1、2018/6/15,1,第五章 薪酬福利管理,第一节 薪酬管理薪酬定义: P.167第一段, 工资与薪酬的关系薪酬管理的目的和作用:P.第二段薪酬管理的内容:P.167第三段薪酬管理的原则:倒数一段,2018/6/15,2,第一单元 岗位评价与薪酬等级,一. 岗位评价的工作程序(一)选择岗位分析的方法进行岗位分析P.168(二)成立岗位评价小组(三)选择岗位评价的方法进行岗位评价1.岗位排列法1682.岗位分类法1693.要素比较法169-1744.要素计点法174-176 (操作步骤P.174 (1)-(8)二.薪酬等级划分的工作程序,2018/6/15,3,相关知识,一.岗位分析概述二.岗
2、位评价概述(一)岗位评价的目的P.177(二)岗位评价的功能(三)岗位评价的原则P.178(四)岗位评价的方法比较P.179注意事项:岗位评价与薪酬等级的关系 P.180(与三级相同),2018/6/15,4,第二单元 薪酬调查,一.薪酬市场调查工作程序(一)确定调查目的(二)确定调查范围(三)选择调查方式P.182-185(四)统计分析调查数据二.薪酬满意度调查工作程序P.187相关知识 二.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系P.190图,2018/6/15,5,第三单元 薪酬计划,制定薪酬计划的工作程序P.191-192相关知识制定薪酬计划的方法P.193,2018/6/15
3、,6,第四单元 薪酬结构,一.确定不同员工的薪酬构成项目二.确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例相关知识一.薪酬结构概述 P.195 196图5-8二.影响员工薪酬的主要因素三.各种薪酬结构 P.196-198!,2018/6/15,7,补充资料: 薪酬组成,内在薪酬(工作设计、工作特性理论、战略配合)外在薪酬（薪酬专业人员根据战略要求进行设计）,2018/6/15,8,外在薪酬包括货币薪酬（核心工资）与非货币薪酬（边缘薪酬或福利）货币薪酬（核心薪酬） 小时工资或工资（wage)(按时间付酬）基本工资 薪水（salary)（完成工作任务即付酬而 不管工作了多长时间，一般每年发一次） 资历工资
4、工龄工资 业绩工资基本工资构成及调整 激励工资 知识工资或技能工资 生活费用调整,2018/6/15,9,资历工资(Seniority pay)和工龄工资(Longevity pay) 这一类工资部分依据的理论基础是人力资本理论, 即认为随着时间的推移, 雇员对于公司来说越来越有价值。因为雇员的知识和技能可以产生一种叫做人力资本的生产力资本。雇员可以通过正规教育和培训，以及工作经历，获得这些知识和技能，并且随着时间的推移巩固现有的技术并获得新技术，提高工作时的生产力。所以这类工资根据雇员工作时间的长短定期增加其基本工资，奖励他们随着工作年限的增加而巩固或获得技术。另一方面，如果这些有价值的雇员
5、不清楚他们的工资会不会随着时间的推移而增加，他们就会离开公司。,2018/6/15,10,资历工资和工龄工资的区别在于： 资历工资的目的是明确通过永久性地增加基础工资来奖励工作任期或作为公司成员的时间。但是随着时间的推移，员工的工资会达到其所在岗位上的最高级别的工资水平。一般情况下，员工会通过岗位的提升来继续提升其工资水平。但毕竟有些员工在一个岗位上达到最高级别后，不能升到更高职位（岗位）上去。工龄工资就是奖励工资已经达到该岗位最高级别，但还没有升到更高岗位去的员工。工龄工资的形式可以是基本工资的一定百分比、一定固定金额或根据雇员服务年限逐级增加。,2018/6/15,11,资历工资的优点：资
6、历工资固有的客观性可以增进同事之间的合作。对于雇主来说，资历工资管理方便，而且不会因偏爱某些人而得罪另一些人。资历工资的缺点：资历工资并不符合竞争战略的要求，因为员工只要表现一般就可以同样得到加薪，贡献大的员工和其他贡献一般的同事的加薪幅度一样多。,2018/6/15,12,业绩工资（merit pay)根据工作绩效来决定部分报酬。传统的业绩工资是永久增加员工的基本工资。这样，只要员工还在公司工作，公司就要承担增加业绩工资的费用。这种增加工资的方式主要是奖励员工以前的工作表现和成就。这种工资在美国是较为普遍的一种工资部分。但其缺点也是明显的。过去的模范员工现在即使偷懒也能根据过去的表现拿高工资
7、。而且公司现在的利润与其早先的贡献的联系也不大。很多公司使用另外一种叫做业绩奖金（merit bonuses)的业绩工作奖励。它与传统的业绩工资有一个重要的差别，即业绩奖金不是永久性地增加基本工资，员工必须每年争取奖金。采用业绩奖金的公司比只用永久性增加业绩工资的公司成本低得多。而且，偷懒的员工会受到少拿工资的惩罚。业绩奖金实际上是一种激励工资。,2018/6/15,13,激励工资(Incentive pay), 又称活动工资（variable pay),2018/6/15,14,第五单元 薪酬制度的制定,一.薪酬制度的设计程序 P.199二.薪酬制度的设计要点 P.199-202(一)薪酬水
8、平与薪酬结构设计(二)薪酬等级设计P.201(三)固定薪酬的设计P.201-202(四)浮动薪酬(五) 过渡办法其他规定,2018/6/15,15,第六单元 薪酬制度的调整,一.工资定级性调整二.物价性调整三.工龄性调整四.奖励性调整五.效益性调整六.考核性调整注意事项:一.工资定级性调整时的注意事项二.调整薪酬时应注意与员工的沟通三.人工成本投入产出指标的核算相关知识:,2018/6/15,16,第七单元 人工成本核算,二.人工成本基本核算方法 P.206-208三.人工成本投入和产出指标的核算,2018/6/15,17,第二节 福利保险管理,第一单元 企业福利项目的设计P.209-221一
9、.福利的项目二.福利的属性三.福利管理的优点四.福利项目设计的原则,2018/6/15,18,第二单元 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计,一.补充养老保险设计程序二.补充医疗保险设计程序,2018/6/15,19,综合参与讨论,N=none 任务: 作为企业老总, 在你企业的不同L=low 发展阶段应如何选择三种报酬C=competitiveH=high,2018/6/15,20,参考标准,N=none 任务: 作为企业老总, 在你企业的不同L=low 发展阶段应如何选择三种报酬C=competitiveH=high,2018/6/15,21,2018/6/15,22,2018/6/15,23,2018/6/15,24,2018/6/15,25,2018/6/15,26,2018/6/15,27,2018/6/15,28,2018/6/15,29,2018/6/15,30,2018/6/15,31,haier,
