1、李娟 2011 年 6 月 25 日安排：7 月份工作安排建议：李厂长、张主任：（！）我厂的绩效考核：每人月：30 元 这个规定，执行半年来，由于制定的考核项目不明确，导致工厂管理层执行考核不明确，失去了绩效的意义。同时与我厂现行的流动红旗评比重复，我建议从 7 月起取消绩效考核。给工人开会：讲一下：绩效考核各项更细化的归到流动红旗的评比上。下半年取消！（2）取消绩效考核的同时，完善流动红旗的各项细则：建议（1）二位生产领导迅速制定出评比的标准和考核的项目：例如：总评分：100 分，出勤率：安全生产：占 20 分质量方面：占 30 分（半成品的检验、成品的检验）环境定置定位、卫生管理：占 10
2、 分个人卫生：占 5 分生产工具、机台的卫生：占：5 分其它制度执行：10 分工作效率：20 分建议：各岗位每月组织练兵比赛！拿出方案！细则制定具体包括哪些、各占分多少。请二位领导尽快制定出来！其中要考虑车间人员的问题：可以奖金不同按人数：高限定：组长：50 组员：20元。 按人头平均！我们制定的所有评比:企业拿出钱：要收回更高的回报，制定合理员工积极性高。收效显著！目的达到！监控设备已经安装：二位领导每天应该从录像中找到管理的漏洞，随时修订我们的考核制度！（3）李厂长入职已经 3 个月了：基本对生产有了了解，安全、卫生、环境、设备的管理我厂有了大大的改善。接下来的工作：重点：1）保安全、保质
3、量的同时，主抓：产能的提高、效率的提高、人工成本的降低、降消耗。重点 2)发货的效率，发货的车，尽量保证每天走 3 车以上（含货栈提货） ，及时打包、及时配货、每天晚上准备出第二天早上的发出的货，到库里取货尽量安排在晚上。货栈上午走车比较方便。到库里取材料，尽量凑整车，无纺布放到走廊上跺摆放，可以多存。合理安排有计划的提前准备生产需要的材料，尽量减少取货的次数。销量提高的因素：货发的及时，客户的订单回转快。重点：3）每天关注我提供的报表，将人工成本控制到 9% (人员工资/生产成本)。从本月开始试行一个月。对合理安排生产，成本完全可以控制在 9%以下的人工成本：省出的部分给 2 位领导提成：2
4、0%的奖励。望能够引起重视。发货的及时率：每天要达到:280 件以上.超出部分给予相应的奖励。以上 2 项指标：李厂长和张主任共同完成，共同考核！（4）从本月开始：每月周日全部加班 2 个 时间早 7 点晚 5 点。隔周执行！另 2 个周日仅安排上班人员：2 台折叠机和包装机人员（或生产花纹所需的合理人员） ，配料、桶装人员、单片机人员、装袋装箱人员 2 至 3 人，卡头有需要：2 人。配发货人员，男工包括：王丽在内的：3 人上班，周伟算 1 名男工。根据订单情况合理安排：人员紧凑。控制成本（5）本月固定 2 人装卡头袋，手把快的:基准件定：8 小时 8.5 件超出部分按计件（6）本月固定安排
5、 2 人装 10 片 计数找出定量，下月执行计件。（7）每个岗位固定基本人员：标准按效率高的先后安排，本月把可固定人员、固定岗位，报给我。固定下来的人员，平时不要调动。其它人员可随意调动。（8）贴标人员：按计件工资：每个 0.01 元。（9）重点关注：报表的 6 台机器的开机率！（10）女工的招聘：长期招用，每周安排人员出去贴。具体上班时间灵活些。还需要招用：10 人左右，保证：每天 70 人上班。（9）从 7 月份开始，李厂长和张主任每半月给我提供书面的本周工作报告！要求：加强完善管理的具体方面。反馈工厂工人的动态等。目前市场竞争激烈，为抢到更多的订单，公司促销活动力度很大，从今年开始房费增
6、加了 3 倍，意味着产品单品的毛利损失 7 至 8 个点，我们的压力是蛮大的。我们只能增大产能，降低损耗、降低人员的浪费、物料的浪费等方面为主。工人的效率还要靠我们管理的紧凑下手，同等的人员发挥出更大的效率，企业的效益才可体现。具体的增加效率，提高产能最为二位领导的每天每时每刻的课题。我认为厂里的潜能还很大，我等候你们的每周的整改方案!从 6 月 26 日开始考核：要求工厂提供的报表每天必须及时返到公司：缺一张扣李厂长和张主任各：10 元钱，其报表漏一项的扣 5 元一笔数字不准确扣：10 元，并修改正确。需要提供的报表：日报表：（1）出勤日报表（2）设备运转率周报表：（1）本周工作实施报告及工作总结（2）每周材料报损表（3）周流动红旗考核备案表。奖励：(1)每月人工成本控制在：9%一下部分折合节省的部分工资：奖励李厂长：10%，奖励张主任：10%目标：每天生产：300 件/天在山东未开业的这几个月:根据目前订单:每月生产:9000 件.奖励(2):李厂长:50 元奖励:张主任:50 元.任务：（1）拟定流动红旗评比的标准和考核的项目细则：（2）周流动红旗考核备案表。李娟
