1、,薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划,二、完善薪酬体系的基本模型,薪酬体系,工资,福利,持股,一、员工持股计划的基本理念,二、员工持股计划的理论基础,物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； 科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠,三、员工持股计划的作用,员工持股计划的作用,对公司,对员工,四、员工持股计划的基本形式,持股计划,五、员工持股计划实施策略,六、持股计划的基本收益模型,时间,价格,七、员工持股计划的若干思考,1、硅谷奇迹的根本动力,员工持股计划,七、员工持股计划的若干思考,2、IT业要发展，就
2、必须解决二个问题,员工与企业如何共同发展 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具,七、员工持股计划的若干思考,3、IT业为何青睐股票期权,股票期权计划的长期激励效应,七、员工持股计划的若干思考,4、员工持股计划要达到的效果,在岗人员愿干活 优秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔头,七、员工持股计划的若干思考,5、在策略上要考虑,七、员工持股计划的若干思考,6、员工持股计划必须克服的弊端,七、员工持股计划的若干思考,7、员工持股计划必须关注的核心点,八、员工持股计划的三个难点,九、如何考虑持续激励？,1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？,九、如何考虑持续激励？,2、如何建立长期的、持续性的激励？,十、宣传与沟通不可缺少,
