1、挣值管理例子,场景：假设你计划用6周在山上种植300棵树，预算为240，000元。计划每周种50棵，现在是第三个周末。从开始到第二周周末，工作按计划进行，所花费用与预算一致。从第三周开始到现在，由于土质等原因，每周只种了30棵，每棵实际花费900元。,计划价值（PV）,截止到某个时间点计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值可以表示为：计划价值=计划要完成的工作量X预算单价,挣值（EV）,是针对“计划价值”而言的，截止到某个时间点已经完成的工作的预算价值可以表示为：挣值=实际已完成的工作量X预算单价,实际成本（AC）,截止到某个时间点实际已经花费掉的费用，实际已经完成工作量的实际费用，
2、应该可以在项目的财务帐上查到。可表示为：实际成本=实际已经完成工作量X实际单价,完工预算（BAC）,整个项目的总预算，除非已经批准进行变更，完工预算一般不会变化,成本偏差（CV）,截止到某时点已经发生了多少成本偏差正值表示对预算的节约：负值表示对预算的超支,成本绩效指数（CPI）,截止到某时点，实际花费的每一元钱做了多少钱的事（按预算价值）1是好的 ; 1是好的 ; 1是不好的,完工估算（EAC）,在项目实施过程不同时点重新估算的完成整个项目所需的费用预期总成本EAC=AC+ETC假设非典型偏差：EAC=BAC+（AC-EV）假设典型偏差：EAC=BAC/CPI,完工尚需估算（ETC）,在项目
3、实施过程不同时点重新估算的完成剩余工作还需要的费用：ETC=EAC-AC基于非典型情况ETC=（BAC-EV）/CPI基于典型情况,本例：ETC=EAC-AC=243000-107000=136000 非典型情况 ETC=(BAC-EV)/CPI=(240000-104000)/0.972=139917.7 典型情况,完工时偏差（VAC）,在项目实施过程不同时点重新估算的在项目全部完工时将会出现的、整个项目的费用偏差，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支VAC=BAC - EAC,完工尚需绩效指数（TCPI）,为了实现特定的管理目标（BAC或EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预期值）TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC),
