1、投资治理副经理职务讲明书岗位名称投资治理副经理岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级投资治理部经理工资等级直接下级投资治理专责、会计薪资类型岗位分析日所辖人员期本职： 协助投资治理部经理负责投资治理、会计核算等业务职责与工作任务：职责表述： 协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结协助部门经理制定部门年度工作打算和时期职责性工作打算一工作 制定所分管的投资治理、会计等业务的年度工任务作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结职责表述： 组织并承担公司投资前的预备工作组织研究分析公司拟投资企业或项目资料，审职责核投资治理专责提出的投资可行性报告，上报二工作
2、投资治理部经理审核任务组织开展公司拟投资企业或项目的立项工作，撰写立项评估，报投资治理部经理审核工 作 时 刻 百 分比： 5%频次： 1-12次 /年频次： 1-12次 /年工 作 时 刻 百 分比： 20%频次： 日常频次： 日常审核公司拟投资企业或项目的投资方案设计，组织对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测组织并指导下属筹备投资企业或项目的投资谈判，以及签署协议并督促履行职责表述： 组织并承担作为股东方治理投资企业或项目的工作审核公司投资企业或项目实施过程中的工作职打算、工作制度、工作流程并报投资治理部经责工作 理批准三任务按照工作打算及工作流程，通过了解相关信息，监控投资企
3、业或项目的实施并组织汇总工作，向投资治理部经理汇报职责表述： 协助投资治理部经理组织分析、评估、验收公司投资企业或项目审核公司投资企业或项目的竣工验收报告，并职上报投资治理部经理，组织公司投资企业或项责目竣工验收的预备工作四工作任务拟定对投资企业或项目的审计方案和实施方法，具体实施审计工作，并将审计结果向部门经理汇报参与验收公司投资企业或项目频次： 日常频次： 日常工 作 时 刻 百 分比： 25%频次： 日常频次： 日常工 作 时 刻 百 分比： 25%频次： 日常频次： 日常频次： 随时安排人员协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出职责 职责表述： 完成上级交办的其他工作七权力
4、：授权范围内部门工作的决策权和监控权责培训、评价本部门人员六 工作任务 协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理职协助部门经理进行部门队伍建设，职责表述： 协助部门经理治理会计核算工作组织建立完善投资治理部的会计核算体系在一定权限范围内，负责对部门日常的费用开职支进行审核责 工作 监督指导下属会计人员填制会计凭证、登记账五 任务簿、编制报表等会计核算工作监督投资治理部现金及银行存款的出纳治理组织会计人员针对部门各项业务活动进行财务分析，并上报部门经理职责表述： 协助投资治理部经理进行部门内部治理工作工 作 时 刻 百 分比： 10%频次： 日常频次： 日常频次： 日常频次： 日常频次： 日常工
5、 作 时 刻 百 分比： 5%频次： 1-10次 /指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行年选拔、配备、频次： 1-12次 /年频次： 1-6 次/ 年频次： 1-4 次/ 年工 作 时 刻 百 分比： 10%3 / 5对下属职员和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调公司综合治理部、人力资源部、打算财务部、投资银行部、资关系金治理部等部门外部协调关系 山西省计委、山西省建委、太原市政、客户任职资格 ：教育水平大学专科及以上学历专业
6、工商治理专业、经济学专业、经济治理专业及其他相关专业公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、培训经历经济法律法规培训、财产信托业务培训、市场营销知识培训、治理技能培训、项目治理培训、房地产开发知识培训经验5 年以上工作经验，2 年以上相关业务岗位工作经验通晓投资治理相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相知识关知识、 WTO 知识，具备法律常识等熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差技能技巧不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet设备 网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境 一般工作环境工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档 汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等备注5 / 5
