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电气工程监理细则.docx

上传人:HR专家 文档编号:11829331 上传时间:2021-02-05 格式:DOCX 页数:7 大小:72.59KB
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1、电气工程监理细则12020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。二、 监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作,括本工程的电气、消防、智能控制等范围。三、监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有:1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件。2)组织设计技术交底和图纸会审。3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况。5)审查施工

2、单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。- 1 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。9)隐蔽验收和分部分项验收。10)处理工程质量事故。11)控

3、制现场的安全文明施工。12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。14)负责保修期的协调及质量事故处理工作。四 、监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料;2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;( 1)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996( 2 )电气装置安装工程1KV 及以下配线工程施工及验收规范GB5025896( 3)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-( 4)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96( 5)电

4、气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150( 6 )电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-1992- 2 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。( 7)套接扣压式薄壁钢导管电线管施工及验收规范民用建筑电气设计规范CECS100988( 8)建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088( 9)建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388( 10)建筑设备安装分项工程施工工艺标准SDHB-SGBZ-07( 11)建筑电气安装分项工程施工工艺标准SDHB-SGBZ-063. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设

5、合同;五、编制依据1,各专业安装工程施工质量验收规范。2,国家有关规范与验收标准。3、武装大项目监理规划。六、监理工作流程电气材料、电气设备、预埋构件等材料设备的质量控制基本程序、安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序,完全按照桂林高新万达工程部下发的 项目管理技术汇编中对建筑工程材料、消防材料、构配件和设备的检验报审制度的要求内容完成。七、监理工作的控制要点及目标值(一) .电气安装的质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同,本工程质量要求合格。2、质量控制要点及手段- 3 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。为确保完成预期的质量目标,针对工程安装监

6、理项目的具体情况,质量控制可按监理规划、组织实施进行。(二) .进度控制1、进度控制目标值总工期为个月,以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、进度控制要点确保工程进度,搞好安装与土建、装饰的交叉配合外,协调好各相关单位之间的关系,要求各相关单位认真安排施工作业计划,逐层搞好工序间的交叉与配合。八、监理工作的方法及措施(一) .质量控制“百年大计,质量第一”是中国工程建设的一贯方针,当前,对本工程我项目监理部采用动态质量控制,对工程质量实行预控、检查、验评三结合,严格执行事前、事中、事后的质量控制措施,确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会审和设计交底,了解

7、设计意图,审查各专业施工图的相互配合,及时发现存在的问题,尽量避免设计失误造成的损失,坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。2、查承建单位资质、质量保证体系的同时,注意检查参加施工的管理人员,关键工种的操作人员是否具有上岗证书,同时有关人员必须及时- 4 -2020 年 4 月 19 日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。到岗、到位,不得随意更换或抽调,如有必须更换的,事先报项目总监同意,项目经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前,由施工单位提出产品资料,经各专业监理工程师审查后才可订货进场,材料进场后必须出具出厂合格证,材料试验单等资料,并报我单位,经项目

8、专业监理工程师审查并抽查复验合格后,方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书,符合试验要求。4、对施工机械及设备的型号,主要性能参数和操作要求三方面予以审查,同时检查机具数量以满足施工要求。5、对专业施工方案进行审查,确保方案在技术上可行,在经济上合理,有利于提高工程质量。6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。(二) .进度控制对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。1、依据工程项目的特点和实际情况,规划工程项目进度控制目标,并合理安排各阶段人员配合工作。2、调动各方人员的主观积极性,对质量实施全程控制,做好安装在各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按期完成。3、由于本项目工程量大,工作设备、各工作交叉作业较多。4、要求施工单位编制施工进度计划,并纳入施工进度总网络图中,以便及时分析问题,解决问题。九、电气安装分部工程质量监理控制措施- 5 -2020 年 4 月 19 日

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