1、资产经营部物资销售副经理职务讲明书岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部资产经营部岗位定员门直接上分管领导工资等级级直接下薪酬类型级所辖人岗位分析日员期本职：在分管领导的指导下，负责回收已入库抵贷物资、设备的销售工作职责与工作任务：职责表述： 负责治理已入库抵贷物资、设备，制定销售打算，并完成分管业务工作总结组织已入库抵贷物资的整理、 归类和登记等职工作责组织已入库抵贷物资、 设备的安全存放和运一工作任务 输等工作工作时刻百分比：10%频次： 日常频次： 日常按目标责任制要求制定已入库抵贷物资、设频次： 日常备的销售打算，并完成分管业务工作总结职责表述： 负责已入库抵贷物资、设备的销售工工作时
2、刻百分比：职作70%责按照市场价格， 对已入库抵贷物资、 设备制二工作频次： 日常任务 定拟销售价格明细并报领导批准联系已入库抵贷物资、 设备销售的各种渠道频次： 日常负责已入库抵贷物资、设备的促销工作频次： 日常负责现销、 代销、赊销物资、 设备的账目治频次： 日常理，确保账物相符负责代销、 赊销物资、 设备的货款回收工作频次： 日常按时完成销售打算并定期上报频次：日常职责表述： 协调工商、税务、银行等单位的关系工作时刻百分比：5%负责执行国家工商、 税务的有关规定， 按章 频次： 10次以上 /职纳税年责工作频次： 10次以上 /三负责协调有关银行关系， 确保业务顺利开展任务年同意工商、税
3、务等部门的检查并按检查要求频次： 10次以上 /进行整改年职责表述： 负责物资销售部的内部治理工作工作时刻百分比：10%负责指导属下职员制定时期工作打算， 并督频次： 4 次/年职促执行责工作负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评四频次： 1-2次/年任务 价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次： 4 次/年拟定部门经费预算打算， 操纵实际费用支出频次： 1-2次/年职责职责表述： 完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：五5%权力：对已入库抵贷物资、设备销售的建议权、实施权对所属下级的工作的监督检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对下属职员和各项业务工作的指导权对下属提升、
4、培训等的建议权对下级在工作中争议的裁判权公司各项文件贯彻落实的督办权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调打算财务部、综合治理部、人力资源部、投资治理部关系外部协调关系工商、税务、中介机构、银行任职资格 ：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理专业、市场营销专业、金融专业、财会专业等培训经历市场营销知识培训、人际沟通知识培训、信托业务知识培训、货款回收、债权及票据有关法律知识培训经验5 年以上工作经验， 2 年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业治理知识、信托业务知识，具备一定的财务、法律知识技能技巧熟练使用计算机办公软件， 具备一定的口头表达能力和公文报告编写能力，驾驶技术其它：3 / 4使用工具 / 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet设备网络、文件柜）越野性能较好的小车工作环境一般工作环境工 作 时 刻正常工作时刻，经常加班特征所 需 记 录 各种通知、汇报材料，各种打算、总结，公司文件、统计报表文档等备注：
