1、CX光电公司高新技术人才激励问题研究随着国家“十二五规划” 关于建设资源节约型、 环境友好型社会目标的提出 , 使得节能减排的重要地位日益突出 ,LED 光电行业也越来越成为市场关注的焦点。近年来 , 在世界各国政府政策上的大力扶持、 LED技术产品的广泛普及应用和公众对 LED技术产品认可度的提升等因素的推动下 ,LED 光电行业正在持续的高速发展。虽然国内 LED光电行业曾在 2011 年跌入低潮 , 但投资者们仍然坚信 LED 行业拥有巨大的市场潜力和不可估量的发展前景。 而今伴随着 LED光电应用技术的突破、创新 ,LED 技术产品的普及应用和关联产业的发展正在不断壮大 , 相应地导致
2、了 LED光电行业对高新技术人才的需求量越来越大。CX光电公司是一家典型的自主创新型民营科技企业, 率先在全球实现硅衬底 LED技术的产业化 , 用十年时间将一项实验室技术发展成为全球第三条蓝光LED技术路线 , 形成全球硅衬底 LED专利布局 , 改变了全球半导体照明技术格局 , 成为全球硅衬底 LED技术的领导者。近几年 , 在国内 LED芯片行业低端产能过剩、利润惨淡的背景下 ,CX 光电公司坚持走高端路线 , 利用技术创新一路逆袭 , 收入利润连年翻倍增长 ,2012 年开始满产满销 ,2013 年收入 3300 万美元 ,2014 年 6099 万美元 ,2015 年收入会更加乐观。
3、经过几年的发展 , 以 CX光电为龙头 , 孵化除了 JR 光电、 JJ 能晶和照明等多家企业 , 在南昌形成了硅衬底 LED产业集群 , 销售额已超过10 亿人民币。其中JR光电已发展为国内最大的大功率陶瓷LED封装企业。然而 , 在国际巨头面前,CX 光电公司尚还显得有些势单力薄, 也面临着巨大的压力。据相关机构预测, 光电子行业将成为21 世纪全球最大的产业 , 预计在未来 10 年内将形成 5 万亿美元的产值。以 LED照明应用为例 , 替换现有传统照明市场的潜力是巨大的 , 甚至说是必然的 , 目前唯有价格与传统照明存在较大差距 ,CX光电公司要想抢占这块巨大市场高地, 就必须依托自
4、身核心技术, 不断改进、完善LED外延材料与芯片性能 , 发挥成本优势。面对挑战 , 建设一支合理年龄梯次、知识结构全面、稳定的高新技术人才队伍, 成为 CX光电公司可持续发展的关键问题。本文在马斯洛需要层次理论、麦克利兰成就激励理论、 亚当斯公平理论、 赫茨伯格双因素理论、 弗鲁姆期望理论、 贝克尔人力资本理论等相关人力资源管理激励理论的指导下 , 对 CX光电公司高新技术人才激励现状展开实证研究, 以公司高新技术人才激励机制现状、激励因素的分析及满意度调查为切入点, 通过对企业的调研 , 结合我国 LED光电行业人才发展历程、特点、需求分析以及高新技术人才相对一般员工的特有激励因素特征分析, 运用文献分析、调查研究、归纳总结等方法 , 得出 CX光电公司在高新技术人才激励方面存在的问题并提出有针对性的对策建议。
