1、欢迎进入学习课堂,学习是乐趣的体现 学习是进步的表现 学习是成长的展现,线边库管理培训,I,II,III,IV,线边库的概念与其存在意义,现状线边库与补发货模式,管理责任明确和分配,执行和推广,目录,线边库的定义,用来支持生产线的不间断生产,提升装配效率，快速精益物流,线边库存在的意义,二、现状线边库与补发货形式,线边库现在对比,改善前,改善后,定量不定时补充线边库,定时又定量的补充线边库,不定时不定量的补充线边库,定时不定量的补充线边库,线边库补货形式,补货形式的转变,补货形式的转变,供应商,公司总仓,分厂仓库,分厂线边库,配送货形式,三、管理责任明确和分配,管理责任的明确,仓库,线边库,管
2、理责任的明确,协调和配送,装配,中心,目视化明确 货位物品整理清晰 管理人确认 补货及时 5.监督和维护 6.使用前协调,管理责任的分配,库区使用前责任制,库区使用后责任制,1. 知晓使用责任 2. 维护线边库6S 3. 专门容器适量拿取 4. 及时沟通协助仓库补货 5. 物品区分明细,管理责任的分配,四、维护和推广,维护和推广,维护和推广,制定分则细则； 制定常规检查项目； 制定必须遵守条规；,维护和推广,告知细节以及检查条目； 学习并转达所有标准；,培训学习，晨会开展,定期抽检，定期探讨,维护和推广,形成习惯； 固化推广。,点检,三要素,三记住,仓库,装配,整理,确认,维护,遵守,保持,THANKS,谢谢,
