1、技术总监工作总结模板一、完善单位内部管理制度 ; 责任明确分工，加强责任考核 ; 内部管理制度通过将近一年多来的实施， 仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善， 技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同， 组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明 ;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 ;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行
2、高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培训， 使每一位管理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操作， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任领导， 既是一名技术工作人员， 也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线
3、人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进 .四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 ; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务 ;五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的技术分析思路与方法， 是企业管理和决策水平提高的重要途径， 并将使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习， 量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持 ;以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”， 这不是句空话， 号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益， 技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章 ! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话： 我将不断地总结与反省， 不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平， 以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
