现配套供应的组织体系3 、实现配套供应的三大条件4 、物料配套的五大原则和十大要点5 、各部门在物料配套供应工作中的作用6 、物料配套管理的八件事第 2 章物料采购是实现配套供应的前提第 1 节采购工作基本内容1 、采购组织的设置2 、采购工作流程3 、采购工作的基本任务4 、采购供应的进度控制第 2 节物料采购方式对配套供应的影响1 、集中采购2 、分散采购3 、现货采购4 、远期合同采购5 、直接采购6 、
2、间接采购7 、招标采购8 、网上采购第 3 节实现配套供应的采购工作改善1 、建立稳定的供应网络2 、利益捆绑控制3 、配套采购4 、准时化采购5 、物料采购的分类管理6 、采购计划管理7 、同类物料的多周期技巧8 、集成化采购9 、分散采购第 3 章库存管理对配套供应的影响第 1 节库存管理的基础内容1 、库存的含义与内容2 、库存管理的作用3 、库存管理的类型4 、库存合理化及配套供应第 2 节物料的存量控制及对配套供应的影响1、物料存量控制的方法2 、物料存量基准的设定3 、物料订购数量的控制4 、ABC 物料的存量控制5 、存量控制对配套供应的影响第 3 节如何进行库存管理1 、零库存思想2 、物料需求库存控制3 、制造资源库存控制与分销资源计划第 4 节配套供应与库存预测1 、预测的含义与步骤2 、定性预测法3 、定量预测法4 、如何运用预测为配套供应服务第 4 章物料协调是配套供应的保障第 1 节物料协调的内容与手段1 、什么是物料协调2 、物料协调的内容3 、物料异动报表4 、物料协调会5 、物料协调通知单第 2 节物料协调的方法1 、物料的跟踪2 、物料的调拨3 、物料的代用4 、物料的宽放5 、补料与退料第 1
