1、员工持股制度,目录,背景 介绍,效果 评价,实施 方案,制度 目的,背景介绍,1987年，华为成立之初是个初始资本只有21000元人民币的民营企业。,1987-1994年，处于初创期华为公司基本还是一家贸易型公司。公司整体实力较弱，内外部资源都比较贫乏。,1995年之后，华为进入快速发展时期，实力逐渐变得相对雄厚，开始进行多元化经营，同时人才招聘需求迅速上升。,背景介绍银行贷款难,1987年成立，刚刚改革开放不久，华为主要依靠自有资金周转，从银行基本贷不到款，华为现金流经常吃紧。,刚性付息要求,贷款利率奇高,国有银行“歧视”,银行贷款难,背景介绍研发任务重,国内通讯制造业的发展开始于上世纪80
2、年代。90年代以来，我国通讯制造业以程控交换机自主研发作为发展的切入点。1991年新型用户程控交换机1992年C&C08交换机研制阶段1994年第一台C&C08交换机研制成功,背景介绍人才需求大,1992年，当时的华为在薪酬水平和福利水平方面都低于市场平均水平。1995年之后，华为的实力逐渐变得相对雄厚，进行多元化经营，快速扩张导致了对优秀人才的巨大需求。1998年，华为开始实行第一次大规模招聘。2000年前后，国内电子通信类人才奇缺，通信行业快速扩容导致对通信类人才的争夺加剧,在电信、IT等高科技领域，各个公司最为关键的是掌握核心技术的员工，但是行业内人员的流动性较大。,背景介绍竞争对手强,
3、市场竞争 90年代程控交换机自主研发主要企业“巨大中华”人才竞争 华为公司、中兴通讯等公司之间对于核心员工的争夺异常激烈。,制度目的,银行贷款难,研发任务重,人才需求大,竞争对手强,华为公司内部股权计划始于1990年“员工持股制度”。,降低融资成本,筹集研发资金,留住核心人才,增强竞争力,员工持股制度,实施方案,第一阶段（1990-1996）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的,实施方案,第一阶段（1990-1996）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的具体做法：在当时的股权管理规定中，华为将这种方式明确为员工集资行为。当时的股权激励占华为员工
4、工资的三分之一，参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红，向技术、管理骨干分配，但是员工并没有公司法上股东所享有的其他权利。,实施方案,第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的,改革原因：1997年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，深圳市出台深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定。此时，随着公司效益的提升和从资金困境中逐步解脱出来，员工持股制度在担负内部融资任务的同时，也演变成了一种重要的激励制度，与工资、年终奖金、安全退休金等一起，共同构成了华为的薪酬体系。,实施方案,第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的,具体做法：凡是工作1年以上的员工均可以购买公司的股
5、份，购买数量取决于员工的职位、绩效以及任职资格等因素，一般是公司在年底通知员工可购买的股份数； 员工以工资、年底奖金出资购买股份，资金不够时员工可通过公司内部的贷款机制购买股票； 股票的购买价格并不与公司净资产挂钩，而是确定为每股1元； 员工购买股份后的主要收益来自与公司绩效挂钩的分红（分红比例曾多年保持在70%的高水平）； 员工离职时，公司会按照员工原来的购买价格即每股1元 回购； 除1995年和1996年公司曾给员工持股证明外，其他年份不再给员工持股证明，但员工可在公司查询并记录自己的持股量； 工会（下设持股委员会）代表员工管理持有股份，是公司真正的股东，员工自身并没有公司法上完整的股东权
6、利。,实施方案,第一阶段与第二阶段的区别,此次修改后的员工持股计划最大的改变在于将1990年员工持股价10元改为1元员工可以购买股票的数量是根据职位责任、任职状况、可持续贡献等要素综合评价决定的，与员工本人的出资能力无关。另外允许员工向公司贷款持股，进一步增加了员工持股的覆盖面。以税后利润的15%作为股权分红增长到约70%将员工持有股份转入工会，工会是公司真正的股东,实施方案,第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的表1 华为股权明细表,效果评价,第一阶段（1990-1996）实行内部集资，以解决资金困难为主要目的解决了发展初期的资金短缺问题，缓解了华为资金流的紧张吸引了优秀的人才，增强
7、了员工的归属感，稳住了创业团队完成了“农村包围城市”的战略任务,效果评价,第二阶段（1997-2001）以激励为主要目的在这段时期，华为的员工持股激励制度形成了强大的人才磁场，使华为聚集了大批行业优秀青年人才。1997年及其之前年份进入华为的老员工是这一时期的最大收益群体。从1994到1997年间，与华为每年的销售额翻番的增长速度同步，华为员工得到了大额的配股和分红。随着每年的销售额和利润增长，员工股的回报率常常能达到70%以上。最高时曾达到100%。在1997-2001年期间入职华为的员工，如果工作成绩出色，工作满2年时单奖金与分红就能达到20万元。,效果评价,存在的问题,员工持股过程不规范带来的法律与财务风险君子协议,员工虽然有剩余价值的分配权，但是并没有决策权,
