1、浅谈煤矿基层班组建设的几点思考 如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必须通过手和脚来实现，尤其是脚，的位置虽然低，却承载着一个人全身的重量，决定着一个人的行走稳健和步伐，因此班组建设是企业基础管理的核心，如何打造适应企业发展要求的新型班组已是摆在我们面前刻不容缓的课题。长期以来，安全生产一直是煤矿企业管理工作的重中之重。在安全生产上，我们是天天讲，时时讲，一而再、再而三地强调，安全是最大的效益，安全第一，一定要吸取其他兄弟煤矿的教训，坚决做到不安全不生产。但其效果却不是非常明显，事故、工伤依然时有发生。原
2、因何在？客观上讲，由于地质条件的复杂多变，给安全生产工作带来了一些问题，但归根到底，主要还是班组建设工作做得不够扎实，现场管理责任落实不到位，在安全生产上重视程度依然不够，思想上麻痹大意，班前会流于形式，井下各项操作规程、流程执行不严格、不规范。因此，为确保实现安全 “零”目标，进一步加强班组建设就显得迫为重要。班组是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。它的好坏直接关系到企业的兴衰，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管
3、理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加大全面治理“三违”力度，督导“手指口述”操作要领使用率，建立职工岗位行为规范教育，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好，确保“安全”目标实现。针对当前煤炭行业所面临的安全生产被动局面，新形势下煤矿企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。下面结合我矿实际谈谈基
4、层班组建设的几点思考。 一、选好带头人是班组建设的关键 在安全生产过程中，新型班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础，也是区队安全生产最有效的管理载体，只有坚持牢牢的抓在手上，落实在行动上，通过不断的创建，才能实现区队安全生产的长治久安。班组长作为班组的领头人，在新型班组创建上，起着至关重要的作用。因此，在选拔、任用上，要按照作风正派、公道正直、真抓实干、技术过硬、安全意识强、责任意识强和组织协调、应变能力强的要求，认真进行考察，广泛征求群众意见，选准目标，有针对性地加以重点培养，重点走好三步棋。一是确定人选。区队要有意将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热
5、爱岗位的职工，作为班组长人选，进行引导培养，促使其尽快达到班组干部的标准要求。二是重点“打造”。区队要有意安排选定人员进行带班实践，让其在带兵中磨练，进而查找不足，总结经验，改进工作方法和管理水平，使他们尽快成熟起来，工作独挡一面。三是竞争上岗。在班组管理干部选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、职工拥护干”的要求，对在职的班组长要一段时期内进行综合考核和测评，根据区队实际适当进行优胜劣汰。这样更能激发班组长干好工作的积极性。对因工作变动造成班组长缺岗的，区队可以竞聘上岗。通过以上形式，实现班组长选拔由“相马”型向“赛马”型的转变。 二、提升素质，搭建多个发展平台。当前，面对经
6、济全球化、竞争国际化的必然趋势和知识经济与技术发展的挑战和机遇，我们应当清醒地看到，煤炭行业竞争中出现的不适应其实质是职工素质的不适应。职工的思想观念与快速发展的新形势、新任务的要求不相适应；职工队伍的素质与煤炭行业的发展对人力资源配置要求的不相适应；职工队伍文化技能素质与我们行业新技术、新工艺开发和应用要求的不相适应。这些不相适应，严重制约和阻碍了我们煤炭企业的发展，暴露了我们煤炭企业人才机制的问题，凸显了职工素质与我们煤炭行业发展要求之间的根本矛盾。因此，我们首先要在思想上高度重视，统一认识，更新观念，以科学的态度重新审视我们职工队伍的素质，充分认识全面提升煤矿职工素质的重要性、必要性和迫
7、切性。一是要搭建“提素”平台。班组提升素质的途径和方法很多，采用浪推浪前进的推动办法，以考试促职工学习丰富知识，以现场测评促职工岗位练兵提高技能，以群众评定体现职工综合素质，以绩效考核促职工效能提升，动态评定星级员工、骨干员工等。通过阶段性、不间断轮次的评定转换，引导和激励每一个职工有低到高向素质金字塔的顶峰攀升。可按照职工季度内评定的星级分别给于不同级别的奖励。区队充分利用这一平台鼓励班组之间展开竞赛，对季度内每个班组员工星级争创情况，评出一名优胜班组给于奖励。这样每个班组为了争取更多更高的星级名额，在日常的工作中暗暗较劲，谁也不肯落后。如何提升班组管理的自主性和能动性？这就要搭建好平台，放
8、开手脚让他们自我开展工作。二是要搭建“自管”平台。在工作安排上，区队可允许班组长根据本班组工作实际，在不违反区队规定的情况下，合理自主的安排现场一切工作任务，使每个组员都能最大限度的完成工作效率。在支资分配上，班组管理干部最了解每班班组成员工作表现情况，可以自主合理的进行分配，在正常的情况下，放手让班组自我管理。这样既提高了班组管理干部的管理威信，也增强了组员工作的执行力和落实力。在材料成本管理上，区队可将材料费用划分到每个班组，让班组自己的材料自己说了算，不论超支节支，都由班组自行承担，这样使人人树立起“省下的就是赚来”的理念。实现材料费用的最大节约，让职工在节本上受益！三是要搭建“竞赛”平
9、台。竞赛是激活区队安全生产的动力源泉。如何让班组之间展开竞赛是区队历来研究的课题。竞赛的内容。方式、范围很多很广，产生的效果也不同。作为新型班组竞赛，这就要把握好一下几点：1.要紧贴工作实际。区队要根据当前的安全生产形势，找准现场存在优势和劣势，有计划的提出班组竞赛方案，让每个班组时时感受到竞赛的态势，激活赶比超的氛围；2、要做好竞赛引导。每一个竞赛必然会出现这样或那样的问题，作为区队管理人员在跟班过程中就要时时观察竞赛的动向，发现有偏离竞赛的问题出现时，就要及时跟上处理指导，让班组之间始终在积极向上、健康稳定、紧张活泼的态势下进行；3、要严格考核奖惩。 三、促进班组协调，确保有生产工作有序运
10、作。 在新型班组建设过程中，班组协调是必不可少的关键环节，区队只有注重班组之间协调发展、才能达到规范运作，为此应抓了以下三个方面。一是对话到班组，化解矛盾解难题。在创建和谐班组过程中，班组之间在现场工作极容易出现这样那样的小“磨擦”，作为区队就要及时盯上靠上，解“疙瘩”，破难题，消除分歧，化解矛盾冲突。如果不注重班组工作协调，问题就会越积越多，长期以往必然会对生产不力，有时可能因两个班组之间互相拆台，谁也不给对方创造条件，这班有安全问题不和对班说明白，必然留下事故隐患的种子。可能会导致安全事故的发生。二是点评在班前会，协调落实促工作。在班前会上由值班干部组织召开带班队长，班组长点评会，不疑是一
11、种解决班组协调问题的“良方”，就是让班组长对上班或对当班的安全质量任务等情况一一进行点评，提出需要区队协调解决的问题和本班组今后注意的事项。对本班组一些违规违纪、工程质量、任务完成等问题；牵扯到班组或个人的，要直接点到位，不能遮遮掩掩，避重就轻。通过这种方式，区队就能解决一些不被发现的问题，以便有针对性的解决。三是用标杆作引领，以点带面树形象。在新型班组建设工作中，评优树先是引导班组协调发展的有效载体。一个典型一个标杆就是一面旗帜，作为区队就要在创建型班组上树起一个标杆来引领班组之间的团结协作。区队要结合实际，在创建方面出台一些竞赛办法，让和谐班组建设突出特色。 四、建立健全制度，从落实抓起。
12、1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、带班队长跟班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等多项制度。2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
13、同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救
14、援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新招职工必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性
15、、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把精品工程管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题，加大工资分配向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。
