1、 在县直部门招商引资调度会议上的讲话 2015-01-2719:35:46.财富. （ 2006 年 10 月 18 日） 同志们： 这次会议，主要是调度县直今年的招商引资情况，部署下一步的工作任务，动员各各认识，责任，地好招商引资（2006 年 10 月 18 日） 同志们： 这次会议，主要是调度县直今年的招商引资情况，部署下一步的工作任务，动员各各认识，责任，地好招商引资工作，和超额全年的招商引资任务，地全县经济又快又好发展。刚才，大家参观了招商项目，了县直各大口招商引资工作情况汇报。下面，我讲几点意见： 一、思想，招商引资工作的紧迫感和责任感 今年，全县上下“四为主”方针不动摇， “项目
2、建设年”和“百个项目进莒南”活动，一手抓招商引资，一手抓项目落地，招商引资工作了。18 月份，全县引进外来投资项目 324 个，合同县外资金 74.5 亿元，同比增长 189%。竣工项目 236 个，外资 22 亿元，同比增长86%，境外资金 1136 万美元，同比增长 48 %。是县直干部职工县委县的部署，精心组织，招商工作进展。主要体现在：。多数和都把招商引资工作列入议事日程，主要同志抓，制定计划，招商队伍，工作有组织、有部署、有检查，了的招商。招商灵活多样。本、本行业优势，改进方法，服务，强化责任。是去年，许多和纷纷走出去、请进来，搭台招商、联合招商等，地了多种的招商引资活动，工作很有起
3、色。 。从去年县直的招商引资情况看，全县 85 个承担招商任务的，引进外资 8.03 亿元，占承担任务量的 80；有招商实绩的 50个，或超额任务的 40 个，任务 80的 2 个。从今年半年考核来看，上半年，县直引进县外资金 14771 万元，比去年增长 265%，县委办、县府办、财政局、人事局、经贸局、粮食局、外经贸局、经济开发区等 15 个有实绩，47 个有在谈、协议、合同项目。 在肯定成绩的，也清醒地看到，招商工作在思想认识、规模、等还着差距。从思想认识上看，至今仍，招商是乡镇、企业和招商事，与己无关；甚至连本的招商任务是多少都搞不清楚，更谈不上有招商实绩；工作停留在性号召上，责任不，
4、措施位，面对和任务，畏难发愁，束手无策，无所；不去想方设法去招商，就连的职能作用都好，服务意识不强，了全县招商引资工作的。从任务情况看，之间进展很不平衡，承担招商任务的 102 个中，15 个有实绩，15个甚至毫无实绩，仅有 2 个了全年任务， 2 个了过半，任务过半。从引进项目质量上看，项目规模小、层次低的问题依然。问题引起的，在今后的工作中要努力解决。 招商引资县直责无旁贷。 ，县直招商引资是跨越发展的关键所在。招商引资的大，就不有经济的大发展。县委十二届九次全委（）会议了“双超双跨，建设强县”的奋斗，跨越发展的要求，工业强县步伐，紧紧抓住项目建设关键，强力招商引资。抓招商引资抓经济发展，
5、 “要务”的体现。全县上下是乡镇县直，县直条条块块，是经济主管非经济主管，都要以莒南发展为己任，视招商引资为份内职责，思想，坚定信心，投身到全县招商引资工作，再掀招商引资新高潮。 ，县直招商引资是现阶段行之的招商办法。当前，我县招商引资工作仍初级阶段，凡是的招商引资办法都应当运用。去年，县直招商引资，引进了一大批项目，为全县的发展注入了强大动力。如，国土局引进的投资 300 万美元的吾卢拉玩具已开工，到位资金200 万美元；水利局引进投资 30 万美元的永新电子、园区引进投资 50 万美元的百谷塑料项目，已建成投产；纪委引进的白龙机械项目已到位资金 4000 万元，11 月份有望完工；县委办公
6、室去年县里派驻萧的招商组的努力，引进了投资 1.2 亿元的新胜颜料，并于当年建成投产。今年又引进了 3 个大项目，到位资金 4800 万元， ，1 个项目已竣工。事实证明，县直招商引资的能量是巨大的，而且县直在招商引资中也积累了不少经验，收集了不少信息，今后招商引资的必将。从县直招商引资的优势看，县直与紧密，容易获取信息、政策；与企业接触较多，容易结识客商、找到项目；县直机关人才荟萃，朋友多，信息量大，思维活，层次高，在招商引资项目中的优势。县直的优势，加大招商的，是当前和今后时期我县招商（更多精彩来自“秘书不求人” ）引资的选择，不但减反而要加大，要求不但降反而要。 ，县直招商引资是工作的途
7、径。 ，有县直服务不佳，服务不高，服务措施不实，主要原因对经济建设，对经济建设的酸甜苦辣切身的体会。县直招商引资，能引进项目，直接经济建设，而且招商引资的实践，能够体会到招商引资的艰辛，从而找准服务重心，确立为经济建设服务的中心意识，服务质量和服务。如此，招商引资培养人才、锻炼人才的载体，各个可以把素质、有培养前途的干部放到招商引资线去锻炼，在招商引资的实践中培养干部。 ，县直是服务招商引资，工作的和作用。 二、强化措施，努力“县直” 今年全县招商引资任务是 33 亿，县直是 20 亿元。各、各要年初分解的任务指标，分析，责任，强化措施，下气抓好。全县各级是县直要地好各自的优势，加大招商的，一
8、以贯之、常抓不懈，一抓到底、抓出。 （一）招商引资工作精心谋划。各要在抓好当前工作的，把招商引资一项工作统筹安排，细致谋划，精心组织，工作的权。一要注意。善于审时度势，宏观政策的动向、国际国内资本的走向，把宏观政策、遵循资本流动规律与自身优势有机起来，真正抓住机遇，顺势而为，趁势而上，组织好招商引资工作。二要尽快理清思路。县直招商引资工作的项目质量不高、不大等问题，各要分析各自的优势和，年初分解的任务，尽快理清思路，方案，措施，招商引资工作。在招商质量、招商领域上下功夫。近几年，我县招商引资发展，但外资的领域偏窄，城市基础设施建设、公路交通、农业综合开发、文化教育、旅游、服务业等外资的潜力和空
9、间还。要牢固借力发展的理念， ，政策，制定措施，全方位、宽领域、多层次的外资。实施新一轮宏观调控政策招商引资的机遇，尽地多引进节能、节地、节材、节水项目。三要项目开发包装。项目开发包装，是招商引资的基础性工作。全县经济社会的综合管理和招商引资服务，招商、发改、经贸、建设、交通、国土、经济开发区等，要通力协作，密切，每年开发一批有前景的大项目、品牌项目，搞好对外推介。 （二）要改进方法。要坚决克服坐等上门的观念，努力在创新招商和手段上下功夫。一要强化全员招商。要调动本所有工作人员的性，招商责任，收集项目信息；要聘请长期从事经济工作、有社会关系、热心招商工作的离退休老同志作招商顾问，拓宽招商渠道。
10、二要强化专业招商、行业招商。县直做的，如建设局、发改局、粮食局等，都了工作班子，了的。但也有和，只是化要求，人员无分工，责任不，工作位，达预期。各、各是经济综合管理和行业协会，要和改进招商队伍建设工作，分管，尽快起稳定的招商班子和队伍，精力搞招商。招商引资与引才引智起来，委托、合作、借聘等途径，加大开放型专业人才的培养、使用和引进，工作整体。招商管理要，搞好对招商队伍的培训，信息服务，行业招商、专业招商。三要强化亲情招商。国庆节、仲秋节马上就要到了，各要老乡、老朋友等回莒南休假、探亲的机会，多渠道、全方位、立体式收集信息，登门，抢先；对外地的客商，各也要节日机会，搞拜访公关活动，为招商引资活动
11、打好感情基础，建好关系络。四要强化活动招商。近期，要精力莒南滕州结对合作项目签约仪式的工作。各各要有性地筛选项目，搞好项目的前期论证，并与滕州和客商搞好对接，专人，跟踪，在项目签约仪式上一次签约，结对友好原则上要有 1 个签约合作项目。 10 月份，县里将组织东莞经贸洽谈会，和要尽早，实效。五要强化“一把手招商” 。8 月份，要求各部委办局、局级事业一把手月的专抓招商，每人 5 名客商，达成 1 个合同项目，这项工作 9 月底前要搞一次通报。对 10 月份以前完不成任务的，主要人要向县委写出说明。六要资金和项目支持。这是招商的途径。各各要与主管的沟通与，是要抢抓省委省出台关于在新的起点上县域经
12、济又快又好发展的意见 （鲁发200613 号）的机遇，搞好政策，向上申报项目，更多的倾斜和支持。对的项目、资金列入的招商引资任务。 （三）要牢牢抓住项目不放松。在建项目抓竣工。要全县在建项目的建设步伐，对阜丰公司 5 万吨出口味精及 30 万吨果葡糖等5 个投资过亿元的项目和劲力司通轮胎等 26 个投资过千万元的项目等在建项目，要倒排工期，挂图作战，下半年竣工投产。签约项目抓开工。对上半年几次招商活动上已签约的项目，要专人，跟踪服务，力争项目早到资、快到资、多到资。对总投资 30 亿元的百家姓文化大观园、投资 16 亿元的花生蛋白纤维和投资 1.5 亿元的绍兴鹏程公司化工助剂等项目，要紧盯不放
13、，一事一议、特事特办，力争早开工。意向项目抓签约。登门拜访、跟踪洽谈等途径，对全县储备项目筛选，主攻大项目。要国内外 500 强、上市公司等大企业、大集团的产业发展方向，莒南的优势，洽谈跟踪，主攻大客商，寻求大项目，在亿元项目上重大进展；大项目服务，在人力、物力、财力上倾斜，大项目的落户率。是对投资 1.2 亿美元的台湾、韩国和绍兴 3 个工业园整体搬迁投资意向较明朗的项目，要专人跟踪衔接，力争早签约。 （四）要改进服务，优化环境。环境资源，竞争力。从程度上说，招商引资的竞争，环境的竞争。 ，在环境建设是服务环境建设上还有差距，招商项目服务不、位而外流外转的情况时有，有些合同项目人为障碍迟迟开
14、工，开了工迟迟按时完工，了不良。情况尽快。一要项目建设搞好服务。对凡来我县寻求投资的客商，要盯紧靠牢，涉及到哪个，哪个就要到底，牵头搞好接待服务，协助项目考察、认证和立项、审批工作，千方百计使客商留下，决因的工作不、位而流失了客商客源。在项目建设过程中，要专人帮助项目建设好土地征用、项目规划、图纸设计、资金筹集、电力和原材料供应等建设要素，解决矛盾和问题，督促施工打足施工力量，建设进度。对投资者反映的招商引资长期解决不了的共性问题，县直要调查，解决的措施和办法，保护投资者的权益，保障企业的经营。二要改进机关作风。机关作风建设的投资软环境建设上。在投资服务，的政务大厅在全市率先运行，要深化改革，
15、简化审批手续，办事和服务。所有大厅的和要内部管理和运行机制建设， “一门受理、联合审批、一口收费、限时办结”的服务要求，该放的权力放到位，能务大厅办结的在大厅办结，使所有对外窗口和环节都能为投资者畅通、便捷、优质的服务。好行风评议活动。强化对所有审批、执法和涉外服务的评议工作，评议热点、热点科室和热点岗位，对评议结果好的通报表扬；对评议结果较差的是连续两年后三名的要纳入管理，并对其班子主要人诫勉谈话，限期整改；属于垂直的由县委、县纪检、组织向主管反馈，并对主要人依据规定组织建议。三要加大对损害经济发展环境的惩处。县纪检监察机关要好优化环境投诉中心和外商投诉中心的职能作用，和投诉受理和求助受理制
16、度。对客商举报类投诉要查实，反馈结果，是要受理查处和打击建筑霸、市场霸、运输霸等霸痞；对求助类投诉，要千方百计帮助解决问题。要加大责任追究，对因不力、工作不、投资环境和经济发展的，要行政效能责任追究办法等规定，坚决追究和责任人的责任。总之，要强势高压手段来县直机关作风的转变，真正“管理零收费，服务零距离，客商零投诉” ，真正把莒南打造“服务高地、政策洼地和投资者福地” 。 三、 ，狠抓责任 现在，离年底还有 4 个月的，全年招商引资任务还艰巨。各是还任务的，惜时如金，争分夺秒，奋力拼搏，攻坚克难，和超额全年招商引资任务。 一要思想再。各要宣传，在全体干部职工中强化招商引资人人有责的思想观念，真
17、正把所有干部职工都起来，把大家的注意力、兴奋点聚集到招商引资，人人招商引资、个个为招商引资出力的工作。要要素投入。在人力上，要真正舍得把本有能力、有门路的精兵强将派出去招商引资，把年纪轻、有培养前途的同志推向招商引资线，交任务，压担子，使在实践中增长才干，本领。绝应付了事，把工作平平、无足轻重的人派出去，贻误招商引资工作。在财力上，要真正把招商引资位置，优先招商引资工作的经费需要，该用的钱要予以，宁可挤一点，决经费问题而招商引资工作。在车辆使用等，也要全力支持，保障。 二要再。招商引资工作当前位的任务、摆在最的位置。一把手要在一线抓。各、各一把手要，带头上阵，到招商引资线接触客商、洽谈项目，是
18、还任何招商实绩的主要人，更要投以精力和，一门心思招商，任务。班子要合力抓。全年招商引资任务无实绩的班子除一人日常工作之外，都要招商引资，分头找信息、轮流带队外出谈项目，招商引资的力量。干部职工要责任抓。要对照全年任务和时序进度要求，对工作再、再，真正将传递到每科室、每职工，定时限、定要求、定质量、定责任，从而激力，凝聚合力，强力。 三要考核再。要督促检查。对、任务情况，县招商局要加大跟踪督查，各招商引资的资金到位率和项目开工达产的情况。对工作不力和迟迟不动的，要提请县委、县对其主要人谈话诫勉，督促。要力求强势督查，查出责任，查出干劲，查出进度，全年任务的。要改进考核。一，既定标准考核工作，对和
19、申报的项目认定工作，引资额的确认也要以资金到帐凭证和现场评估结果为依据，将各的招商引资实绩考实考准，坚决杜绝弄虚作假。另一，效益指标是税收指标纳入考核，兑现奖惩的依据。招商引资责任制，招商引资衡量工作、干部能力的硬指标。年初，分解下达了县直和的招商引资任务，对各、招商引资进展情况，县委、县将按季度调度，年终班子综合考评的一项内容。凡年内完不成任务 80%的一票否决，取消当年评先树优资格；连续两年完不成招商任务的“一把手”要向县委、县写出书面检查，并离岗或离职招商，直至任务为止。 同志们，招商引资工作，事关，事关长远。全县各级各要以科学发展观为，解放思想，更新观念，齐心协力，工作，全力抓好招商引资工作，为全县经济社会又快又好发展新的更大的！ .
