1、The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship,RN from zxm 2017/08,Contents,引言 21法则 结语,引言,成长=改变,修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿；警语： 没有人比所有人聪明！,Contents,引言 21法则 结语,Law 1：盖子法则,解释： 锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的领导力越低，潜力也就越低。 案例： 麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟
2、创建了麦当劳。但规模只局限在不超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克的功劳。 原则： 如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 个人和组织的办事效力与领导力成正比。 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努力度需要付出前8级的努力。 应用： 1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后确认那些需要和其他人合作。 2、对你的领导力做一个自我评估。 3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、三名下属，分别从
3、：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩等方面评分。,成就=领导力 * 努力度,努力度,领导力,Law 2：影响力法则,解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例： 特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有权势，只有你的影响力。 原则： 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能得到证明。 对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导者。 那些自以为是领导，却没有追随者的人
4、，只不过是在说大话罢了！ 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用： 1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！,Law 3：过程法则,解释： 领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！ 案例： 退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世时积累了约2200万美元的财富。 原则： 领导者都是善于学习的人； 成功
5、不会一夜发生； 应用： 1、你的个人规划是什么？ 2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者身上投资？ 3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。,领导力的五个阶段,Law 4：导航法则,解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例： 1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出发了。最大的伤害是全体队员覆没。 原则： 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中途改变会更困难。 目前看到的台湾团队的负
6、责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上痛苦历程！ 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用： 1、你是否习惯反思个人的成功与失败？ 2、做好准备工作？ 3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？,领导者往哪里去？,Law 5：增值法则,解释： 领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导；拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展；端正团队的服务态度。
7、案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自然会增加。 原则： 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。 没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。 应用： 1、你是本着公仆的态度去领导别人吗？从小事做起，为他人服务。并坚持到成为你的习惯！ 2、和你最亲近的人最看重的是什么？ 3、把为他人增加价值作为你生活和工作
8、的一部分。,为他人提升价值三原则,Law 6：根基法则,解释： 信任是领导力的根基！品格是信任的根基！这就是根基法则。 案例： 尼克松总统的水门事件和克林顿总统的丑闻。 原则： 在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。 信任就像口袋里的钱币，当最后一个铜板用完时，你的领导力就完全丧失了。 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。 领导者赢得尊重的方式：英明决策、承认自己的错误、把追随者和组织的利益放在个人利益之前。 应用： 1、你的追随者们认为你的可信度有多高？如何衡量他们的信任感？（他们与你的坦率度）。你的同事和领导是否一贯信任你？ 2、提高专业技能之外，更应该改
9、善自己的品格：诚实、真诚、讲原则。 3、如果失去别人的信任，要及时修正！越晚修正，代价越大。,Law 7：尊重法则,解释： 人们通常愿意追随比自己强的领导者，这就是尊重法则的实质。 案例： 1857年，哈利特.杜伯曼带领黑奴从南方逃出来的故事，前后19次深入南方带出300+黑奴到自由之地。对于胆小的奴隶拔枪怒吼：“你要么继续前进，要么就去死”钢铁一般的意志力！ 原则： 一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质或者发现别人领导力的不足。 作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实。 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。 应用： 1、你要求你的追随者负责某项工作或者对其正在
10、负责的工作进行改变时，他们的反应如何？ 2、评估一下如何赢得尊敬的6个方面自己目前的情况得分。 3、问一下生活中最亲近的人，他们对你最尊敬的地方有哪些？,Law 8：直觉法则,解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋势、人际关系等。 案例： 美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 原则： 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 天生才能和习得的技能共同创造
11、出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面的难题迎刃而解。 领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道下令用哪种战术。 应用： 1、你是一个注重事实的人还是一个注重感觉的人？ 2、领导力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道别人是什么感受？ 3、训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考解决一个问题。 谁是最佳人选？ 何种资源？多少资金 如果激励团队取得成功？,Law 9：吸引力法则,解释： 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。 案例： 作者前任教会是喜欢音乐，留下了宝贵的音乐财富。作者自己喜欢领导力，留下了几百名优秀的领导者。 原则： 你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而是由你的
12、为人决定的。 领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化。 团队必然成为其领导者个性的延伸。 吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。 应用： 1、你希望你的追随者有哪些特征？ 2、根据你吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提高。找更高领导力的人协助你。 3、如果你已经吸引到你希望的追随者。那弥补团队的弱势，招募领导力可以补充你弱项的人。,Law 10：亲和力法则,解释： 在你请求得到别人帮助前，必须要感动人心。“引领自己要用脑，引领别人，要用心”这就是亲和力法则的本质。 案例： 布什总统的成功和失败案例：9.11亲临现场建立了亲和力；卡特丽娜飓风坐飞机视察灾区上空丧失了亲
13、和力。 原则： 除非被打动，人们不会行动感情先于理智。 别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。 。 应用： 1、了解自己的优点和缺点。唯有此，才可以展现真我。 2、学会融入人群。作为领导者，你没有只根据个人好恶与人打交道的权利。 3、卓越的领导者都是伟大的人际关系大师。,Law 11：核心圈法则,解释： 你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业！这就是核心圈法则的力量。 案例： 兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：没有队友的支持、团队的合作，他就
14、无法获得冠军，一次也得不到！ 原则： 20世纪80年代强调管理，90年代强调领导，进入21世纪的当前转到了团队领导力。 只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。 高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。 雇佣能找到的最好员工，尽你的所能培养他们，尽你的所能将事情交付他们。 应用： 1、你知道谁是你的核心圈成员吗？他们是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。 2、培养自己的核心圈成员：有意识和他们相处；赋予更多的责任和期望；给于他们更多的荣誉和责任。 3、控制核心圈成员数量，不要泛化。当：直属人员超过7个时；不能直接
15、领导每一个人时。,鉴别,Law 12：授权法则,解释： 有安全感的领导者才会授权予人。 案例： 亨利.福特对T型车的坚持不授权，既造就了福特的成功，也决定了福特的失败。福特二世对部下的权驭之术更加剧了福特的衰落。 林肯的充分授权作风，成就了南北战争的胜利和后续的辉煌。 原则： 最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。 当一位领导打压自己追随者的时候，自己也必然会降低！ 成功的领导不是关乎充实自己， 而是关乎授权给他人。 伟大的领导者通过授予权力来获得权力！当不计功劳时，就能成就大事。 提升他人，你将更加出色！ 应用： 1、你如何评估自我价值？你自信吗？你愿意
16、冒险吗？ 2、你是愿意相信别人的那种人吗？你对下属的潜力如何评价？ 3、如果某位下属得分很低，意味着你对他的信任值不高，除非你设法改变这一情况，不然，不要授权给他。,授权障碍的原因分析,Law 13：镜像法则,解释： 看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。 案例： 电视剧兄弟连中的E连连长迪克.温特斯以身作则带领大家取得一个又一个胜利的故事。纽约市长鲁迪.朱利亚尼在9.11之后，充分展示一个领导者以身作则，亲身示范战胜灾难和困难的故事。 原则： 伟大的领导者好像一直都表现出
17、两种似乎截然不同的特质：很有思想担又非常实际。 领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。 下属可能会怀疑领导者的语言，但通常会相信他们的行为，而且会努力模仿之。 领导艺术更多的是模仿学来而不是通过学习得到的。 应用： 1、尽快开始提升自己的领导力；可以首先从性格开始 2、让周围你信赖的朋友或同事对你一段行为进行观察（至少一周时间），然后把你内心认为的自己和他观察到的实际行为进行比较。 3、考虑3-5件你希望别人做得更好的，把它们记录下来。然后为你在这几件事方面给你打分，检查自己可否以身作则。,Law 14：接纳法则,解释： 一旦大家有了共同目标，就会齐心协力地实现它！这就是接纳法则。 身为
18、领导者，必须先让追随者接纳你、支持你，才能带领大家走向成功。 案例： 圣雄甘地不屈不挠奋斗33年争取印度独立建国的故事；。 原则： 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人确实先找到领导者，然后才认可领导者的目标。 通常，投资者根本没兴趣查问创业者的目标是什么，如果他们认定了某人可信，自然就会劫难这个人的想法。 对领导者的信任比对目标的信任更重要！ 应用： 1、对你的领导力和所在的组织，你有自己的目标吗？为什么你要领导？你要实现什么目标？ 2、下属对你的拥护程度如何？ 3、思考让每个人都信任你的方法：建立良好关系；表现诚实、可信；树立榜样；提供帮助；协助他人实现目标；培养他人。,领导者
19、和愿景的关系,Law 15：制胜法则,解释： 优秀的领导者总是能为他的团队找出致胜之道！这就是致胜法则。 领导就是责任；失败不能接受；激情不能抑制；创造力很重要；逃避不可想象；责任毫无疑问；胜利不可避免。 案例： 乔丹作为球队领导者的事例。 原则： 如果成员都各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。 所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。 应用： 1、第一步就是要承担责任，为团队取得成功。这个责任你个人承担。 2、遴选为了胜利需要的人才。 3、为团队制定统一的目标，并把该目标在所有团队成员中得到认可。同时整合
20、团队成员的个人目标和团队目标。,Law 16：动势法则（士气 + 状态 + 行动力）,解释： 动势是从领导者自身产生的：它可能从目标、激情和热枕开始，也可能从他们的能力开始。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标。这就是动势法则。 案例： 爱德.卡特莫尔作为皮克斯动画设计师和电影制作人，一生致力于动画制作，最后取得了辉煌的动画电影成就。 体育竞赛中进入状态的团队或个人，会士气如虹冲向胜利的终点。 原则： 如果没有了动势，就连最见大的任务也会变成登天难题。 在一个具有动势的组织内，即使普通人也能超水平表现自我。 只有领导者才能激发出动势。 除非火焰已经在自己心里燃烧，不然你不要指望他在别人心里燃烧
21、。（团队激情来源、源源不断动力的源泉） 创建动势的过程中，要与各种负能量的巨浪作殊死搏斗。 应用： 1、你曾经为你的组织创造出动势吗？你对实现目标充满激情马？你的热枕可以保持始终如一吗？ 2、激励是创造动势的关键要素。消除消极因素，激发斗志要素； 3、庆祝别人取得的成就，促使组织里的动势发展。把表扬做出贡献的人定为习惯做法。,如何认知动势？,Law 17：优先次序法则,解释： 领导者应该懂得忙碌不一定等于成就！这就是优先次序法则。 案例： 作者自身的例子：把公司搬迁到亚特兰大，方便出行的城市，以节约出差等候成本：每年约27天。 杰克.韦尔奇裁减通用公司的348项业务到14项业务，这14项业务全
22、部做到世界的第一、第二的地位。 原则： 领导者就是攀上最高的树梢，仔细勘查全景，然后敢大声宣布“我们走错树林了”的那个人。 每年12月，我都要花两周时间重新评估我的优先事项。 领导者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。 很多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 应用： 1、评估一下你生活中的事情，按照优先次序规则排序，从你的舒适区走出来。 2、对你的组织同样做三R的评估。,Law 18：舍得法则,解释： 舍得法则要求领导者要成为伟大的领袖，就必须放弃更多！牺牲是领导力的精髓。 案例： 马丁.路德金博士的蒙哥马利罢乘运动。最后，金博士付出了自己的生命！
23、美国国务卿赖斯的步步舍得，成就了她最后成为国务卿的辉煌。 原则： 当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权利。 牺牲是一种持续过程，并非一次性付出。 应用： 1、你愿意做出牺牲吗？仔细考虑一下你可以希望的得，和可以做出的舍。 2、你愿意放弃自己的时间、精力和资源来获取那些可以带给你更大个人价值的东西嘛？ 3、克服一次性牺牲的“目的地病”：认为只要牺牲一时，就可以一劳永逸到达成功的目的地了。,舍得法则内涵,Law 19：时机法则,解释： 掌握时机与善用策略同样重要！ 案例： 卡特里娜飓风由于市长纳金的一再错失良机，造成了死亡1836人的巨大损失。 原则： 领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，
24、哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得：如果继续接受者个人的领导，那才是真正的错误。 当正确的领导者抓住正确的时机，就会产生令人振奋的结果。 良好的领导时机：认识；成熟；信心；果断；经验；直觉；准备。 应用： 1、回顾你最近的活动，你把多少注意力集中在了时机上？ 2、花点时间分析组织、部门或团队的失败行为，确定哪些是时机导致了失败。 3、规划未来的事情时，运用领导时机做好准备。,Law 20：爆炸性倍增法则,解释： 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。 案例： 作者自己的8年百万领导者培训计划坚持的倍增法则，提前两年完成了计划。 原则： 要成为一位培养领导者的领导者，关注点
25、显然与一位只培养追随者的领导完全不同，他需要一种不同的思维方式。 什么因素造就了领导者？10%由于自然天赋；5%由于危机所产生的结果；85%是由于其他领导者的影响。 培养领导者的作用是倍增的。你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高。 应用： 1、你的领导力水平在哪个阶段？提高自己、发展团队、培养领导者？ 2、为了寻觅招揽领导者，你做了哪些努力？ 3、为了招揽留住领导者，你做了哪些努力？你已经成为那种领导者愿意追随的领袖了吗？,挑战！ 难觅、难聚、难留,Law 21：传承法则,解释： 一个领导者的长久价值由其继承者决定。传承乃是领导的一项主要责任。 案例： 作者自身不断成
26、长过程中，对人生使命的进阶认知！我的人生使命就是：我希望为那些给其他人带来价值倍增的领导者提升价值。 原则： 多数人得过且过，他们做不到身体力行。 如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。 在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头！ 人生的意义在于影响其他的生灵。 应用： 1、在你离开之际，希望留下什么样的遗产？ 2、必须要在做事方式上做哪些改变才能创造出希望的遗产？ 3、你会选择谁来继承你的遗产？,明确你的人生遗产,Contents,引言 21法则 结语,结语,凡事之兴衰成败皆系于领导力！,Thank you,Thank You!,
