1、职能部门定岗定编方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考职能部门定岗定编方案( 摘要版 )北京新华信管理顾问有限公司12 月22020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录一、 组织机构2二、 战略发展部定岗定编5三、 审计稽核部定岗定编7四、 办公室定岗定编9五、 人力资源部定岗定编13六、 供应部定岗定编15七、 生产管理部定岗定编20八、 质量管理部定岗定编24九、 工程部定岗定编26十、 技术中心定岗定编28十一、销售部定岗定编30十二、财务部定岗定编32十三、证券部定岗定编3632020 年 4 月 19 日文档仅供参考一、组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12
2、 个部室 , 其结构图如下所示:股东大会监事会董事会总裁副总裁董秘战审社办人供生质工技销财证略计区公力应产量程术售务券发稽管室资部管管部中部部部展核委源理理心部部会部部部新消原综物计工安闻防材合流划艺全中保料采分调设环心安采购部度备保大购分分分分化内进金集计纤销出环团划研分口核开资究部分算发金所部分核分42020 年 4 月 19 日文档仅供参考新机构与原机构相比, 变化主要体现在以下几个方面:1 、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置, 但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出 , 归入审计稽核部。2 、审计稽核部是在原审计部的基础上设置 , 将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入 ; 并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入 ; 同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。3 、办公室是在原办公室的基础上 , 并入了原党群工作部、保安部、工会的职能 , 但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会 , 原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室能够一个机构多块牌子( 办公室、工会 ) 。4 、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置, 将原培训部的职能并入, 并建议将计划生育管理52020 年 4 月 19 日
