1、一.思維是經營的核心-它不儘催生創意,指導實施,更在根本上決定成功.它是驅動其他事務運轉的原動力.如果你希望改變你的業績,首先要改變你的思維.1.人們所做的事情同使他們的工作更富成效之間并不能劃等號.2.你能做什麼應該做什麼的思考,才是人們之間的根本不同點.3.歸根結底,推動當代商業經營的動力是思考.思考是價值之所在!思考,才是最根本的工作本質.二.當你自以為是的夸夸其談時,你拿出好的建議了嗎?炫耀自我才能的同時,也會伴隨着如下的風險:1. 你可能錯了.(至少從統計的角度有這種可能性)2. 人們會認為你狂妄的自大.3. 別人可能不同意或者不接受你的看法-這肯定意味着你的失敗.4. 如果你的想法
2、或者建議行不通,你肯定會受到責備.5. 你的團隊可能僅僅圍繞着你的主意展開討論-許多其它的想法將得不到深入研究的機會.6. 你待人的方式採取的是對待物的方式,儘管效率高,但是對人卻無效.7. 即使團隊成員也會發言,但他們只好說你想聽的話.商業思維的8個原則1.审視自我驕傲自大,自我保護和期待他人認可等自我因素,將阻滯溝通.喪失機會和妨礙決策,并將最終導致一切努力以浪費時間和精力告終,還會對別人造成傷害.圖若要改變管理的方式.首先要改變你自己.2.好奇求知 好奇心是商業思維的原動力,它推動和激發思想的多樣化.突破性的解決方案需要新穎的思路,且好奇心會驅使你不斷探索未知.然而,我們頭腦里的成見可能
3、會成為我們探索未知.做出非凡決策的障礙.你在激發好奇心并進行創根問底兒方面的能力,有助于創建一種企業文化,從而鼓勵大家提出問題.并鞭策那些不思考的人.3.拋棄常規解決方案的價值在于他們所達到的最終結果,實施方案取得的結果是有好有差的.舍棄那些徒勞無功的解決方案.令人滿意的解決方案要切中企業當前存在且需要解決的關鍵問題的要害.這樣,要通過對問題進行明確的描述,抓住需要解決的經營問題的核心,然後再決定把精力集中到少數關鍵的問題上.4.挖掘證據沒有證據,就沒有做事的根據-道理就是這麼簡單!對需要解決的經營問題和可能存在的商業機會都要通過論政,首先收集相關想法.信息(軟證據),然後通過分析,研究得出可
4、以衡量的,客觀的數據(硬證據).5.估量影響你能幹什麼并不代表你應該幹什麼.一個解決方案的成本問題比被解決問題的成本還高,這種情況并不少見.應進早確認所做的投資對企業有商業價值并能帶來可觀的經濟收益.一定要把硬證據轉變成現金,只有這樣,才能讓你從主觀變得客觀,從”能做的事”轉變成”應該做的事”.6.縱觀全局對于公司的問題和機遇,要放寬眼界和思路,不僅考慮對財務的影響,還有全面了解并確認那些人或事將受到影響.跳出你的職能崗位.工作人際和公司組織結構的框框.7.审慎行事任何解決方案在執行過程中都存在着障礙.如果問題或者機會都像你想像的那麼大,以前是什麼原因妨礙別人沒有做成事呢?在將來會有什麼問題(或者誰)阻礙你有所作為呢?8.溯本求源透過問題的表象挖掘潛在的原因.一定要針對問題的根源而不是表象着手.要問為什麼.
