1、,东莞分公司2016年度工作会报告,2016年3月12日,1/35,一、打造学习型企业,3/35,企业的能力,企业要具备总承包的能力,4/35,个人的能力,个人具备的能力:项目经理：技术、管理（组织+协调）、商务、沟通、管理整合能力。商务经理：算量（手算+建模）、套价（现场做法+图纸做法+定额内容对比）、起草合同、谈判（沟通）、预估规避风险的能力。技术负责人：屋面深化设计（图纸不够细致，深度不够），优化设计（设计方案不合理），方案优化（多方案比选，技术上可行，经济上合理，质量上可控，安全有保障），经济意识（技术入手，商务收尾）、技术整合能力（各专业技术综合）,5/35,个人的能力,安全员：识别
2、安全风险，预控风险，消除风险（责任心，隐患不排除不离开现场）物资人员：定期询价，材料使用监控，定期盘点。施工员：识图算量（计划+结算）、懂规范（质量+安全）、佩带尺子。,6/35,要把个人的能力变为企业的能力,如何学习,领导带头学、带头教。学习的态度：学习的心态（不耻下问、三人行必有我师）+教人的姿态（师父不必贤于弟子）学习的内容：学你所干的。学习的误区：学而不思则罔，思而不学则殆。学习的投入：时间+金钱学习 的方法：总结是最好学习的方法。,7/35,2016年学习培训具体安排,让一部分人自费自愿到日本去学习。符合条件的人员报考职业资格考试。分公司各职能部门对项目上有针对性培训（不少于12次）
3、。项目上的“每月一讲”要落到实处（生产副总要亲自参加）。每周的生产例会定时召开（项目经理要亲自参加，摆问题上、查原因、定措施、定责任人、定时间、定标准，以会代培）。,8/35,让学习成为工作的一部分，学习就是工作。,二、营造风清气正的用人氛围,9/35,营造风清气正的用人氛围,德才兼备，以德为先。不唯关系、不唯学历、不唯资历，只唯业绩。能者上，庸者下，平者让。,10/35,让才能真正有用武之地，让真正的人才为企业所用。,三、树立勤进俭节约的风气,11/35,树立勤俭节约的风气,俭以修身，廉以养德。勤俭持家，勤俭治企。让节俭从我作起，从今天作起。,12/35,让节俭成为我们的习惯,四、追求健康的
4、生活方式,13/35,追求健康的生活方式,少赌博，少喝酒，少唱K，多运动，多学习，多陪陪家人，多陪陪父母）。,14/35,生活方式的健康打造健康的生活,五、以技术为中心,15/35,以技术为中心,要崇尚技术，尊重技术。全员学习技术，以技术为中心。做好施工图会审工作做好项目的实施计划的平面布置策划和方案策划工作。树立“技术为大”的理念。,16/35,六、安全新举措,17/35,安全新举措,发放安全津贴。分包队伍设置专职安全管理人员。学生优先安排到安全岗位上。依然保持15年强压态势，发生死亡事故项目经理直接下课，生产经理及安全负责人降级使用。安全怎么投入都不过份，再省也不能省安全的钱。再创一个平安
5、365。,18/35,七、质量管控再上新台阶,19/35,质量管控再上新台阶,保护层控制（成品马凳+钢跳板）砼标养室防渗漏控制（质量梦：建造不漏水的房子）测量控制（定位+标高，弹线+验线+带线）出台质量维修管理办法,20/35,工匠精神,工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。,21/35,工匠精神的内涵,1.精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。2.严谨，一丝
6、不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。3.耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。4.专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。,22/35,学习工匠精神，弘扬工匠精神,八、商务强则企业强,23/35,商务强则企业强,抓好二次经营工作（签证变更的时效+公司关注指导+合同外专业分包）最好施工图预算（商务工作的基础）成本分析（发现问题+务求实效）决算工作是今年商务工作的重中之重,24/35,九、资金管理工作,25/
7、35,资金管理工作,做好资金策划落实资金有偿使用管理办法做好内控管理工作。,26/35,十、守住底线，不碰高压线,27/35,守住底线，不碰高压线,不签合同不进场不结算不付款上个工程不决算完下个工程不准投标莫碰违法违纪高压线。,28/35,十一、问题的管理,29/35,位置前移：深入基层，靠前指挥。时间前移：提前发现，及早防控。用制度和体系来解决，标本兼治。,30/35,问题管理要前移,十二、分公司中心工作,31/35,2016年分公司中心工作,一个承包的模式全面推行两个层面达标工作再提升做好四方面的策划与落实定时开展成本分析会抓好培训工作,32/35,十三、最终实现的目标,33/35,最终实现的目标被社会认可、受合作伙伴尊重、让员工骄傲的企业。,34/35,汇报结束谢谢大家,35/35,
