1、 浅谈项目管理人力资源管理中的问题及对策【论文关键词】：项目管理；人力资源管理；组织规划；团队建设 【论文摘要】：了项目人力资源管理的内容，探讨了项目管理人力资源管理的趋势。找出了项目管理人力资源管理中的问题，最后分别针的问题，的对策。 【论文关键词】：项目管理；人力资源管理；组织规划；团队建设 【论文摘要】：了项目人力资源管理的内容，探讨了项目管理人力资源管理的趋势。找出了项目管理人力资源管理中的问题，最后分别针的问题，的对策。 1.项目人力资源管理的内容 1.1 项目管理的定义 所谓项目管理，项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的工作地管理。 1.2 项
2、目人力资源管理的目的 项目组织获取技能和极力的员工。从而项目团队，管理项目团队来项目并培养项目核心人力资源的竞争优势。 1.3 项目管理人力资源管理的主要内容 项目中人力资源管理的主要内容包括组织规划、人员招聘和团队建设三大。项目在的组织规划和人员配置，项目的组织规划对整个工程人力资源的计划和安排、工程的要求，分析和预测，给出组织结构的设计、岗位分析、和设计、人员配备等。 2.项目管理人力资源管理中的问题 2.1 组织规划中的问题 在组织规划中，项目经理的问题是主要问题。项目经理在项目管理中起着关键的作用。项目经理在工作职能中的问题有，项目经理在被任命为项目经理之前通常只是技术或的专家或任务者
3、，而现在的项目往往需要的是通才的项目经理，而单一的专家。 ，项目经理人的弱点，在面对的时候，所项目经理都能够看待问题和解决问题的，当项目经理对的项目不感兴趣热情的时候，他是无法项目经理的工作的。除次之外，项目经理的能力项目无的因素，现在的项目经理往往管理能力，无法的项目经理在项目中的作用 2.2 团队沟通与激励的问题 项目团队之间的沟通是的，信息无法畅通的沟，会团队冲突。在项目管理中 70%的错误是的沟通引起的。 ，是与高层管理人员沟通的问题，项目经理把项目的情况向高层管理人员反映，高层管理者就该项目的情况，无法必要的资源，项目的进度。 ，是与客户的人际沟通的问题。项目本身所的一次性、性、专业
4、性等特点，团队与客户之间的冲突是难以的。客户对项目实施过程不满意，项目实施组织信誉的下降，从而组织的长远。最后，项目团队内部的沟通问题的。项目经理和是项目团队的主体。团队之间的沟通，的鼓励团队建设和组织合作，自愿、依赖的项目团队。 在项目团队中，激励机制的不的问题，激励机制的不健全，项目对项目的忠诚度下降、热情下降、创新能力下降、团队协作力下降等等。12下一页 【 2.3 团队建设中的问题 现在的项目管理活都把技术问题上，而忽略了人的因素，类型的项目，人的因素不好，项目过程就。怎样好人的因素，培养企业的团队文化是不可或缺的。稳定而的团队，全体团队行动指南，无法激励和团队按期任务。 绩效管理是项
5、目团队的一套反馈机制，的绩效管理机制，项目主管与员工之间绩效伙伴关系，员工绩效意见，符合战略要求的核心专长和技能开发和。的绩效管理企业的绩效，也大大降低了团队协同作用，对高效协作产生不利的。 3.项目人力资源管理中问题的对策 3.1 组织规划中问题的对策 现在项目管理中，项目经理的技术技能强调是的通才，而单一学科的专家。项目经理的主要工作职能了性的，很花费 90%甚至更多的个人用语组织或个人的沟通。传统选拔的项目经理竟快其工作职能的转变。在项目经理的个性因素问题，应。的使项目经理的工作热诚感染员工，激发对项目的信心，有利于项目经理其力，整个项目的。项目经理具备能力，只能是项目经理的首要只能。任
6、何项目的都需要的。担任项目经理的人，技术职能弱化，能力和管理只能强化，否则无法真正项目管理。 。 3.2 团队沟通与激励的问题 项目来说，要科学地组织、指挥、和控制项目的实施过程，就的人际沟通管理。能够地项目冲突。者经常项目中，给希望的项目参加机会，有助于团队活力。团队内部的沟通问题，的团队内部的沟通，鼓励团队项目公开表明的看法，彼此看问题的角度和价值观、决策结果评估。 激励机制中的问题的对策。现代项目管理的实施了对项目的控制，项目经理和项目感觉到项目工作比职责更能带来声望， ，项目管理体现了专业化的科学管理。项目实施过程中员工激励的主要目的是项目对项目的忠诚度、热情、激发其创新能力、团队协作
7、力。3.3 团队建设中的问题的对策 团队是若干、技能互补、协作劳动并彼此的人组成的小群体，要高效协作的团队要在团队成立之初设立稳定而的团队，这是全体关队的行动指南，从而产生趋同的约束力量，强大的团队合力。参加项目的在知识结构、技能、个性特点及兴趣各不相同，项目表上的最后期限对的性和投入程度产生巨大，极力和租金团队按期任务，将所有跗面因素抛在一边。 绩效管理中问题的对策。绩效管理的目的是一套反馈机制，测评的应该防在合作技巧，沟通能力，投入项目的程度等不易衡量指标上。 ，在团队工作中，大家努力协作，的、任务，很难区分彼此的成就，而且，区分就意味着强调个人业绩，会对高效协作产生不利的。 上一页12
