1、二，厂长和各职能部门的职责：由上面的细分，我们得出木门制造厂实际需要的职能部门；如下示厂长：厂长为公司的第一责任人，工作职责可以细分为生产职责、质量管理职责、工期管理职责、成本控制职责和安全生产职责五个方面；一、生产职责：1，坚决贯彻执行公司的生产任务，督促生产科正常高效运作；2，定期组织生产科科长、车间主任、车间组长研讨生产问题，及时解决、上报；3，定期将工厂大宗材料的使用情况上报给公司采购部，做好进货的规划；二、质量管理职责：1，参与公司质量监督委员会的组建，配合质量监督委员会做好工厂的产品质量检查工作；2，执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；3，领导质量管理和质量体系的全面工作，确定
2、企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划；4，督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标；5，随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故；6，负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关；7，组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施；三、工期管理职责：1，制定好工期管理制度，并会同行政科主任将工期的工作列入绩效考评2，督促各车间主任将本车间负责木门配件的平均生产时间呈交厂部，进行汇总，制定工期计划3，主持行政人事部制定工期奖惩制度，核心原则“谁出事，误事，谁负责”四、成本控制职责：1，主持统计核算室、生产科制定实施成本控制制度，并将成
3、本控制工作列入人事工作绩效考核2，每月组织一次成本控制检查3，及时解决车间主任、样品部件库、原材料仓库管理人员反映的问题五、安全生产职责：1、批准发布本单位的各项安全管理制度，并确保贯彻实施；与员工签订安全生产责任状；2、负责制定本单位安全生产年度计划和长远规划，确定安全生产目标值；按国家规定保证安全生产资金的投入和项目的有效实施，及时消除安全隐患，有计划的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件；3、建立健全的本厂安全组织机构，每个生产小组要设立安全责任人，并相对保持稳定；4、定期召开安全专题会议（每两周一次） ，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，做出决策，组织实施；5、组织制定本厂安全
4、生产事故应急预案，并每年组织一次演练；6、按规定参加并组织有关人员参加有关部门的安全生产知识培训及考核，组织对本厂从业人员进行安全生产教育和培训，确保从业人员掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗；7、按权限组织本企业伤亡事故的调查、分析、处理，及时、如实向公司总部报告生产安全事故；8、督促、检查、指导办公室、各车间主任、车间组长等分管范围内的安全生产工作；9、对所需要采取的安全技术措施，在计划安排时，应保证资金，一经立项，则不准挪他用；职能部门一、行政科职能职责：1，主管行政和人事工作；2，负责木门制造厂的行政、办公、后勤、安保等事宜；3，配合生产科实施工期、质量、安全、成本
5、的管理，最终实现工厂的战略目标；4，管理样品补件库；岗位设置：科长 名；科员 名；保安 名；样品部件库管理员 名；食堂师傅 名；宿舍管理员 名；电工 名；行政科科长工作职责：细分为行政职责和人事职责一、行政职责：负责公司后勤管理（食堂、宿舍）工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；详细见下1坚决服从厂长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2严格制定执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划；坚持节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作
6、，并组织计划的实施和检查；5负责员工生活费用管理和核算工作；会同统计核算科建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6负责做好公司经营用水、电管理工作；认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7负责员工就餐的卫生管理工作；定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全；8负责公司内部治安管理工作；维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9负责建立和完善安全责任制；建立以防火、防盗、防
7、灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10严格门卫登记制度；一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；11建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；12做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；13，负责本部门职工的报刊、杂志征订和邮件单据的发放工作。14按时完成公司领导交办的其他工作任务；二、人事管理职责：负责人力资源的管理，包括人员的招聘、录用、升迁、离休、考核、薪酬福利体系的设计、档案的整理等工作；详细见下1坚决服从厂长的统
8、一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度；设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、
9、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划；抓好劳动力的合理流动和安排；9制定劳动人事统计工作制度；建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10负责做好公司员工劳动纪律管理工作；定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12负责核定各岗位工资标准；做好劳动工资统计工作，负责
10、对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14配合有关部门做好安全教育工作；参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作；在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16认真做好公司领导交办的其它工作任务；职能部门二、生产科职能职责：1， 负责木门制造厂的生产事宜，将工期、质量、安全、成本等因素实施进入工作中，最终实现工厂的战略目标；2， 直接管理下属科室有原材料仓库、工艺室、木工车间、涂
11、装车间；岗位设置：科长 1 名；木工车间主任 1 名；涂装车间 名；工艺分解师 1 名；原材料仓库管理员 1 名；车间组长 名生产科科长职责：1、负责生产车间人员的调配、物料的管理与使用；2、会同统计核算室进行生产成本的核算；3、机械设备的使用与保养维护；4、生产计划与调度；5、生产时间的进度安排；6、生产制度的编制与管理；7、工艺文件的编制、8、生产定置管理；9、机器设备的空间组合；10、产品质量的监控与管理；11、生产信息的管理；12、生产人员的技术与职责的专业培训；13、会同行政科科长进行生产人员工作业绩的考核与奖罚；14、生产车间的 6S 管理；15、生产与外协生产的各项管理；16、生
12、产工具与计量器具的管理、生产文件的管理；17、生产部与各部门间的协作与沟通的管理、生产与客户及供应商的信息沟通；车间主任职责：一、生产职责：1，坚决贯彻厂长部署的生产任务，督促本车间工作人员正常高效工作；2，定期与车间组长研讨生产问题，及时解决，如有困难上报生产科科长；3， 定期将本车间大宗材料的使用情况上报给公司采购部，将本车间原辅材料、劳保用品的使用情况报给原材料仓库保管员；二、质量职责：1，组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2，与办公室组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行；参与重大质量事故的责任调查、处理工作；3，负责质
13、量管理体系有关事宜与外部方进行联络；4，根据产品订单，编制生产作业计划，根据生产计划提出原辅材料、外购件的供应计划和产品交付计划；5，在领料时，严格按照工艺规程对原材料质量和技术性能的要求，不得擅自改变有关的技术标准；6，在配料时，必须按照生产工艺规程规定的原料配比进行配料；7，负责做好半成品、在制品的质量检验控制、记录和分析工作；8，按照生产作业计划，组织生产作业，确保产品的按时交付，确保产品质量的不断提高；9，做好首件、自检和互检工作，做好相关的质量记录，对过程产品和转序产品的质量负责，不准不合格品转入下道工序；10，确保生产过程产品合格率不断提高，确保返工、返修率不断下降；11，制订设备
14、操作指导书和设备维修、保养规程，确保设备处于完好状态，确保设备损坏后能够及时得到修复；12，在自制设备、备件中，确保严格按照图纸及工艺要求进行加工作业，经质检合格后方可办理入库手续；13，及时对所购进的备品、备件进行质量检验、检查，并出具检查报告；按照要求上报过程产品的质量检验和设备、工装维修使用信息报表三 、 工 期 管 理 职 责 ：1，根据已有的生产经验，将木门各配件的生产时间精确出来，呈交厂部；2，督促车间组长按时出产本工序配件；3，对本车间的生产工期负直接责任，承担相应后果；四、成本控制职责：1坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守国家财务
15、工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责按规定进行劳动保护用品、产品返工成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4全同材料采购员、办公室主任，总结经验，找出生产活动中产生的成本问题，提出改进意见和建议；5负责对劳动保护用品盘点核对，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；6负责公司产品成本的核算工作；制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化7认真完成领导交办的其它工作任务；五
16、、安全生产职责：1，贯彻执行国家法规及企业的规章制度，按厂部要求做好安全工作；2，确保厂部的安全管理规定、安全操作规程等能得到有效实施，向员工明确所在岗位具体的安全责任；3，组织对新工人进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全教育，定期考核；4，组织车间定期、不定期（至少每两周一次）安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；5，发现隐患，要及时组织整改，作好记录，在安全专题会议向厂部提出报告；车间无力整改的要采取临时安全措施，及时上报领导，发生事故要立即按紧急救援预案组织抢救、保护现场，并立即报告；6，严格执行劳保用品管理制度，督促职工穿戴；7，定期检查安全防护用品、消防器材等，一经
17、发现失效立即向厂部办公室汇报；8，对车间发生的事故及时报告并采取应急处理，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用；9，进行生产技术的革新和挖潜改造，要同时解决隐患，保证安全，遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，但严禁违章指挥；工艺分解室分解师职责：1，负责在产品销售过程中，与顾客及潜在顾客协商洽谈，掌握、理解顾客对产品质量、性能的需求要求，参与有关要求的订单合同评审工作；2，与顾客保持沟通及征询顾客意见，定期开展调查顾客满意度调查、评价工作；3，及时向有关部门反馈顾客对产品的要求和抱怨信息。按要求提交顾客满意度评价报告；4，按照质量体系的
18、要求，按时上报与质量目标考核相关的报表。5，与门市店进行协调沟通，尽快清楚订单正确信息。原材料仓库管理员工作职责：1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。职能部门三、统计核算科：负责工厂成本控制，分为统计与核算两大部分岗位设置：科长 名；核算员 名；统计员 名；统计职责：、填写、汇总、上报各种统计报表，
19、做好统计台帐。、按时对原辅材料、劳动保护用品进行统计分析，提出分析报告。、指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工的工作。4、完成领导交办的其他工作。核算职责：1、负责搞好劳保福利、医疗保险工作。2、承办员工退休、退职、转接工作。3、做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作。4、参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施。5、完成领导交办的其他工作。职能部门四、产品开发科：由公司总经理兼任科长，协同车间主任、工艺分解员进行新产品的研发。产品开发科是工厂的重要部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。产品研发工作流程是基于一个裁剪后的 CMM 模型，具体分为计划、设计、执行、测
20、试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。 工厂要构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程
21、来解决。现将产品研发的工作职责阐述如下 岗位设置：科长 1 名；科员 4 名产品开发科科长职能职责： 1，制定研发规范；2，研发岗位设置,制定岗位说明； 3，研发管理人才培训； 4，流程的监控； 5，制定开发计划； 6，制定开发标准； 7，监督开发计划的实施； 8，监督开发标准的实施； 9，管理研发人员的工作分配； 10，制定研发人员的培训计划； 11，组织研发成果的鉴定和评审； 12，分析总结研发过程的经验和教训； 13，监控每个项目的执行情况； 14，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库； 15，根据市场动态预测制定公司发展目标； 16，内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；
