1、1,苏 鸿2011年9月,领导和执行力建设,2,多维钢构商标荣膺“中国驰名商标”，是中国钢结构行业设计、制造、营销、施工、外贸于一体的综合实力较强企业。拥有国家建筑工程甲级设计资质、钢结构专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质、钢结构制造一级资质、ISO9001：2000国际质量管理体系认证。 致力成为中国新型节能建筑板材行业领先者，中国最优秀的钢结构系统综合服务商之一。,北京多维钢构简介,多维钢构 营造最具价值的钢结构建筑体系,3,个人履历2011.7- 多维集团公司 2008-2011.7 LEAR 北方区总经理，下辖长春独资厂，沈阳，北京三个合资厂；2006-2008佛吉亚长春内饰
2、座椅公司总经理，下辖武汉，南京，重庆三分公司2004-2006杜邦汽车漆中国区销售总监1996-2003德尔福派克中国北方区销售经理 1991-1996银川市规划建筑设计院,苏鸿 年龄：42 籍贯：湖南 学历：工程学士/工商硕士,4,4,54 HCs in 2011 with 3 HCs reduction,示例：管理效率分享,2010 8+4 FCST,5,多维杰出系统是我们获得成果的路径,多维杰出系统,精益制造,精益,精益,精益,精益,精益,精益,6,推行真正的集团公司管理方法,大企业,小企业,GE,7,内容,概述：建立实施战略的组织能力 浅谈：执行力和领导 问题/讨论,8,概述：建立实施
3、战略的组织能力,恐龙的故事 将战略转化为人力资源行动,9,恐龙曾经是统治地球的最大的动物, 它们为什么消失了?,10,你怎么认为的?,杀人彗星?,火山爆发?,另一个冰河时代?,一种新的病毒菌种?,11,所有的猜想都不错, 但是有一个共同点, 基于一种思路,.它们有一个小脑袋.,12,恐龙的生活很好,它们有丰富的资源 (食物) 它们有一个舒服的习惯 吃 睡 重复 .但是当一个新的力量进入它们的环境时, 它们不能应对这种变化.,13,不要成为下一个恐龙,企业顺利的时候是实施改进的最佳时机 操练你的大脑 建立一个有弹力的企业 （典型企业：GE) 当企业不顺利时, 无准备是容易受伤害的 一个强大的公司
4、可以吞并你的市场份额 你的离开可能是因为 “没有食物” (GM, 吉利和VOLVO),14,15,鹰的故事,16,要成为鹰,涅槃重生靠自己钢铁般的意志， 坚定的自我救赎的方法 坚强的执行力,成功=意志 X 方法 X 行动,17,企业如何成功,企业成功=战略 X 组织能力,18,将战略转化为人力资源行动,19,将战略转化为人力资源行动的三个步骤,第一步：确定经营战略第二步：决定战略实施所应具备的组织能力第三步：组织能力的诊断和提升,20,将战略转化为人力资源行动的三个步骤,第一步：确定经营战略面对经营环境的发展和变化，公司应采取什么经营战略确保持续的获利成长？,21,第一步：确定经营战略面对经营
5、环境的发展和变化，公司应采取什么经营战略确保持续的获利成长？分享：公司目前经营环境面临的重要变化和挑战？公司未来最关键的经营战略？,将战略转化为人力资源行动的三个步骤,22,第二步：决定战略实施所具备的组织能力为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人一个团队的整体战斗力,将战略转化为人力资源行动的三个步骤,23,定义方法示例：我们公司目前需要的关键组织能力 （按照优先顺序排列2-3个）,24,第三步：组织能力诊断与提升-三大支柱的强弱,会不会？ 员工具备何种程度能力来实现战略？ 人才能力开发,容不容许？ 公司是否有合适的组织设计和流程？ 建章立制,愿不愿意？ 员工具备何种程度共
6、同价值观来实现战略？ 衡量行为方式,将战略转化为人力资源行动的三个步骤,25,业绩考核的单一性是促使大家不择手段，本位考虑，无团队协作，追求短期目标完成的主要因素 解决方案：补充规定年终考核，将加入行为考核 内审意见 上级及平级反馈意见（参考5大核心价值观）,附例：多维尝试：员工思维模式（价值取向）的建立和考核,26,企业经营战略可复制,企业的组织能力,100%的执行力是建设组织能力的先决基础,概述小结,27,执行力和领导,执行要从最高领导做起 企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革 执行型领导要做的7件事 执行型领导必须规避的的7个陷阱,28,执行力和领导,执行要从最高领导做起 处理好两个
7、关键问题 1+11 （“三心合一”，普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，永远追求 1 + 12）,29,执行力和领导,执行要从最高领导做起 2.亲自抓三项核心流程挑选和任命管理团队，制定战略和引导企业运营，并在此过程中落实各项计划，都是执行的核心,人员,运营,战略,30,执行力和领导,执行要从最高领导做起 3.建立执行架构，营造利于执行的文化和流程 分层审核机制 解决问题的“三现”原则 QRQC原则等,企业运营理念是企业投资人对企业运营过程中由内到外 的总的指导思想( 如：多维的10大运营原则）发展提升那些有强烈的团队协作精神，主人翁精神、积极进取、工作有始有终，精熟于业务的
8、员工； 不留情面地推行全员安全机制 必须制定并完成预算； 以质量为导向，以求达到/超出客户期望值的质量； 标准化作业是持续改进的基础； 强化各部门协作，以落实项目变更通知程序； 通过系统来改善信息流和现场物流； 推广多岗位和多技能； 加强与供应商的协作，以求提升产品/服务质量； 没有借口，只有解决问题的行动。,31,执行力和领导,执行要从最高领导做起 4.执行离不开影响力 （有影响力人的10大特征）,你能打开天窗说亮话么，跟人坦诚相见么？ 你愿意去和人分享你的手艺，信息和知识么？ 你跟人共事时，对别人有信心，而不猜疑么？ 你真能认真去。么？,32,33,执行力和领导,执行要从最高领导做起 4.
9、执行离不开影响力（有影响力人的10大特征）,5.你会尝试去了解每个人的特征么？如血型等个人信息么？ 6.你会有针对性发展下属和同级同事，把他推到一个更理想的位置么？ 7.你会用你的经验去引导别人么？ 接受“1帮1”示范项目？ 8.你会主动和人链接么？而不让任务脱节 9.你会心甘情愿授权么？而自己在旁边像教练 10. 你会去塑造一个有影响力的人么？,合格的领导的肯定回答需要多少个以上？,34,执行力和领导,企业领导的执行误区 对“执行”的期望过高 片面理解“执行”，指手画脚，隔岸观火 仍然保持传统的“办公室”，“会议室”式的管理方式 缺乏辅助工具来考核执行成效，“方法轮“内容的缺乏 没有及时完善
10、和调整内部用人，和培养人的机制 没有意识到真正彻底的执行，本身就是对企业的一场革命！战略可复制，但执行力不可复制！,35,执行力和领导,领导角色定位观念变革 领导自身必须具备执行力 领导的执行力能够弥补战略的不足，但完美的战略会夭折在没有执行力的领导手中。 领导需要“战略”和“执行力”两手一起抓 领导是战略执行的最重要的主体 精益制造是战略层面的话，领导相应自身的变化是什么呢？ 理念要接受什么洗礼呢？精益生活！ 工作中行动方式呢？“三现” 领导应重视下属执行力的培养 领导应从细节切入，营造企业执行力文化,36,执行力和领导,执行型领导要做的7件事 客观全面地了解你的企业和员工 坚持以事实为基础
11、 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟踪 对执行者的奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己,37,定义下一阶段的目标,1.识别现状,3.细化成指标,4. 计划,5. 详细计划,6. 监测, 回顾和反馈,什么时候?,谁?,怎样做?,做什么?,建立,决定,必要的,需求,例1：多维精益运营的实施,38,例2：多维的管理会议系统,建立有效的会议机制与目标实现的逻辑关系,日会 （日常运营会） （SQCDPM：30分钟）,周（月）会 （措施跟踪） （C/S/S）(when/how) 月会轮流主办,年中会 （业绩回顾） （修正what/why）,年终会 （总结、下年重点） （C/S/S+QCDPSM）,没
12、有借口，只有解决问题的行动。,39,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱1：不愿承担个人责任 承担责任是获得尊重的唯一方法 拒绝承担个人责任的表现 指责，批评下属，让下属难堪 以“忙碌”为借口 事必躬亲，对下属不信任 “努力”地表现与“不停地辩解”,40,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱1：不愿承担个人责任 3.如何接受他人的批评：培养勇于承担责任的精神 不要猜测对方批评的目的 不要急于表达自己的反对意见 让对方说明批评的理由 承认批评的可能性，但不下结论,41,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱1：不愿承担个人责任 4.高层主管的责任 建立愿景并达成
13、共识 制定战略并组织实施 汇集资源并合理分配 创建文化并长期维持,5.中层主管的责任 建立程序与标准 拟定目标与计划 激励士气 培育下属,42,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱2：不会做教练式的引导 1.应对员工进行教练式的引导企业的管理者要作为一个教练，来引导员工的发展，不断通过各种训练，来促使员工成长。除非万不得已，不要插手员工的工作，他自己会解决问题的。 管理者的角色=经理+教练 目的：就是提高员工的责任感和生产力,43,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱2：不会做教练式的引导 2.如何进行业绩辅导 培训 职业辅导 直面问题 做导师 培养员工自尊心 树立责任
14、感并鼓励取得成果 奖励优秀业绩员工,44,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱3：在公司内部形成对立 1.团队精神的重要性 有利于发挥员工工作的主动性和创造性 有利于提高HR的使用效率 有利于提升企业管理者的综合管理素质 有利于提高团队运作的效率 有利于提高员工的凝聚力 管理技巧灵活多变，使企业保持活力 论：“人治”和“法治”,45,团队协作经典故事：大雁的精神,46,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱3：在公司内部形成对立2.激活团队的情绪和气氛 激活周围人身上的“E“元素： 精力（energy);兴奋 （excitement); 热情 （enthusiasm);努
15、力 （effort)；活力（effervescence); 开支（expenditure) 个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个项目 帮助别人 。 24 位：钱 ！,47,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱4：忘了利润-企业的命脉,增加EVA的驱动因子1）增加收入 -）现有产品的市场份额-）新产品，实现产品的差异化 2）削减成本-）减少单位产品成本-）减少生产成本 -精益生产-）减少物流成本 -仓储和运输-）供应链解决方案再设计和交易成本的降低-）减少销售和营销成本-）减少经营成本-）减少保险成本-）减少期间费用-）通过缩短现金转换周期来减少资金成本 3）提高生产力
16、-）精益生产-）提高设备利用率 4）信息共享系统,48,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱5：不当老板做哥们 公私不分，围墙外关系的处理方式带到围墙内 老板有时候就是制度的破坏者，且破坏力最大 好兄弟与管理者的成功混合体并不存在 帮助员工共同成长，尤其是能力方面的,49,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱6：纵容能力不足的人 处理员工8个“不要“ 不要让情绪主导行动 不要拖延 不要只说“有问题”要具体 不要在电话里谈 不要求全 不要歧视 不要偏私 不要将自己塑造成神,50,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱7：缺乏危机意识1）“屋檐大王”型，自己只和自己比,51,执行力和领导,执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱7：缺乏危机意识2）目标是非静态的,多维,多维,美联。,美联,52,问题讨论,？,53,谢谢大家！,
