1、业务开发部经理职位讲明书IDENTITY确立DATE 日期：2002年8 月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业POSITION :PERSONAPPROVAL职位：业务开发部经理任职者：同意SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：总经理主管名称：核准PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了贯彻执行公司的进展战略和经营方针，不断拓展新项目，做好投资可行性研究和监控治
2、理工作规模Personnel Authorization下属总人数：财务直接下属：OPERATING NETWORK工作网络EXTERNAL外部EXTERNALINTERNAL内部政府相关部门（计委、外经贸委、房地局、建委）、投资者、各级政府总经理、各部门经理、项目经理主管部门、Non financial非经济外部中介机构业务开发部经理能够阻碍该岗位的外部该岗位能够阻碍的外职位 / 机构部职位 / 机构下属、各部门经理、项目经理MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度经济治理类或房地产相关专业本科以上学历Experience经验五年以上房地产行业经验3 / 5
3、POSITION 职位PERSON任职者DATE 日期 : 2002年 8 月业务开发部经理AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENTHeader名称责 任 范 围CRITERIA级 不衡 量 标 准Full全 部QuantitativePartial数 量Definition部 分定义SupportingQualitativeIN ORDERTO， what results质 量协 助该职责所要达到的结果/ 目标1 猎取土地全责打算完成情况为确保万通的持续多项目开发所需土地，以征地、投标买地、项目合作等方式猎取土地2
4、 可行性研究全责科学，准确为了能在合适的价格范围内，猎取高价值的土地，在规划、营销、工程、预算、财务等部门配合下，进行可行性研究的分析治理和审核3 投资监控全责及时，准确为了保证项目投资测算的准确和及时，组织进行对项目投资可研的跟踪治理，对重大收入和成本变化（在产品类型及面积、定价、配套、重大采购等方面）调整测算和相应的项目考核指标4 项目出让、招商或寻求合作全责打算完成情况为灵活高效的使用土地，依照公司需要，组织出让项目、招商或寻求合作5 业务研究全责深入，全面，有效为提高公司业务开发的效率，组织领导相关的政策法规、市场动态、业务投资方向研究6 报批手续全责及时，齐备为确保猎取土地和打算项目的合法性，组织进行征地、买卖土地、开发、立项相关手续的办理7 治理工作全责及时，有效为使本部门高效运作，在本部门范围内，进行行政治理和绩效考评5 / 5
