1、2021/4/6,1, 2010 YULONG. 保留一切权利.,宇龙领导力素质手册,2021/4/6,2, 2010 YULONG. 保留一切权利.,I,II,III,胜任素质,发展潜质,组织气氛,目录,2021/4/6,3, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,2021/4/6,4, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,通用素质,坚韧执着 Resilience & Confidence 卓越执行 Excellent Implementation 勇于担当 Work Commitment 专业精神 Drive for Professionalism 协
2、作共赢 Win-win with Collaboration,2021/4/6,5, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,通用素质,坚韧执着 Resilience 定义：积极适应周围的工作环境，能够根据工作环境的要求及时调整自己；在面对逆境、威胁等压力环境下，能够保持对工作的激情和执着追求，快速走出逆境环境并积极应对。,层级与行为：,2021/4/6,6, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,通用素质,卓越执行 Excellent Implementation 定义：清楚理解工作任务，并将其转化成具体计划，执行落实；勇于挑战自我，通过调动资源，克服各种困
3、难，坚定不移地完成工作目标，不断突破。 层级与行为：,2021/4/6,7, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,通用素质,勇于担当 Work Commitment 定义：对所在岗位和组织所负责任具有清晰的认识，信念和使命，敢于主动承担责任、履行义务，为保障组织利益愿意牺牲个人得失。 层级与行为：,2021/4/6,8, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,通用素质,专业精神 Drive for Professionalism 定义：热爱本职工作，投入、专注地钻研并解决专业难题，持续不断地加深个人对该专业领域的理解，实现能力提升并带动组织在该领域的专业能
4、力提升。 层级与行为：,2021/4/6,9, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,通用素质,协作共赢 Win-win with Collaboration 定义：尊重和认可他人（包括团队成员、内外部服务对象），积极配合他人的工作，并具有服务精神，致力于为他人提供有价值的支持，与他人通力合作，实现共赢。 层级与行为：,2021/4/6,10, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,领导力素质,正直诚信 Acting with Integrity 战略远见 Strategic Vision 领导高效团队 Leading High-performance Te
5、am 效率领先 Building the Efficiency Leadership 赢得合作伙伴 Win-win with the Partners,2021/4/6,11, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,领导力素质,正直诚信 Acting with Integrity 定义：遵守规则、待人坦诚、处事公正，在面对冲突或诱惑时，坚持自己的原则，不回避矛盾；始终从公司整体利益出发，勇于直谏，不畏权威。 层级与行为：,2021/4/6,12, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,领导力素质,战略远见 Strategic Vision 定义：充分理解宇龙
6、集团的战略并积极落实，始终从未来行业整体发展的角度上来分析宇龙的业务发展趋势，形成系统性的认识和判断，并最终做出有突破性的战略决策。 层级与行为：,2021/4/6,13, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,领导力素质,领导高效团队Leading High-performance Team 定义：明确团队目标，并通过合理分工、建立规则和制度实现团队有序运作；追求高标准，对内部团队运作机制进行持续优化；并通过人员培养和持续激励，不断提升团队凝聚力，最终打造高绩效团队。 层级与行为：,2021/4/6,14, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,领导力素质
7、,效率领先 Building the Efficiency Leadership 定义：始终通过控制成本、流程优化、整合资源等多种方式实现资源的最大化利用，追求效率领先，努力打造宇龙在内外部管理各个方面的效率优势。 层级与行为：,2021/4/6,15, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,领导力素质,赢得合作伙伴Win-win with the Partners 定义：理解宇龙与关键合作对象（包括运营商、上游平台的开发商、重要芯片的供应商等）之间的合作模式，密切关注合作对象的需求并作出快速响应，创造有利于合作对象取得商业成功的产品和服务，致力于成为他们不可替代的战略伙伴。
8、 层级与行为：,2021/4/6,16, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质研发专业素质,坚持创新Persistent for Innovation 逻辑思维Logical Thinking 产品智慧与洞察 Product Acumen and Insight 持续学习Continuous Learning,2021/4/6,17, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质研发专业素质,坚持创新Persistent for Innovation 定义：具有创新意识，并敢于挑战现状；持续关注并思考新技术，挑战原有的技术方案，创造新的、与众不同
9、的解决问题的方法，从而提升技术水平、产品品质。 层级与行为：,2021/4/6,18, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质研发专业素质,逻辑思维 Logical Thinking 定义：能够将繁杂的信息分解、归类、分析，理解不同部分之间的关系，识别问题的本质和关键点，做出清晰、准确的判断，做到“化繁为简”。 层级与行为：,2021/4/6,19, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质研发专业素质,产品智慧与洞察 Product Insight 定义：敏锐觉察产品市场的变化，基于对公司产品理念的深刻理解，准确地把握用户需求、判断发展趋势，
10、始终致力于实现市场、产品及用户需求的动态结合。 层级与行为：,2021/4/6,20, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质研发专业素质,持续学习 Continuous Learning 定义：持续不断了解新事物、吸收新知识、掌握新方法，研究新技术，并有效应用到产品开发工作中，并带动团队和组织的学习氛围的营造。 层级与行为：,2021/4/6,21, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质营销专业素质,关系营建 Relationship Building 智能终端洞察 Intelligent terminal insight 主动应变 In
11、itiative and Flexibility 结果导向 Results Oriented,2021/4/6,22, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质营销专业素质,关系营建 Relationship Building 定义：通过与不同客户建立和保持友好、融洽、和谐、互信的关系，广泛搭建人际网络，帮助推动公司产品的销售；致力于与合作伙伴或客户建立战略结盟关系，实现共赢。 层级与行为：,2021/4/6,23, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质营销专业素质,智能终端洞察 Intelligent Terminal Insight 定义
12、：对智能终端的发展保持敏感与敏锐，建立对行业未来发展准确的判断与洞察，帮助企业成为智能终端领域的领先者。 层级与行为：,2021/4/6,24, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质营销专业素质,主动应变 Initiative and Flexibility 定义：在不同的环境情形下，主动预测并适应外界的变化，识别存在的问题和机会，改进自己的工作方法、步骤及计划，果断采取行动，从而排除障碍、抓住机会。 层级与行为：,2021/4/6,25, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业素质营销专业素质,结果导向 Results Oriented 定义
13、： 始终关注结果目标的达成情况，通过争取和整合各类资源和方法，努力实现个人和团队预设目标。 层级与行为：,2021/4/6,26, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业技能,2021/4/6,27, 2010 YULONG. 保留一切权利.,一、胜任素质,专业技能,2021/4/6,28, 2010 YULONG. 保留一切权利.,二、发展潜质,2021/4/6,29, 2010 YULONG. 保留一切权利.,三、组织气氛,灵活性,维度,尽量降低官僚作风 不必要的程序、政策和手续的减少程度。 创新 员工提出新思想和新方法受鼓励的程度。,三、组织气氛,责任性,维度,自主
14、 员工可以自行决定怎样完成其工作而不需请示的程度。 冒险精神 员工受鼓励冒经过计算的风险的程度。,三、组织气氛,工作标准,维度,持续改进 管理层鼓励员工绩效改进的程度。 挑战性 管理层设立高标准的挑战性目标的程度。,三、组织气氛,激励性,维度,绩效 员工感到奖励是基于绩效的程度。 认可 认可和表扬远远多于威胁和批评的程度。,三、组织气氛,明确性,维度,使命与方向 员工了解整个组织的愿景和达成愿景的清晰计划的程度。 组织期望明确 组织具有易于理解的架构和工作期望，清晰的角色及有效的职责分工。,三、组织气氛,团队承诺,维度,奉献精神 员工在需要时付出额外努力的程度。 自豪感 员工对所在组织或团队感到自豪的程度。 合作精神 同事之间相互帮助完成工作。 相互信任 同事之间相互信任相互喜欢。,三、组织气氛,2021/4/6, 2010 YULONG. 保留一切权利.,36,谢 谢,
