1、作业成本法步骤：(1)确认主要的作业，每一个作业确认一个作业中心或作业库。(1) 将资源分配到各个作业中心。 (3)将各个作业中心的成本分配到产品中去。传统成本法与作业成本法的比较：（1） 适用范围不同：作业成本法：小批量，多品种产品生产，直接耗量比重小，制造费用比重大的技术密集型产品。传统成本法：大批量。生产少数几种产品；直接耗量比重大，制造费用比重小的劳动密集型产品（2） 计算步骤不同：作业成本法：1.直接成本追溯到产品，将各项间接费用分配到各个作业中心；2，采用多标准的成本动因，将作业成本分配到各个产品。传统成本法：1，把直接成本追溯到产品，不同性质的各种间接费用进行归集；2采用单一的分
2、配标准，将制造费用分摊到各个产品。作业成本法的优缺点：优点：1，以作业为核心，以成本动因为分配基础，对制造费用的分配更加合理。2，能够提供更准确的成本信息，有助于管理者决策。缺点：1，作业中心的划分有难度,2，作业动因的确定存在困难；3增加成本计算的工作量例题：某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。该企业某月发生直接材料成本32000元，其中甲产品耗用18000元，乙产品耗用14000元；直接人工成本19000元，其中甲产品应负担11000元，乙产品应负担8000元；制造费用56000元，经分析该企业的作业情况如下表（金额单位：元）作业中心资源分配成本动因动因量甲产品乙产品材料整理14
3、000处理材料批次1030质量检验10000检验次数1015机器调试20000调试次数80120机器使用12000机器小时数2080计算各作业中心的动因率。假定该企业的当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个月完工产品单位成本。解：作业成本法制造费用分配表动因率甲乙材料整理14000（10+30）=3503500350*30=10500质量检验1000025=40040006000机器调试20000200=100800012000机器使用12000100=12024009600制造费用： 甲：3500+4000+8000+2400=17900 乙 38100单位制
4、造费用：甲：17900500=35.8 乙 38100400=95.25甲总成本：18000+11000+17900=46900 甲单位成本：18000500+11000500+35.8=93.8乙总成本：14000+8000+38100=60100 乙单位成本：14000400+8000400+95.25=150.25某公司生产一种产品，单价100元，期初无存货，本年生产400件，销售360件，直接材料14000，直接人工8000，变动性制造费用2000，固定性制造费用 6000，期间费用（固定性）8000.计算期末存货成本。本期销售成本。营业利润。解：完全成本法：（14000+8000+2
5、000+6000）/400=75销售成本 75*360=27000 存货成本 75*40=3000变动成本法 ：（14000+8000+2000）/400=60销售成本 60*360=21600 存货成本 60*40=2400完全成本法 变动成本法销售收入 360*100=36000 销售收入 360*100=36000销售成本 27000 变动成本 21600毛利 9000 贡献毛益 14400期间费用 8000 固定制造费用 6000 固定期间费用 8000营业利润 1000 营业利润 400总结：（客观题）产销绝对平衡法：1、 期初=0，产=销 P完=P变 ； 期初0，产=销 P完，P变
6、不确定2、 期初=0，产销 P完P变 ； 期初0，产销 P完，P变不确定3、 期初0，产销 期末=0 P完P变 ；期初0，产P变，产销，有库存，完法下库存分担的制造费用3000元未减掉。2001年，P完P变，产 1000 700 选择深加工80%标准成本法1、本月生产产品1200件，实际材料耗用7500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，标准价格为0.5元，标准用量6千克。实际人工工时2670小时，支付工资13617元；直接人工的标准成本是10元/件，标准工时为2小时，标准工资率5元/小时要求：对直接材料、直接人工进行差异分析。解：直接材料成本差异=7500*0
7、.55-6*1200*0.5=525 价格差异=（0.55-0.5）*7500=375 用量差异=（7500-6*1200）*0.5=150实际工资率=13617/2670=5.1直接人工成本差异=2670*5.1-10*1200=1617 工资率差异=（5.1-5）*2670=267 工时差异=（2670-2*1200）*5=1350 2已知：某企业生产甲产品，其标准成本资料如下： 甲产品标准成本单项目价格标准数量标准金额（元/件）直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小时45小时/件180变动制造费用3元/小时45小时/件135固定制造费用2元/小时45小时/件90合计855甲
8、产品预算产量30件，本月实际生产量为20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本分别为：直接材料9000元；直接人工3325元；变动性制造费用2375元；固定制造费用2850元，总计为17550元。要求：分别计算各成本项目的成本差异和分差异，其中固定制造费用采用三因素法。直接材料成本差异= 9000-9*50*20=0 价格差异=（9000/900-9）*900=900 用量差异=(900-20*50)*9=900直接人工成本差异=3225-4*45*20=275 工时差异=(950-45*20)*4=200 工资率差异= (3325/950 -4)*900=475变动制造
9、费用成本差异=2375-3*45*20=325 分配率差异=（2375/9503）*950=475 工时差异=（950-45*20）*3=150固定制造费用成本差异=28502*45*20=1050三差异分析法：预算差异=2850-30*2*45=150 效率差异=（950-45*20）*2=100 闲置能量差异=（30*45-950）*2=800业绩评价3阶段 成本业绩评价阶段：标准成本法 财务业绩评价阶段：沃尔评价法、杜邦分析法 战略业绩评价阶段：平衡计分卡、经济增加值平衡计分卡：以企业战略为基础，保留了传统的财务指标，增加了客户内部的运营，学习与成长三方面的非财务指标，从四个维度增加了企业业绩，是一种战略性的业绩评价方法。优点：1.财务指标与非财务指标相结合2，短期业绩与长期业绩评价的统一，是企业实现战略目标的工具，3揭示了企业价值创造的动因。缺点：1，没有提供规范的可参照的指标体系，2没有解决指标权重的设置和评价标准问题
