1、“三定”工作方案各部门：为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“ 三定” ）工作，对人力资源进行优化调整和缺员 聘任， 为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。一、工作原则1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。以保证各项工作的正常运转。 2、坚持高效工作、 满负荷运转的原则。根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，
2、理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。根据 员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。5、坚持内部优先原则。在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工；6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工；7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。内部无合适人选时，该岗位暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。二、工作实施范围公司总部所有岗位。 （富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。三、实施步骤1、人力资源部根据公司业务需
3、要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人；2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定岗位说明书，并提交部门岗位设置申请表。 3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。由人力资源与聘用员工沟通、协商签订劳动合同。7、第一轮招聘工作结束后，暂时没有岗位的员工由人力资源部统一安排待岗学习 1-3 个月，可根据岗位需求 变化重新安排招聘。如待岗期满仍无合适岗位的员工，公司将予以资遣。8、内部招聘结束后，仍有空缺职位，将由人力资源部面向社会进行招聘。人力资源部2010 年 10 月 22 日
