1、人力资源管理信息化发展状况分析 当前，现代的信息技术与人力资源管理的有机结合，极大地提高了人力资源管理人员的工作效率，使其更好地投入到人力资源开发、员工沟通、人力资源分析报告等创造性工作中去，从而提高人力部门的整体工作效率，而且改变了人力资源管理观念，促进了新型管理模式的形成。但是，目前企业人力资源管理信息化过程仍然存在一些问题，限制了人力资源管理的信息化发展。 人力资源管理信息化，是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，是以网络技术的成熟与运用为基础，以ERP、ASP等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境，以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理，
2、为企业建立的一种基于互联网的人力资源服务网络系统。 随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销模式及其供应链系统，对内则彻底改变了企业的运作形式，从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源发展到一定阶段之后的必然产物，也是企业人力资源管理发展的方向是未来企业竞争的重要武器，更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说，人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化，而且还能整合企业内外的人
3、力资源信息，使其与企业人力资本运营更加匹配，让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴，以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而，目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题，这不但会限制人力资源管理信息化的发展，而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响，因而急需进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境，探讨创新企业人力资源管理信息化的措施，将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。 党的十六大报告指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消
4、耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化路子。”新时期我国明确提出了“以信息优势得到充分发挥的工业化路子。”新时期我国明确提出了“以信息化带动工业化”的发展战略。 人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，越来越多的企业管理者意识到，人力资源对一个组织的成功具有关键的作用，人力资源管理不再是事后才考虑的因素，而是组织为了保持竞争力而必须制定的整体战略巾的一个活跃的参与因素。而随着信息技术的不断普及应用，越来越多的企业希望通过信息化的手段提升自身的人力资源管理水平，人力资源管理信息系统由此应运而生。虽然这一系统当前尚处于发展的初期阶段，但其所包含的先进的管理理念和高效的管理手段以及流
5、程己经受到企业界和学者的广泛关注。 国外研究现状：美国管理信息系统专家查德诺兰的信息系统进化阶段模型认为管理信息化本身是一个从不成熟的逐步演进的过程，期间可能出现错误。他提出诺兰模型各阶段是不可跨越的，充分肯定了信息化发展探索阶段的不可替代性。 美国密歇根州立大学商学院教授戴维尤里奇认为人力资源必将在经济一体化的挑战面前起领头作用，并借助信息技术、只是管理和不断的变革为企业取得效益，企业的领导需要首先人力资源管理的职责，同时各部门负责人也需要充当人力资源管理的角色。要进行有效的人力资源管理，还需要借助先进的信息化工具。 管理大师杜拉克在中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组
6、织，必然会走向以信息化为导向的组织结构”。 国内研究现状：人力资源管理信息化的概念在我国的发展，是因外企业的大量涌入而开始的。应该说，由于企业管理者观念上的差异，加上国内人力资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人力资源管理人员的匮乏，使得我国在人力资源管理信息化方面的研究还处于基础的阶段，与发达国家相比还有很大的差距。 按照我国管理界最初最普遍的理解，人力资源管理就是人力资源的人事、招聘、培训、薪酬等业务结合先进的信息技术来实现人力资源管理工作的电脑化或者数字化。更多的还停留在人力资源数字化层面，既用IT技术将人力资源管理概念电脑化、表格化。部分研究者认为任何引用或者引进了各种IT手段的人
7、力资源管理活动都可以称之为E化人力资源管理。更有部分研究者认为人力资源管理信息化就是将员工的信息输入计算机，再用Office软件打印出整齐漂亮的表格就可以了。 随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销模式及其供应链系统，对内则彻底改变了企业的运作形式，从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源发展到一定阶段之后的必然产物，也是企业人力资源管理发展的方向是未来企业竞争的重要武器，更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说，人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化，而且还能整合企业内外的人力资源信息，使其与企业人力资本运营更加匹配，让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴，以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。综上所述，企业可借助人力资源信息化创新这一重要手段，积极推进人力资源工作从传统的人事管理向现代化人力资源管理转化，从而大大增加人力资源管理的附加值，将企业人力资源管理工作的重点从事务性工作转变为战略方向，从而打造企业人力资源管理信息化、网络化、职业化与个性化管理的平台。王曼
