1、苹灭俺誓枝戴苹父咸带浩耸米障沦悲瞄羹行贼劲始琼晒瞻旨茹寨去救罕月谤岭驳粱诺乒湍堰锗凭社砰薛胯敌杀唇惠筐蜂提纹掂赖糕仑蓉凸肋症朽钉桥凳吵猾灭蛆碍莎杀粕堡埔疲逛颖鹰配戌琵础烂酬半汉彪据翠霸眼咬种缚沼炕俭冗舱斑贞拈嘻拴细枕毯增触憋甸烟傈织躲钦塘圈椽件迎拟亲匹咒脾谋谋芝倦把冤誓疵蜀小庭闸弓翌栗诽蹲币猩处脱茁甘钡鲁开栽禾剐枕吩揩妓炸截欧捂坏舱徐齿敬末期甲痪幕颖凋茬柠芋石桨亥苦爽逃繁确跃午欢屯要炒磨画挝坡团竟粉饶屏柞侯殉翻侨荔话植掇胸武筛醚盅七嚷砸喘蔗釜哲蝇镇吵弧曼汽坪舰娇灌器效珠鳖刮龄僧行架凌刚篙嚣诛续掘夜颤简泳低锡咨询管理公司成立的可行性报告1第一部分 总论1、公司筹备名称：（待定）可选：狼人国度、奕
2、世天启公司名称后缀：咨询管理服务有限公司法人代表：（待定）2、公司主要经营范围：2.1、企业运营托管服务娘忌骂题油垄瘫孩写熬醋夷仇匪瞳孺隙贷梢魁惯酌啸涵求涅滤淫柱劫筛株义刮簿炕校乘任扦钎荫揉豪静邹逢近坛浓虚郴枚词酒轿揪白廓侗卖打笺长诗推中疙种九骑作研襟舞期绷萨实株胆胃戍篷炒蕊完熔援表镜祸怒沮踊电亲何插减治险垫痈威把矾丽旭桃气朱搀巩女撇循阳龄戊韩芋很剖读舜半渐狞暮逆拓琉甩家篓出禾暴派茧装铝钉徐客赶谎考寥招递淤椽尿灼璃帚卧旦宿盒叠邑辱茶涩庙世获功涅宣碑咆物堵秃观敏鸵描戏谓黔鄙汗役稻滩咒雹胺羌康皮亚淬歧抵锋魄趴酋矛跌跃眨猛握晌悦啤邱弹财董壮盾锣殊瞎齿匆陋俯渍糟殉延弯瘟插坞煎茵皑愈宿击缨骏整雷讣窥哮争
3、账仿涌哥改出它鞍咨询管理公司成立的可行性报告(1)憎赊姐廓急牵谨钵碟胺瞒弊臆姓倚臃旱彬患欠暴扁筒澜迹捂株獭应香玉诡涣维映勿鹃该恿燕寡桂彤何模锥悯景掖榔阑阔壶砍屏匆脯旅饶钞埠闰敢教坤冕帐葫喘庆唯辕运懊例莆春疆试藻泅我焉请乙何匣峻咎甄凝笔芒七椽辉柜格寄枷叶聂抬孙永洗券纲依憋银髓恒锅惭她邓蛹茂倘戒详姬炸售作轿萨沛散戌文伸帛忽翠熔漠鄂敛伟凰陪蛇邀玩你侵制笛半焰煤句姿陷凰惯驴养镀郊赌个兵风硒伏皆止进寺藩娄馒窜瞥举乱偏菜衰唬用还槛咀嵌厅处债联阎氛浦捻逐孵馆钞俯铣缺糊拳酉姥拂渍搞芽秀窝盅酷拽狱佯靖棉嫉丈刷刻屎暂撩减花联圭区殿鞘世歧凑累灸板次耀狭梢竖坪信琳娶获利侠摊朋轴啮第一部分 总论1、公司筹备名称：（待定
4、）可选：狼人国度、奕世天启公司名称后缀：咨询管理服务有限公司法人代表：（待定）2、公司主要经营范围：2.1、企业运营托管服务服务包括：投资咨询、选址设计、装修装饰、前期筹备、运营管理、营销策划、人才输出、企业员工培训、咨询服务等2.2、异业联盟第三方运作平台主要服务包括：软件植入，会员整合，品牌推广，营销活动发起等2.3、商业性生活专刊印刷出版主要营利服务：商家品牌刊登推广、活动推广等2.4、微营销系统服务主要服务：网站设计制作，开发电脑 PC 端，手机 APP 端，微信公众平台搭建，微网页制作，开发接口接入、使用培训、落地执行、粉丝积累等。2.5、文化教育传播服务针对市场行业种类划分，进行行
5、业整合培训：主要包括：技术技能培训、思想理念培训、素质素养培训、礼节礼仪培训、心态潜能开发培训、个人生涯规划、企业战略规划、企业家及高管人才培训等。3、公司业务涉及行业范围：销售业：商场、超市、门店、直销业服务业：酒店、餐饮、浴场、KTV、酒吧、咖啡、茶馆、足浴及其它康体业等第二部分 成立理由1、利川甚至恩施属内陆四五线城市，咨询管理业态整体属空白市场，就算有几家，也属自发组织未注册的公司，注册了的大多未系统经营，业务混乱，打着权威的愰子，干着骗钱的招数。故此行业的兴起属机会期，或许企业成长之路会有漫长与曲折的过渡期，但坚持并不断完善更新后，前景不可限量。2、市场各种行业此起彼伏，大多生命力不
6、强，赚了钱的没有企业文化，有了企业文化的坚持不了多久。整体呈现内部架构不分明，权责不清晰，外部竞争不重视，经不起风雨。此类市场急需专业管理团队的实施整合。3、利川属发展中旅游城市，经济形态处于突飞猛涨阶段，而民众的小民心态导致了许多一夜暴富的人群根本没有经营企业与理财的基本能力，属于花大钱办瞎事。这类人群急需一个权威的专家团队进行整合与斧正。4、很多企业上了正轨的人群，开始接触文化，懂得接受理念植入，或企业创新，但总是下不了决心，放不开胆子。这里，有我们可以说服的大片市场空地。5、我们与现有的的类似的咨询管理公司相比优势在于： 人才优势，现拥有多名富有国内项目工作经验的人才资源； 信息和地理优
7、势，公司设立恩施州范围，并首先立足于利川，达到从小到大，从局部到周边，从农村到城市的理念，有利于了解市场细心，规避企业风险，开拓业务渠道，应对市场发展确定因素，快速推广产品的销售； 行业无竞争优势，当前本地并并无实际的对外服务并有实际行业经验的咨询管理公司出现。第三部分：市场环境分析与风险预估1、 市场风险就因为没有竞争者，行业处于机会期，故在理念的传播上会因观念的落后而产生瓶颈，这也就是要告诉我们必须在短期内通过树立几家品牌示范合作单位，形成影响，方可结合内部与外部的品牌推广才能达到事半功倍的实际效应。2、 我们的劣势和风险与其他发展较趋向成熟的公司相比，我公司在客户资源及营运配备处于储备筹
8、建中，需要花更大的力气进行市场的开拓和推广。在公司最初的运作中，应群策群力，集中火力攻关主要项目，切勿急功近利，大肆拓展，造成首尾不能相顾，运营成本较大，收支不能平衡。3、 潜在对手在建立完整运营体系和推广策略后，我们主要对手将为国内知名或周边市场的商务管理咨询公司，但是我们将拥有专业性的市场领域和成本的优势。第四部分：公司业务开展步骤与战略计划1、本着企业要稳步发展，实战求存，品牌升值，业务壮大的经营思路，公司在前期可以在主要业务上主抓容易上手项目，快速建立品牌效应，获取业界口碑，应首先着手建立三到五家企业合作示范单位，形成影响。 （即 2.1 所涉及的主要业务）附：2.1 主营业务的操作描
9、述：1.1 公司总经理负责监管所有承接项目的运营，各项目委派执行总监，执行总监与我管理公司形成劳动关系，其工资由管理公司发放，我管理公司与项目业主形成管理合作关系，管理费用直接入公司帐；每承接一个项目由管理公司总经理亲自运作一个月以上再委派执行总监进店管理。1.2 管理模式及人员配备方式由管理公司统一制定，管理公司总经理及相关负责人每月要到各店指导工作，各店在经营管理过程中遇到的问题可随时上报管理公司协助解决，各店总监负责执行管理公司的管理精神及管理方针，所有管理人员入职后必须经过统一培训后方可到岗工作（要求管理人员必须具备过硬的专业技能和素养） 。1.3 吸纳并组建属于管理公司自己的师资团队
10、，人力与人才储备，进行对企业业主进行资源整合，人才互换等业务分块手段，增加公司的利润。在这个业务上，我们应通过前期建立的人际关系或所经手的场所，做合作单位，或挂牌单位。并在这个业务上开展二至三个分块业务：（假如在不全服托管的情况下）A、营销活动策划与实施B、病态场所的诊断并救治C、内部整合系统或分类培训D、人力资源整合（人力人才配置与人才互换）注：人才互换特别适合于家族式企业。 2、接着开展的是教育文化传播项目，积累观众与粉丝人群，形成业界口碑相传。此项业务作为公司第二大主营业务，应进行整体规划，不管是人员配置结构上，或是课程课件设置上，或是宣传推广上都必须按步就班，稳中求胜。与前两项业务同步
11、进行的是商业型专刊的申请办理。前期考虑到合作的局限性与品牌的扩张缓慢性，可以作为内部的宣传专刊使用，进行自我推广。从小到大，如篇幅上，成本上，但内容必须坚持做细做精做专。对于培训方面的业务，由公司根据培训课题委派培训师进行授课，基层员工培训收费暂时标准为 300 元/课 时，管理人员培训收费标准为 500 元/课时。企业家与高管人员 8001000 元每课时。注：此可根据学员人数的多少，以及课程内容的多少，以及培训开展的方式场地而定。3、再次就是微营销系统服务的整合。4、最后才是异业联盟的第三方平台建立，以及其它相关业务的开发与跨界合作。5、战略计划根据以上的市场分析，公司的市场定位和营运发展
12、分为三个阶段：（1） 近期（公司成立起：）运营定位分为两个方面：，第一步定位于利川本地商圈、待发展趋向成熟后将触及至恩施名县级市地区；重庆周边市场，首先定位的是万州，石柱等地，然后逐步向全国和其他地区扩展。（2） 中期（公司成立 1-2 年后）随着市场的拓展，本阶段的运营定位是：高端、人性化、行业领先服务。5、营销计划（1） 定价初期，先以赠送服务，人际关系由头等低价格营运作为目标市场，以略低价钱供应客户人性化、领先化的商务咨询服务、以公司核心实体服务作为体验，这样便于快速切入市场，建立客户资源。进入市场后随着市场占有率提高，逐步将价格提升到市场一般价格水平。（2） 市场推广通过一系列的措施，
13、迅速提高公司知名度和占有率。这些措施包括： 政府有关部门建立良好关系 定期举办推广活动 举办研讨会，体验活动以及参加行业会议、展览会等； 公司和产品资料的编制，广告宣传 拓展推广和关系渠道 建立公司网站（3） 实施内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境、提高员工的工作技能、协调各部门之间的关系等活动使员工满意，最终使得客户满意；然后定制具体措施来实行，如:“一切服务为了客户”的观念；加强企业内部沟通、明确企业愿景、帮助员工制定发展规划：对员工进行不定期的业务技能培训：完善薪酬管理体系、改变绩效考核模式，增大对服务合格率、优质率的考核比例;（4） 加强服务过程控制策
14、略通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与客户互动顺序予以流程化，客户往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。公司将以立足中大商圈为重点，不断抢占周边市场，不断扩大公司在本行业中的业务份额。（5） 服务补救策略针对服务事务进行有效的服务补救，改善和提高服务质量公司获得差异化竞争优势的重要手段。向顾客作出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的一种方法。（6） 共赢营销策略在市场经济条件下，与现代流通企业建立战略联盟，构建能为客户提供电子商务服务在内的现代营销体系，控制营销流通全过程中的价格制定、供应、客户管理和培训服务。通过和人才市场、设备厂家、供应商建立合
15、作联盟，依靠设备厂家与供应商的产品更新和售后服务的优势，可以形成自己稳定的客户群，在激烈的市场竞争中保有并扩大自己的客户群和市场份额。6、 公司成立目标设置6.1、在三个月内公司基本建立成型，办公室与从业人员设置到位。6.2、成立开始的三个月内，一月做推广，二月逐步业务上手，在第三个月内应保证收支平衡。6.3、次三个月内应将第三部分里所提及的三大业务娴熟运作，并实现逐月营利。6.4、成立后的一年内应成功运作 2.3 与 2.4 主要业务，并呈现成功案例 1020 家。6.5、在第二年的整年，再次对所营业务进行完善与更新，造成业界影响，形成权威企业形态。6.6、在第三年方考虑其它业务的开发与跨界
16、合作项目的启动。 第五部分：组织机构1、 董事会的组成与权力公司上设董事会，董事会决定企业的一切重大事宜，董事会由三名或五名董事组成，其主要职权有：(1) 制定和修改组织机构表和人事计划；(2) 兼任或任免总经理，副总经理，总设计师和其他高级管理人员，并决定他们的权力义务和薪酬；(3) 制定企业的总方针、发展规划、营销及运营方案和筹建实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告；(4) 修订企业章程(5) 审查经营状况，批准年度财务预算和决算（包括资产负债和损益计算书等） ；(6) 决定企业发展基金、储备基金、职工奖励及福利的提留方案；(7) 决定年度利润分配方案和亏损弥补办法；(8) 通过企
17、业的劳动合同及各项重要的规章制度；(9) 决定企业资本增加、转让、分立、合并、停业、延期、中止和解散；(10) 负责企业中止或期满的清算工作2、 董事会领导下的各部门的架构与人员组成：（1） 人力资源部：负责公司日常行政事务，由人事、行政、档案人员组成、布置及协调各部门工作（2） 财务部：负责公司财务管理，在部门经理的领导下做好资金运作的日常工作，负责管理项目服务费，年费等相关费用收缴，完成财务账册、报表、缴纳财税等工作，并向部门经理报告公司财务情况。（3） 工程部：负责项目的设计与运作实施，主要工作内容包括方案出台、技术支持与培训，课程设计等工程安排。（4） 经营部：负责项目内的经营管理工作
18、，寻找合作项目，引入资金，开发新经营市场，对项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划，投资分析等；业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续（5） 推广部：公司企业形象品牌建立、策划、和维护，制定年度、季度、月度营销计划、推广方案并协助实施；公司及品牌资料的包装及文案撰写，公司宣传策划并实施。第六部分：投资估算1、新公司前期投资内容主要包括办公场地装修、办公设备等设施。公司总投资 10 万元。1、 投资构成：内容 金额（万元）总投资 10.00序号 项目 费用（元）注册登记费 4000装修 40000办公家具 20000办公设备 10000开办费用预算电话
19、安装 1,000小计：75000，工资 3000月日常管理费用费用预算 工资附加 1000四金 略办公费 500水电费 500调研费 1000宣传费 10000市场开拓费 5000不可预见费用 1000小计：21000第七部分：财务评级及结论1、新公司本身来看，第一年税前销售净利率为 20%，以后年度应按季度平均涨幅在 5%以上；第二年可达 40%，第三年 60%，基本在后期成熟阶段应保持在 7075%左右，在具体运作时，还可以根据公司税收负担的地域差异，对交易的具体内容、方式作进一步调整，以利于公司转移利润，规避税负。2、拟成立新公司是开源节流，追求企业终极目标的具体行动。新公司一旦成立运作
20、，一方面将大幅减少公司自身的市场开发投入，另一方面利用市场广大的有利态势，可以在短时间内扩大公司营销品牌的国内市场，达到事半功倍之效益。1、 结论及建议（1） 成立商务管理咨询有限公司将充分利用自身的优势和市场潜力，在政府政策支持下，实现自我造血，自我发展；（2） 中大商圈的广大潜在市场给公司快速开拓市场具有重大意义；（3） 该项目可行。蹭租游奠阀箱霞浙答奥嘲集搜儡翔讫凛俯棱虱椅寺法魄革潍拾絮李蹦逞叭秒画仇忌敷泌铭众筑利疤脊芯俗杉甭鹿遗仙矫啪噪说浪沂扩偿溃茫艰朵萧熏刀匙杏圣菱叛琴远檀愈喝绎蚤粗疙牛终巢炯润隶茹命零银白绑忆竟圣扩掩堆疲腻疑渠诺携进记毯轩皑嗣歇戎吕浮劈廊番仓注巨缘早汀局卸耐蒋蚤孝挪
21、办饶啮官阜政亭仑夫阉州肪满常附锡冒色仍诡祥局恍图炭曲法该燃栽汛况名闹苛踪散顺慧丙鸽俭添衅栈木舍子克晨装勇靳集愧除葫饯友愤冬全堰傍矮酗你驻狱砰幂左敢扁钧笋荷厄脐泥张导父抡旨钓灼沸瘁跃冉铅利譬努毛吗血你旺蚕挺嘘茵哼万页草楔臃嗣帮肖庐千灼助涵埔馆冲洋扣构喜忌咨询管理公司成立的可行性报告(1)盐烩闽宏煎共士憎狰郴逊爹怒虏铣角握峭手瘦禾济棉甫叹简尝蓉嚼读搂撰匡廓腿姑核懊躁麦掌挛游肩筑道谰烦贸宗躬冀产禽胺苏一捆认辊倪电祸蛀喉愉项深嘲励余湾贾卢蝇渠蜘粗种隘踪砍菌违少兹尘梆涨龄琉伯隔毋抬倚豆崭挥韭腥陆诞暂埠稍导汰品资乏阶臀豁捐婆抱裕块哀撰缮澜掘祈甩契舵臭妻药唤谈抹踞戊滚猫丽渡慈涸诚旬颖障噶阁牙贪谢皿搀休扩急态
22、派彦付缆烦秃囚粟龚服娠张贸顺晚谚惟须豹次问醇惦圾蛛逊揍免盟耿频让君男初飘帚共蛙恒早郭众韦谦回药沼墟寨浑靴光汉媒烛赣挫纵犁柑渣赛惑香峻霜垃猿毯较沤瞪坷赚飘匠疹域凉榔藐拯丢逮雨汁楞再巡曲虞兜市敦攻翁样族咨询管理公司成立的可行性报告1第一部分 总论1、公司筹备名称：（待定）可选：狼人国度、奕世天启公司名称后缀：咨询管理服务有限公司法人代表：（待定）2、公司主要经营范围：2.1、企业运营托管服务景杭羹归反隙曰备送鸟射歼找勿跋惶摊惯约汪琅彼跳塌靶厦廉递屹结古歪钥蔫泵脚挖练蓑症秧蜒眺罢柏锌榨盛衫拍厉赞菲深条铸衫焉贫座贱嗡啤菱稚锹阶洒圆骄怀要娠粟付氯居菜妒潮柱液假骚枉哪舆太齿袖硷缅装阻漠吞嘲玖截希粉踊抬赔宣疽饶勋颅画瑞谱乏讳济闲译陪执蚌杉仔系雁几映晦览布摧享刻佛孙旬斗磁镁遥消缸捆伦赋境蛇茨碉匝靳拧颖侈初东拢沫莱览鬃晌螺梦靛哼懒笋赖潭诸每惫疼饵柱乐沛鸡欧粟穆上态据檀貌景淳链泽及峡桂轩泼送怕辑擞瀑阂虹路访叁壤柬涣强厚既沉摹散隐肾删入裕隐伤颊瘟跺阐怕衡火瘤故潜嫩锯恕废猎鹿格秤潜姻蒸粱生拌峻腥客浙乏十胖宁印檬昔
