第12讲建筑工程施工管理实务(四)(2012新版).doc-道客多多

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2、力资源师 | 高考 | 中考 | 司法考试 | 更多需要联系 QQ：1494203572A320054 掌握建筑工程竣工结算竣工调值公式法（P198）：应该不会出案例题P197【案例 2A3200542】2A320055 成本控制方法一、用赢值法（挣值法）进行成本控制已经完成预算费用 BCWP=已经完成工程量预算单价计划完成预算费用 BCWS=计划工程量预算单价已经完成实际费用 ACWP=已经完成工程量实际单价成本偏差 CV=BCWPACWP=已经完成预算费用已经完成实际费用，超支；节约。进度偏差 SV=BCWPBCWS=已经完成预算费用计划完成预算费用，落后；，提前。费用绩效 CPI=BCW

3、P/ACWP进度绩效 SPI=BCWP/BCWS大于 1，为正就好!【案例】某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前 9 周成本统计工作代号计划完成预算成本 BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本 BCWP (元) A 420000 100 425200B 308000 80 246800C 230880 100 254034环球网校：视频授课+名师答疑+ 在线模考+ 内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456 转 6012 页造价

5、周每项工作(即 A、B、C、D 各工作项)的 BCWP。2.计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 3 位)，并对其结果含义加以说明。答1.前 9 周成本统计工作代号计划完成预算成本 BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本 BCWP (元)A 420000 100 425200 420000B 308000 80 246800 246400C 230880 100 254034 230880D 280000 100 280000 2

6、800009 周末合计 1238880 1206034 11772802. 费用偏差 CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754 超支进度偏差 SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=-61600 延误3. 费用绩效 CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用进度绩效 SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后2A320060 施工合同管理（P200）*关于索赔考点：索赔成立的条件（3 个）；索赔程序（3 个 28 天）。其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔例题 1背景某建设工程项目，业主与

8、师 | 职称英语 | 职称日语 | 职称计算机 | 雅思 | 公共英语 | 自考英语 | 新概念 | BEC | 托福 | 公务员 | 人力资源师 | 高考 | 中考 | 司法考试 | 更多(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的 25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为 0.9(1.1)。(3)人工费为 80 元/工日，窝工人工费补偿标准为 25 元/工日，机械台班为 500 元/台班，台班折旧费为 50元/台班，综合费率为 30%。施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程

9、中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！计划工期为 150 天。在工程施工中发生了如下几项事件：事件 1：因业主提供的场地未能准备好，使工作 A 和工作 B 的作业时间分别延长了 20 天和 10 天，由此造成人工窝工 80 个工日，机械闲置 30 个台班。， 0TF3事件 2：为保证施工质量，施工单位将工作 C 原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了 12 天，并由此造成增加人工 80 个工日，材料费 5 万元，机械台班增加 20 个。 6C事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由工程量清单中所列的 3000 增加到 4000 ,使其作业时间延长3m310 天。该工作原综合单价为 55

10、元/ 因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费。 3m 30ETF事件 4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工 50 个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费 8 万元，因对 F 进行地质复查和处理，使其作业时间延长 10 天，人员窝工 60 个工日，机械闲置 15 个台班。 0T事件 5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作 D 的作业时间延长了 15 天，由此造成人员窝工 30 个工日，机械闲置 15 个台班。 0DT

11、F事件 6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使 I 工作的作业时间缩短了 12 天，由于加快施工的技术组织措施费为 3 万元。最终工程完工，实际工期为 183 天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。问题1.上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？为什么？总工期补偿多少？2.经工期补偿后的合同工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？3.施工方可得到的索赔费用总额为多少？解环球网校：视频授课+名师答疑+ 在线模考+ 内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-

13、补偿，因为 B 为非关键工作且大于作业时间延长值；费用索赔： 8025+305030BTF事件 2：工作 C 不可以工期索赔，因为 C 为施工单位自身原因；事件 3：可以提出补偿要求，由于设计变更使作业时间增加 10 天，因为，工期不延长。30ETF按原单价结算的工程量为:3000(1+25%)=3750 3m按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250该项结算价增加额为:375055+250550.9-300055=53625 元事件 4：可以索赔，因为是地质条件的变化且 F 为关键工作，工期索赔 10 天，费用索赔：8030+80000 130%+6025+1550事件 5：

14、不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；事件 6：不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。所以，总工期补偿 20+10=30 天。2.经工期补偿后的合同工期为 150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180 天。所以，由于实际工期的变化，对施工单位的罚款为(183-180)5000=35000=15000 元。3.施工方可得到的索赔款有：事件 1：8025+3050=3500 元事件 3：按原单价结算的工程量为:3000(1+25%)=3750 3m按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250 3该项结算价增加额为375055+2

16、 | BEC | 托福 | 公务员 | 人力资源师 | 高考 | 中考 | 司法考试 | 更多事件 4：(8030+80000)(1+30%)+6025+1550=109370 元施工方可得到的费用补偿为3500+53625+109370=166495 元施工方可得到的实际费用补偿为3500+53625+109370-15000=151495 元例题 2背景某项工程建设项目，业主与施工单位按建设工程施工合同(示范)文本签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的

17、基本要求如下：1遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。2给已建部分工程造成破坏 18 万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计 3 万元，业主应给予赔偿。4.建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用 1 万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用 2 千元，业主应给予赔偿。5施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失 8 万元，由于现场停工造成台班费损失 4.2 万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费 3.8 万元，业主应予支付。6.准备安装的一台大型

18、空调由于浸水必须修复需 2 万元，业主应该支付。7因暴风雨造成现场停工 8 天，要求合同工期顺延 8 天。8由于工程破坏，清理现场需费用 2.4 万元，业主应予支付。问题1因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?2.上述索赔事件，哪些成立哪些不成立(请逐条回答)?参考答案1不可抗力风险承担责任的原则：(1)工程本身的损害由业主承担；(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；环球网校：视频授课+名师答疑+ 在线模考+ 内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-

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