1、*公司中层干部（值长）年终述职报告姓名 Hhm 所在部门 *部 职务 主任分管工作 1、公司各类设备的管理、维修保养2、公司技改、土建及零星工程方案设计及管理3、公司搬迁具体工作的落实4、部门人员管理5、负责部门的安全管理工作（说明：个人在所在部门内分管的工作。 ）今年所做的主要工作成绩和经验1、确保了设备正常运行，全年非计划停机时间控制在了 36 小时2、维修费用控制较好，计划 68 万，实际使用 55.3 万3、进口设备的配件国产化4、项目搬迁前期工作大力推进，设计思路逐渐清晰，设备选型正在进行5、督促部门人员业务素质，与绩效挂钩（说明：根据工作分工，介绍今年的主要工作成绩，取得了那些经验
2、，没有的不写，要真实，不要套话。 ）有哪些缺陷和有待提高的项目1、部分员工业务水平有待提高2、部分员工遵守劳动纪律方面自觉性较差3、对设备的的深入了解很多的同志做不到，4、最近一段时间与部门人员的沟通并不是太好，（说明：在分管的工作范围内有哪些缺陷、不足、问题，还有那些有待提高的项目。 ）明年的工作改进措施及实施计划1、制定业务培训计划，每月进行业务技能方面的定期考试，与绩效挂钩，明年争取使每一位员工在业务技能方面有大的提高2、加大违反劳动纪律的查处力度，发现违反劳动纪律者严肃处理，认真说服教育3、深入、全面的了解化工工艺设计的基本知识，提供工作水平4、通过自己细心认真的工作是公司搬迁工作顺利
3、开展（说明：针对分管工作中的缺陷不足制定出明年工作改进措施，指出各项措施的完成时间、进度和所要达到的效果。 ）明年的工作目标及达到的硬指标1、维修费用控制在 68 万以内，争取节省更多的资金2、非计划停机时间控制在 80 小时以内，保证生产的顺利进行3、搬迁工作提前考虑，保证不因为个人的失误对公司造成时间延误或经济损失4、提高个人的工作水平，学以致用，避免项目设计中的失误（说明：明年的总体工作目标，还有你所分管工作的一些硬指标。 ）对公司管理的合理化建议1、继续推行人文化管理，使员工觉得工作有价值，有安全感，有保障2、推进设备管理水平，要让生产人员与检修人员共同关心设备的运行水平，两方面抓，不要增加生产人员的责任，使设备少修、少停车，降低能耗、提高产能、降低维修成本。（说明：你对企业生产经营管理等各方面的合理化建议。 ）
