1、军工行业 -生产管理部 -生产调度岗位说明书第 1 页共 2 页单位： XX 厂职位名称： 生产调度签字日期：部门： 生产治理部任职人签字：直截了当主管： 生产治理部主编号：任直截了当主管签字：学历： 中专资格证书 ：外语水平：任经历： 从事生产治理 5 年以上或本部门工作3 年以上职专业知识： 生产治理条业务了解范畴： 公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件件要紧原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备治理制度的规定， 国家有关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的有关业务，国内同行业治理水平和进展趋势。职位目的： 依据生产
2、打算及生产需求，组织和谐生产过程、生产预备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产打算的按期完成。沟内 部外部通生产行业有关关职能其它配套动力公司预备主管企业系部门部门部门供应代表单位部门部门简单类型较难复杂偶然频率经常频繁下属人员人数直截类别治理人员了当间接专业人员合计其他人员职位讲明书职责范畴讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1. 生产过程组织和谐：依据公司生产作业打算，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情形检查操纵，和谐生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业打
3、算按期完成。2. 调度指令下达：依据公司主管领导和生产领导的安排，下达阻碍生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情形，及时向领导汇报完成进度的存在咨询题，确保指令的有效执行。3. 生产预备过程的和谐：依据公司生产作业打算和生产实际情形，采纳网络技术，按节点全面检查、和谐、技术预备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业打算安全高质顺利进行提供保证条件。4. 动力能源配置和谐：依据生产作业打算和生产实际需要，指挥和谐动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保证生产顺利进行，降低能源消耗。5. 主持调度会议：依据生产调度治理制度，定期组织召开各单位、生产调度及有关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情形，和谐落实生产打算完成措施，安排解决生产过程显现的咨询题，确保信息指挥渠道畅通。第 2 页 共 2 页责任程度衡量标准全责均衡生产率和谐有效性全责及时准确性全责满足要求及时到位全责配置合理性和谐及时性全责安 排 措 施 有效性6.总装配套：依据生产作业打算，对总装配套件进行总和谐，下达配套通知单，检查配套情形，督促有关部门和人员及时配套到位，保证配套及时性全责生产过程的需要。完整准确性
