1、 探索企业薪酬管理工作摘 要：摘 要：薪酬是企业根据员工的工作能力和实际贡献而支付的报酬，其也是人力资源管理工作内容的重要组成部分，并成为众多企业管理员工的重要手段之一。本文针对当前企业薪酬管理工作中存在的问题提出一些参考性建议。关键词：关键词：企业管理 人力资源 薪酬管理 加入世界贸易组织之后，国内的众多企业逐渐将未来的发展方向定位到国际市场的层面上，并已经开始朝着集团化和国际化的企业发展模式迈进。与一些国际大型商业集团相比，我国的大多数企业集团在人力资源管理方面，还存在着一定的欠缺，这就使其在国际市场竞争中，长期处于一定的劣势。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，其直接关系到员工的切
2、身利益，而且，其管理质量的好坏还很可能决定着企业的未来发展。本文以石化企业为例，重点对我国当前企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相关的应对措施。一、企业薪酬管理中存在的问题薪酬体系是企业人力资源管理中最为核心的内容之一，其不仅关系到企业的财务状况，更是关联到每个员工的个人利益。石化企业中，良好的薪酬管理体系不仅能够激励员工努力创新，提高工作效率，还能够帮助企业实现利益最大化，并提升同行业中的市场竞争力。然而，在实际的管理过程中，其经常会存在以下一些问题：(一) 工资评定上的问题 在石化企业的薪酬管理过程中，人力资源管理人员一般是按照员工的岗位职责以及价值来进行评定的，力求体现出公平、公正
3、的原则。然而，在对岗位职责以及价值的确定方面，由于其对员工职务的实际情况了解度不够，往往按照以往的经验进行判断其所具有的实际价值，然而随着企业的不断发展，很多岗位的价值已经与原来的标准有所偏颇，所以，很容易在评定的过程中，出现一定的误差，从而导致公平性受到损害，影响到职工与管理着的友好关系，并对其个人收入造成一定损失。(二) 薪酬分级问题在国内的很多石化企业当中，普遍存在着薪酬等级过多问题。往往导致同级员工领取的工资相差无几，但是，实际的劳动付出却差别很大。而且，很多人凭借着一些主客观优势，在评定级别的时候，制造恶性竞争，严重的影响到企业内部的团结一致。不仅如此，一些能力强的员工，因其故意排挤
4、，而得不到相应的薪酬待遇，长期发展下去，很容易给企业带来“人才流失”的不良后果。(三) 激励竞争问题任何一家企业，薪酬都是用来激励员工工作积极性和创造性的重要手段，石化企业亦是如此。绩效工资政策的出台，使得员工的工作积极性明显提升，但是，也助长了恶意竞争的大量存在。各部门之间、员工之间为了更多的实现工作价值，提高自身的绩效水平，不惜对同事暗中“下绊子” 。这样一来，绩效制度的初衷被严重的扭曲，企业的整体发展也将受到严重威胁。(四) 绩效评价问题完善的薪酬制度不仅能够帮助企业职工获得公平、公正的薪资对待，还能够推动企业的核心竞争力的提升。绩效评价结果关系到员工的最终收益情况，同时也反映出企业的公
5、平性体现情况。然而，在实际的评价过程中，总是因为某些“关系”问题，导致评价结果的透明度和公平度不足。二、加强企业薪酬管理工作(一) 注重员工岗位价值的准确性岗位是薪酬管理的重要依据，其代表着员工的工资定位，那么在对岗位的实际价值进行判断的时候，人力资源管理人员则要在借鉴以往资料的基础上，从岗位的市场需求、实际产出价值等方面进行系统分析，最终给出准确的价值定位，并以此来设定员工的岗位工资。最需要注意的就是，一定不能脱离实际，并随着实际情况的变化而进行动态的调整。否则，势必带有一定的滞后性。(二) 建立灵活的薪酬分级制度以往员工在评定等级的时候，大多数是凭借“工龄”的增长而自动升级，对于那些有才能
6、的年轻人和中坚力量是十分不公平的。有的时候，一些后勤保洁人员的工资都比刚毕业的“高材生”的工资高，这样很容易对其心理造成不良影响，工作积极性也有所下降，甚至会产生“见异思迁”的想法，对企业留住人才非常不利。单从这一点上看，这种原则就已经不适用于现代化的企业薪酬管理需求。因此，要想真正的留住人才，就需要建立灵活的定级标准。例如：可以根据其工作能力、实际贡献进行“同级不同工资”的薪酬模式。(三) 建立评价监督体系，确保公平、工作 为了更好的实现绩效工作的真正功能。管理人员要充分发挥自身的专业技能，建立科学、系统的评价体系。并在绩效评价过程中，尽量避免一些主观因素的影响，将更多的评定标准放到客观事实上去。与此同时，科学、合理的评价监督体系更是不能缺少的，这主要是针对人力资源管理人员的，其可以促使管理者在评价的过程中，时刻注重公平、公正性。三、结束语企业的薪酬管理能有效地调动人力资源的开
