1、 浅论互联的创新商业模式研究论文关键词 互联；商业模式；创新 论文摘要在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新，的创新将失去可持续发展的和盈利的基础。创新是互联的精神所论文关键词互联；商业模式；创新 论文摘要在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新，的创新将失去可持续发展的和盈利的基础。创新是互联的精神所在，是互联永恒不变的主题， ，互联创新商业模式有着的理论和现实意义。本文从互联的四大基础应用搜索引擎、即时通信、电子邮箱、电子商务入手，了在互联领域如何商业模式的创新在创
2、新中需要注意的问题，并在最后了几种有前景的商业模式，希望能引起互联企业的实践者和学者的思考。 1987 年中国学术（A N E T）在北京计算机应用技术所内，正式建成了个国际互联电子邮件节点。互联在近二十年的发展，到 2015 年底，我国民总人数 2.1 亿人，民的大大了互联公司的飞速发展，基于互联的模式创新也涌现。每一次的商业模式的创新都是企业加速发展的机遇，甚至是新型互联企业的崛起。 1 当前互联公司总体发展状况 基于互联领域的四大基础应用邮箱、I （即时通信）搜索和电子商业，诞生了易、腾讯、百度和阿里巴巴这几家著名的互联公司。而新浪、搜狐、易三大门户站，也仅仅是三四年的就被百度、腾讯的互
3、联公司所超越，其原因是多的，但在程度上是由传统的门户站创新，过度地依赖传统模式所致。腾讯拥有最大的用户群体，百度拥有最大的访问量，而阿里巴巴则拥有最大的企业用户群体。从三大门户独领风骚，到腾讯、百度和阿里巴巴一马当先，在某种程度说，它们的主要就得益于其在互联领域的的创新能力。 2 商业模式的概述 市场经济发展到，竞争是停留在产品、技术、服务、管理、人才等，一切都以有形的模式和。商业模式，简单的理解是指能够为公司带来收益并且收益越来越大的赚钱，主要包括三种模式：销售模式、运营模式、资本模式，其核心对资源的整合能力。 销售模式，是指产品或服务的销售，这是商业模式的最体现，是商业模式的通道。的销售模
4、式，看起来再好的商业模式也用。P P G 的营销模式是多种营销模式的融合与再创新：P P G 品牌男装完全由长三角地 7 家企业贴牌生产， P P G 只产品质量管理，然后无店铺的在线直销和呼叫中心，将产品直接交到消费者手里由此打造了传统营销无可比拟的低成本优势、渠道优势。 运营模式，特指企业内部人、财、物、信息各要素的。这是商业模式的核心。的运营模式，即使再高效的销售模式也会持续而优秀的产品、服务供应而枯萎。以携程为代表的低价酒店经营模式富有的运营模式。 资本模式，主要指企业资本的资本运作的，这是商业模式的支撑体系。的资本模式，前两种模式都有会遇到现金危机而整个商业模式的崩溃，例如，港湾络在
5、资金链了问题，才被迫出售。互联企业在发展过程中需要的资金投入，风险投资在企业发展过程中所起的作用非常。 三种模式的，使得内外资源整合，强大的竞争力。位，资源就很难高效整合，甚至会企业的失败。 3 商业模式创新需要注意的问题 (1)互联行业的特点，把握行业本质。 (2)以客户的需要为导向，其偏好。 (3)选择有广阔市场空间的领域，规模效益。 (4)自身特点，注重独特资源的培育。 (5)高效力的团队是商业模式的保障。 前时代华纳 E 迈克尔 邓恩所说， “在经营企业过程当中，商业模式比高技术更，前者是企业能够的先决条件。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，的企业需要向更高的境界迈进，那商业模式
6、的创新” 。能否打造出色的商业模式，是企业决胜未来的关键所在。12下一页 【 互联往往是在新的商业模式基础上，营销积聚人气，然后再在发展过程中新的盈利模式。例如，手机视频站还未能盈利，还前期的投入阶段，而当前站正在推广和运营的新模式，现阶段的主要任务主题营销、热点营销等营销手段积累更多的用户资源。的用户流量才有盈利，而且用户流量越大，流量转化成收益也就越大。而如何把流量转化成收益，这盈利模式的创新问题了。 4 基于互联的商业模式新发展从模仿到创新 4.1 平台化和全扩张是成熟互联公司的整体发展趋势 腾讯的迅速崛起的是 QQ 黏性极强的聊天软件，然后又进军电子商业领域“拍拍” ，乃至资讯门户站和
7、络游戏，了的全覆盖。而腾讯领军的虚拟物品交易很发展 e b2.0 应用中最大的收入模式。 阿里巴巴面对的是占有全国企业总数的 85%的中小企业，从 B2B 开始，而后又延伸到淘宝中的个体，从而两个交易平台的搭建。促成交易的达成，又推出在线支付（支付宝） 、即时通信软件（阿里旺旺） ，而在 2015年上市之前推出的阿里巴巴站是广告超市平台。阿里巴巴要做的是电子商业，新技术、新模式电子商业生态。阿里巴巴的是在 B2B 的完全是其自主创新的。 百度是美国 g g l e的模板，百度之能在战胜，其在贴吧、娱乐等社区的创新功不可没。搜索民习惯后，百度的竞价广告前景被人们看好。但百度产业链巨大的 2 需求
8、，于 2015 年宣布要打造基于搜索引擎的电子商业，进军 2 领 域。 易在面对三大门户之争中最弱的窘境时，以游转型的口，事实证明非常，现在的易成了盛大最强劲的竞争对手。 当前互联界最大的六大收入模式是络广告、电子商业、搜索、移动应用、络游戏、虚拟物品交易。前三大收入模式仍要追随美国前进，但移动应用、络游戏、虚拟物品交易，走在全球互联的前沿。互联边界，用户的需要止境，互联的模式创新也无止境。成熟的有实力的大公司来讲，其核心能力全扩张是互联公司未来发展的趋势。 4.2 差异化是新型互联公司生存和发展的保障 新型的互联公司，在成立之初就面临着生存的问题，而能否存活下来关键的问题互联公司在商业模式独
9、到的创新。只是简单照抄互联公司的模式，那么它的未来不令人担忧。下面就简要介绍最近几年兴起的新的模式创新。 2006 年诞生的试用 (i t r y. n)在短短两个月内，就吸引了数十万民注册。试用的试用品给用户试用的平台。用户在试用站注册，即可领取厂商的试用品。用户在试用了某个产品或服务后，提交试用心得，供厂商获取市场和客户数据。试用其实 eb2.0 平台，主角是厂商和消费者，而站的收入来自厂商。试用品领取在两个概念之上， “试” ， “体验” ，这两个概念蕴涵着对人心理的洞察，正是这份洞察注定了试用品领取必将大众时尚。 盛旗下的生意宝( .n e t s u n. )国内 B2B 领域的明星
10、，近来的高速发展颇受人们瞩目，生意宝以庞大、覆盖、合作多样化的行业站联盟为基础，开创了我国B2B 领域独 “小门户 +联盟”模式，是近年来我国电子商业创新发展的全新代表，也被誉为继“垂直行业站” 、 “综合性行业站”之后的我国代 B2B 电子商业模式，代表了未来我国B2B 电子商务发展的宏观方向。 ，分类信息站、婚恋站、视频站、博客站、社区站最近几年兴起的站，基于互联的模式创新，也大大地了互联应用的发展。 商业世界是个快捷的世界，任何商业模式都永远不变的，而要其领先地位就要地创新，即使被是最优秀的商业模式。世界上许多优秀的企业核心能力，也好的商业模式，而是市场环境的的创新、而衰落的。与之相反，优秀的企业，将商业模式更新的机制，从而了企业、持续、稳定的增长。 参考文献： 1陈轶, 隋丹.电子商业商务模式的分类与J.上海:上海管理科学,2004(3):87-88. 2钱志新.创新商业模式探析J. 现代管理科学,2015(8):32-33.上一页12
