1、1技术管理总则1 目的与范围为使公司技术管理规范化、标 准化，保 证公司施工生产活动 安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技 术工作由其相 应的支持性文件予以规定。2 资源、职责和权限2.1 公司最高管理层要为公司 实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人 员、技术装备、资金及其它技术创新所需 资源。2.2 公司技术管理实行总工程 师负责制，分 级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。2.3 公司总工程师是企业技术负责人， 负责组织实施技术管理，推 动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、 处罚、 变更有权做出决策。负责每年召开一
2、次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技预 算的审批工作。2.4 经理部总工程师是公司 总工的助手，行使 经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。 2.5 公司技术管理部门协助 总工程师对技术活动、技 术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司部门技成果推广和申 报工作。2.6 经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的部门技推广工作。2.7 公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。2.8 试验部门在公司（经理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定
3、业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。2.9 技术管理部门根据施工 组织设计所确定的技术措施进行成本核算， 测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。2.10 经营部门识别业主的需求，并做好投 标交底， 组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。2.11 档案室负责工程档案的保管和借阅工作。2.12 各工程项 目设置项目总工程师( 或技术负责人)，负责本工程项目技术工作的具体组织实施。3.1 目标与指标3.1.1 公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况，汇总制订公司年度部门技工作计划，具体流程如下： 经理部年度规划划年度计
4、 划草案经理部年度部 门技计划计 划公司年度部门技计划划分析 汇总讨论实施和总结总体计划 公司 调研23.1.2 经理部每年 12 月份根据自身工程特点和市场趋势上报次年度的部门技工作初步安排。3.1.3 公司技术部根据总体目 标、 综合考虑上年度完成情况，内外部的调研和经理部规划等信息编制公司年度部门技工作计划的草案（含部门技预算）。3.1.4 年度部门技工作计划经公司总工程师初步审核后,在年初总工程师工作会中进行讨论。3.1.5 公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见,撰写年度部门技工作计划,报公司总工程师审定签发。3.1.6 经理部技术部门根据公司年度部门技工作计划,结合自身项目特点
5、,分解相应指标,撰写经理部年度部门技工作计划,并报经理部总工程师审定签发。3.1.7 公司、经理部技术部门应对部门技目标指标的实施情况进行监督检查，并协助相关项目实现目标。3.1.8 公司、经理部技术部门每年底 应撰写总结， 阐述年度目 标实现情况、技术管理存在问题、原因分析和改进建议。4 项目技术管理4.1 招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参与人员能充分了解业主的各种需求。4.2 公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技术采标目录，以便项目选用正确的技术标准，具体要求由技术标准管理 规定予以明确。4.3 招标技术方案应根据标书 要求编制,具体由经营部门牵头组织，技 术部门配合。
6、技术方案应兼顾经济标的需要，选择合适的技 术措施。 4.4 项目实施目标施工组织设计 中予以书面确定，制 订时需综合考虑业主、相关方及企业自身要求。各部门审批施工组织设计时 必须审查项目实施目 标是否符合公司整体目标及年度计划要求。4.5 项目经理应组织项目总工、生 产经理、商 务经理根据项 目目标和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案的技术先进性与经济性，确定工程施工的总体部署。必要 时公司或经理部相关人员也应参与技术分析对比。4.6 根据确定的施工总体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行施工组织设计编制规定。并在项目开工后一个月内 编审完毕，经审批后方可实施，施工组织设
7、计实行分级审批制度,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲,如需变更也应上报批准，具体要求由施工组织设计管理规定予以明确。4.7 公司、经理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，确定项目成本， 图纸、方案有变更时，根据实际情况予以 调整，具体由 项目承包管理部 门负责。4.8 作业文件应依据施工组织设计 的总体安排，在 该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论编写，报项 目经理审核。具体要求按 作业文件编制规定执行。4.9 实施工长根据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文件及交底要求展开施工。4.10 技术人员对施工组织设计 、作 业文件的实施情况进行复
8、核，检查其执行情况和执行的效果，为持续改进提供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分 项工程，必须进行技术复核。具体要求见技术复核规 定。4.11 技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中的经验教训，具体执行技术总结编写指南。4.12 为保障档案资料的真实、完整。 项目开工后须编制项目记录管理方案，对施工中资料的收集归档进行书面规划。工程完工后及 时汇总装订档案 资料，并移交 业主及公司档案室。项目记录管理方案的编写要求参照项目记录管理方案编写指南实施。工程档案的收集、整3理归档的总体要求按档案管理制度执行。施工技术类标准规范管理规定1 目的和范围为确保公司技术规范
9、标准使用处得到有效版本， 规范公司的施工技 术类标准规范（以下统称“技术标准 ”）管理工作，特制定本管理规定。本规定适用于公司、经理部、项目技术标准管理工作。3 定义本管理规定所称的技术标准是指国家、行 业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、 规范、 规程等。技术标准管理：是对技术标准的制定、修 订、 实施和对实施情况的 监督。4 职责4.1 公司技术部负责公司技术标准的管理，制定、修 订相关的管理规定。根据技术规范颁布及修订情况，适时地发布现行施工技 术类标准规范的有效版本清 单，并 对全司技术标准工作进行指导。4.2 工程部技术部门按公司的管理 规定执行，收集工
10、程所在地相关技术规范标准，并指定人员负责对经理部项目的技术规范进行统一管理， 组织技术标 准实施，并 进行监督检查。4.3 项目部应指定人员（或项目工程技术资料员）负责技术规范的管理工作，编制项目技术标准清单、配齐所需的技术标准 ,确保施工时使用当前有效的 规范版本。5 基本工作流程 详见技术标准管理流程图6 措施和方法公司技术部收集国家、行 业、建筑业协会等的技 术规范信息，形成公司采标目录经理部技 术部门收集地方性 标准公司技术部发布公司标准目录经理部技术部门发布公司采标目录和地方标准项目部根据工程情况配备采用标准目录，并组织实施如有变更，及时作出废止变 更标识公司、经理部对技术标准实施情
11、况检查实施中如有新标准信息，反馈给公司实施中如有新标准信息，反馈给公司46.1 公司技术标准管理6.1.1 技术标准的收集公司技术部主要收集国家、行 业、中国工程建 设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。技术标准收集的来源应可靠，一般 为官方网站、中国建 设标 准化杂志、施工技术类杂志等。并随时关注以上标准来源渠道，及时收集符合我司行业 特点的标准信息。6.1.2 技术标准的实施公司技术部根据本部门需要， 进行采购。公司技术部按以下管理规定对经理部和项目技术标准实施情况进行检查。6.2 经理部技术标准检查6.2.1 技术标准收集经理部技术部门主要收集工程所在地的地方标准和
12、本公司承接的特殊工程所涉及的标准。技术标准收集的来源同公司技术标准收集渠道，随 时收集，及时发布。6.2.2 技术标准发布经理部技术部门根据公司发布的采标目录发布经理部采标目录。应包含公司采标目录和经理部收集到的地方标准和相关标准目录。6.2.3 技术标准的购置经理部技术部门根据本部门需要， 进行标准采购。经理部技术部门对所属项目技术标准实行统一管理，管理模式和要求由经理部自定。6.2.4 技术标准的实施检查经理部技术部门按以下管理规定对项目技术标准实施情况进行检查。6.3 项目部技术标准管理项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下，由 项 目技术资料员负责。其工作流程为：根据工程施工图纸
13、、公司和经 理部采标目录，识别 本工程所用 标准编 制本工程标准配置计划报上级单位，按计划配备标准项目技术标准使用标准使用情况检查技术标准收回，移交上级技术 部门工程完工后5项目技术标准配备使用流程图6.3.1 项目技术标准配置a)在工程开工前，项目技术负责人根据本工程施工图纸、公司、经理部采标目录，识别本工程所用标准，编制本工程标 准配置计划。b)标准配置应本着经济、适用的原则，灵活采用购置、借 阅 、复印、要求供应商提供等措施，必要时应有书面协议，最大限度地在获得标准有关信息的前提下降低成本。c)配置计 划上报经理部技术部门，经审核，按计划配置标准。d)当设计图纸无特别指明，又无相应国家标
14、准、行业标准、当地地方标准，需要采用其他地方标准时，应经建设单位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采购配置并实施。e)项目资 料员按项目标准配置情况，编制项目技术标准配置清单。6.3.2 项目技术标准使用项目资料员将技术标准规范分发或借阅给项目相关管理人员，并建立（借阅）登记。 项目施工过程中应按照相应标准组织实施。a)项目在 编制采购计划时，应明确该原材料、半成品等所适用标准。b)在签定原材料采购、工程劳务等合同中应包含本项目确定使用的标准，如生产标准、验收标准等。c)在编制施工方案或作业指导书中应包含本项目确定使用 标准的具体内容，如质量标准的检查频次、允许偏差等。d)项目各工长和质检员
15、应明确各分部分 项工程应采用的标准，并按标准进行实施和验收。e)材料进场时 ，应按确定的标准进行检查，并记录检查数据及结论。6.3.3 项目技术标准收回当工程完工后或有关人员调离本项目时，项目管理人员应 上交所发（借）的技术标准，同时项目资料员应将标准上报上级技术部门，循 环利用。6.4 技术标准变更、废止当有的标准出现作废时，公司技 术部下发相关信息。公司、经理部相关部门应作好作废标识。 项目收到作废通知时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效和作废的规范，并在技术标准清单和作废标 准上盖“ 作废”标识，防止作废标准继续使用。6.5 技术标准动态管理公司技术部不定期转发国家、行 业发
16、布的新技术标准和其他方式收集到的 标准信息。经理部、项目在采用公司标准目 录过程中，如 发现需要而未列入技 术标准体系的标准，应及时将信息反馈给公司技术部，以便 补充发布。项目应根据工作内容和施工工艺情况， 对技术标准实施动态 管理， 发生变化时及时调整标准清单。7 支持性文件8 记录要求公司、经理部采标目录项目技术标准配备清单技术标准执行情况检查记录。包括：公司、经理部在部门检查时同步检查并记录技术标准管理执行情况，项目技术复核 时检查并记录技术标准执 行情况。施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变 更、工程洽商的管理工作，加 强图纸会审及工程洽商的严6肃性，使其更好
17、地服务于施工 质量与经济效益，特制定本 规 定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。2 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。图纸会审：为了了解设计意图，明确 质量要求，将 图纸上存在的 问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、 监理及施工 单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以 设计变更通知单的形式出现 ，有 时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修
18、改意见，也称 为技术 核定单。3 职责3.1 经理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。3.2 项目经理部3.2.1 负责设计图纸会审;3.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；3.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；3.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；3.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。4 基本工作流程项目经理组织各专业审图人员各专业技术负责人组织预审项目内部集体审查图纸施工方提出工程洽谈业主、设计、监理审核工程洽商建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录设计图纸变更标识施工图纸受控管理竣工图编制设计变更业主发放设计变更
19、通过工程完工后75 措施和方法5.1 图纸会审工程在开工前，项目经理部先 组织各专业技术人员进行内部 图纸会审。5.1.1 图纸会审中应注意的要点5.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单 位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。 审查施工图设计 是否符合国家有关技术、 经济政策和有关法规。5.1.1.2 审查施工图的基础工程 设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地 质资料或无其它地基 资料的， 应与设计单位商讨并办理书面手续。5.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供 图还是分期供 图，如果是
20、分期供 图应有时间表。5.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、 经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。5.1.1.5 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5.1.1.6 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。5.1.1.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、 结构、上下水、暖 卫、通 风、电气设备安装等图纸是否相符。5.1.1.8 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及 标高是否一致。5.1.1.9 审查建筑项
21、目与地下构筑物、管 线等之间有无矛盾。5.1.1.10 审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在 图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。5.1.1.11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进行。5.1.1.12 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。5.1.1.13 设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分 设计的， 审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解
22、决方案。5.1.2 图纸会审的程序5.1.2.1 图纸会审前，项目各 专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在前面熟悉和深化图纸的基础上，进 行自审，将 发现的问题内部讨论统 一意见，并作好记录，以备会审时提出。5.1.2.2 图纸会审由建设单位召集进行， 项目在作好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工 单位参加。5.1.2.3 图纸会审分“专业会审”和“ 综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“ 专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代 设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、
23、新材料、新工艺和新设备等的作法、要求、达到的质量标准，然后由各单 位提出问题进行会审。5.1.2.4 根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士 0.000 以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。5.1.2.5 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。该记录应 包含以下内容：8a）工程项目的名称、参加会 审的单位及人员名单；b）会审的时间、地点；c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改
24、的内容；d）会议上讨论的主要内容；e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料 问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；f）会审中尚未解决或需进一步商 讨的问题与要求。5.1.2.6 图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。5.2 设计变更5.2.1 设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。5.2.2 设计变更应以设计图 的发放方式发至业主、 监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。5.2.3 变更在业主、设计、监 理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合 约、 质监等相关部门
25、。5.2.4 项目合约部门应根据变更的实际情况，作好 经济性认定， 对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。5.3 工程洽商5.3.1 施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、 监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。5.3.2 设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手 续。5.3.3 一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。5.3.4 洽商在业主、设计、监 理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合 约、 质监等相关部门。5.3.
26、5 项目合约部门应根据洽商的 实际情况，作好 经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。5.4 施工图及变更的受控发放5.4.1 各项目经理部应设置专/兼职资料员， 负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执 行）。5.4.2 只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。5.4.3 项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。5.4.4 对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图
27、纸持有人。5.5 施工图的变更标识项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽商 时， 图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。更改的原则 是：在发生更改部位相邻的空白 处，注明：此 处有修改，详9见设计变更单或工程洽商单 XX 号，并用箭头指向更改的部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处 注上变更说明。资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回旧版图纸并作好作废标识。5.6 竣工图绘制5.6.1 凡按施工图施工没有变动的，在施工 图图签附近空白 处加盖并签署竣工图章；5.6.2 凡一般性图纸变更，可根据设计变更依据，在施工图上直接改绘，一般采用杠（划）改、叉改法、局
28、部修改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必须引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署竣工 图章。5.6.3 凡 结 构 形 式 、工 艺 、平 面 布 置 、项 目 等 重 大 改 变 及 图 面 变 更 超 过 40%的 ，应 重 新 绘制 竣 工 图 。对 于 重 新 绘 制 的 图 纸 要 求 与 原 图 比 例 相 同 ，符 合 制 图 规 范 ，有 图 名 和 图 号 ，图号 可 按 原 图 编 号 。对 于 用 CAD 绘 制 的 竣 工 图 ，修 改 后 圈 出 修 改 部 位 ，并 在 图 中 空 白 处 做一 修 改 备 考 表 ，图 签 上 必 须 有 原 设
29、 计 人 员 签 字 。5.6.4 编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图必须准确、清楚、完整、规范，修改必须到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。5.6.5 用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪器绘制的白图，不得使用复印的图纸。5.6.6 竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。不得使用涂改、刀刮、补贴等方法修改图纸。6 应形成记录图 纸 会 审 记 录 、工 程 设 计 变 更 单 、工 程 洽 商 单 （技 术 核 定 单 ）记录表格样式详见当地规定。计量管理规定1 目的和适用范围为加强和规范公司内部计量管理工作，
30、对监视和测量装置、质量检测、材料验收、能源等计量活动进行有效地控制，保 证施工生产的顺利进行，提高工程质量，节约能源，降低物耗，特制定本办法。本办法适用于全公司施工生产中计量管理工作。2 引用文件中华人民共和国计量法3 计量管理机构及职责3.1 公司技术部为计量工作的 组织部门， 负责制订公司计量方面的总体管理制度。具体负责监视和测量装置的归口管理，掌握固定 资产类设备的购置、报废及调拨等工作。3.2 公司中心试验室负责试验设备及相关计量设备的管理，并对与试验有关的计量活动所产生的数据进行收集和分析。3.3 公司工程部负责与环境、职业健康有关的计量活动的开展，以及相关计量设备的归口管理3.4
31、公司材料设备部负责施工机械上所有自 带计量设备的管理、维护，以及计量数据的收集和分析。3.5 公司行政管理部负责公司生产生活中，水、电、煤、油等能源计量及计量设备的归口管理。3.6 公司搅拌站负责站内所有计量工作的管理。3.7 其他部门负责对本部门使用的计量设备进行管理以及数据的收集整理工作。3.8 项目部负责本项目所有计量活动的管理以及计量数据的收集整理工作。4 基本工作流程10配置计 划配置使用数据收集封存或报废活 动检验维修与保养维修或 报废不合格使用完毕合格合格不合格必要时间=5 措施和方法计量设备分为固定资产类和非固定资产类。固定资产类：设备使用年限在一年以上， 单价在 2000 元
32、以上的，或专用设备（如水准仪、声级计、钢筋位置测定仪等），均列入公司固定资产管理。此类设备的购置、调拨、报废必须报公司领导批准后方可实施。其他 设备属非固定资产，此 类设备 的购置、调拨、报废报各单位领导批准后方可实施。所有 监视和测量装置实行 A、B、C 分类管理。5.1 配置所有计量设备的配置都应按经济合理、功能适用的原 则进 行，并 应与目标、指标相结合。配置计划应由主管部门审批。5.1.1 所有固定资产类设备的购置由申购单位提出书面申请，经公司对口部门审查后报公司领导批准，再组织采购，并由公司对口部门备案、编号，办理固定资产手续。其他设备的购置，由分管领导批准后组织采购，并由使用 单位
33、负责验收、登 记 、发放工作。计量设备的采购按监视和测量装置控制程序执行，属固定 资产类的需填写 监视和测量装置购置计划。5.1.2 施工工艺及质量检测计量设备的配备此类设备的配备由技术部门负责。5.1.2.1 主要施工工艺质量检验评定时所需的设备，配备的种类及精度应满足建筑安装工程施工规范、规程、质量检验评定标准等技术文件的要求。5.1.2.2 以专业班组为单位，配 备控制工艺质量的设备须列出明 细表，以 统计配备率指标。5.1.2.3 工程项目应统一管理使用的 设备，并根据工 艺及质量控制点计量网络图列出明细表，统计配备率。5.1.3 生产管理设备的配备5.1.3.1 生产管理设备主要指对
34、大宗材料（如砂、石、水泥、钢材、木材等）计量检测所应配备的设备。115.1.3.2 凡用于施工生产的主要原材料（水泥、钢材、木材、沥青、砂石等）均应配备相应的计量检测设备。5.1.3.3 各工程项目应绘制生产管理计量网络图，并以此统计配备率（实际已配备数与应配备数之比的百分数）。5.1.4 能源计量设备的配备公司及所属机构须结合能源使用情况,合理配备能源计量设备。5.1.4.1 油的计量包括原油、成品油，进出油罐均应配备流量计，零星发放应配备台案秤。5.1.4.2 水的计量应配备水表。工地 临时用水，除按生 产厂或自来水公司指定位置接管外，并应在管路上安装与管径、流量相适应的流量计。5.1.4
35、.3 煤的计量，一般应配置地中衡，确无条件的单位，应另外解决计量问题。5.1.4.4 汽（蒸汽，天然气等）的 计量应配备流量计。工地 临时 用蒸汽应安装蒸汽流量计。5.1.4.5 电的计量应配备电度表。施工工地凡单独设变电所的，应在进户线端安装电表（必要时要分别设置生产和生活用电的电表）；非单独变电所， 应 在交流电引出端安表。5.1.4.6 工程项目的能源计量设备，应在编制施工组织设计时考虑，并 绘制能源计量网络图。工程施工时按施工组织设计要求配备，并 统计配备率。5.1.5 机械设备的计量活动 由设备管理部门负责， 对设备上自带的计量设备进行管理，并对数据进行收集、分析。5.1.6 当计算
36、机软件用于规 定要求和测量时，需由公司技术部制定具体使用文件，并在使用前由公司技术部、信息部汇同 专业人员对其满足预期用途 时的能力予以确认。5.2 流转5.2.1 公司内部需借用设备的，应由设备主管部门批准， 计 量员办理书面交接手续。固定资产类设备需调拨的，必须经公司主管领导批准，并由公司技 术部办理调拨手续。所有设备的流转，必须由计量员在台账上注明转借时间、使用 单位和责任人。5.2.2 由于借用单位（借用人）使用或保管不当，造成设备遗失、 损坏的，由相关责任人写出书面检查并给予必要的经济处罚（具体金额各单位可自定）。5.2.3 公司内部所有设备未经许可不得外借。5.3 相关计量活动管理
37、5.3.1 工艺控制、质量检测计量管理制度5.3.1.1 按要求配备进行施工工艺控制、 质量检测的计量设备 ，并安排有 专人进行管理。5.3.1.2 应保证所用计量设备 的有效性， 对用于控制施工工艺、保证质量的要求较高的计量设备应严格按要求送外检定，其他 设备可定期进行自检。5.3.1.3 对测量、检测得出的数据 应做好收集和分析工作，确保检测数据有效。5.3.2 材料进出库计量管理制度5.3.2.1 材料进出场应进行计量检测，并配 备相应的设备，并保证使用的设备的有效性。5.3.2.2 钢材、木材、钢模、钢 管、水泥等 进场或入库前应对其重量进行计量检测，如有偏差或超出规范要求，及时作好记
38、录 ，通知有关人 员处理。5.3.2.3 大宗材料：砖、砂、石、石灰等进场须对其体积进行堆方、量方或称量，并做好原始记录。5.3.2.4 物料出库，必须严格按 领料单进行计量发料。5.3.3 现场搅拌砼、商品砼的计 量管理制度5.3.3.1 现场搅拌站在搅拌前， 应严格按照试验室下达的配合比 进行计量，并挂牌 标识。5.3.3.2 现场所有用于计量检测的设备都应校准合格并在有效期内。5.3.3.3 试验员做好搅拌砼的各项指标检测记录。5.3.3.4 商品砼的计量工作由项目经理派专人对配料计量监督和进场供应量监控，作好有关12检查记录。 5.3.4 现场钢筋车间计量管理制度5.3.4.1 生产工
39、艺流程中使用的设备须经过校准（自校）合格后方能使用，确保量 值准确。5.3.4.2 定期检查钢筋加工设备，是否符合量 值要求。5.3.4.3 钢筋进入现场后，须进 行检验试验和检斤、 检尺。5.3.4.4 钢 筋 制 作 要 严 格 按 照 图 纸 和 配 料 表 中 的 计 量 数 据 进 行 。5.3.5 能源计量管理5.3.5.1 遵 守 、贯 彻 执 行 国 家 有 关 能 源 计 量 方 面 的 方 针 、政 策 、法 令 ，认 真 完 成 上 级 布 置 的 各 项 节 能工 作 ，搞 好 企 业 的 能 源 管 理 。5.3.5.2 各单位所耗水、电、煤、油都 应严格计量，凡 应
40、装表的一律装表计量。新建工程必须采用节能的先进工艺和设备，工程开工之前，必须三表装备齐全。5.3.5.3 各单位水、电应有专人按时抄表计量，保存好原始记录，并做好 统计台帐，如发现不准确，应立即送到有关单位检测 或者立即拆换。5.4 设备管理和维护5.4.1 公司及各单位的设备，必 须有专人负责保管。5.4.2 设备的保管应符合温度、湿度、防振、防尘等规定要求。5.4.3 设备在发放、借出和收回 时，必 须进行检查，发现损坏查清责任。5.4.4 在用设备出现故障应及时送计量检定部门修理， 检定合格后方可使用。5.4.5 设备使用人员，必须熟悉 设备的原理、使用方法及注意事项。标准设备和试验仪器
41、的使用，必须按操作规程进行。5.4.6 长期不用或很少使用的设备,保管人员应每半年检查一次,并清洗加油。5.5 设备周期检定5.5.1 所有设备实行A、B 、C分类管理，A 类必须送国家授权计量检定机构检定；B 类可送外检定，也可自检；C类实行自检。（见附表1、 2）5.5.2 执行周期检定的设备，必须按期检定，不得延期使用，各单位、项目部应由计量员负责此项工作。凡超过检定周期和不按 计划送检而继续使用的 设备，在使用 过程中，造成工程质量事故者，应追查单位及个人的 责任。5.5.3 若公司要求设备的检定周期长于地方要求，超出的时间内由使用单位指定专人进行自检，合格可继续使用；若不合格， 须送
42、外检定合格后方可使用。5.5.4 设备在使用过程中有异常现象，或 经长途运输的， 应 重新送检。5.5.5 项目计 量员应在工程分包方 进场初期及施工期间，对分包方使用的设备进行检查，检查内容为监视和测量装置的精度及检定有效期。 怀疑有问题的设备， 严禁投入使用，并督促分包方对使用的设备按时送检。5.6 计量数据管理5.6.1 做好原始 计量数据的收集工作。用检定合格并在有效期内的计量设备，检测出来的数据，以及检斤、检尺、检尺换重、量方、抄表等 获得的直接数据，均属原始数据。必须保证原始数据的准确性、真实性，所有 记录应按相关要求归档管理。5.6.2 发现所用设备失准或对计量数据产生怀疑时，
43、设备 使用人员应立即通知相关负责人，对已得出的数据结果追回，作好记录， 对其有效性进行评定，避免超差风险。5.6.3 对 开 展 计 量 活 动 所 产 生 的 计 量 数 据 应 及 时 进 行 分 析 ，确 认 原 始 数 据 的 有 效 性 ，为 判定 目 标 指 标 的 实 施 情 况 提 供 数 据 。5.7 封存和启用5.7.1 暂 不使用的设备，主管部门应贴上“封存”标签，并存放指定地方，以防误用。封存设备停止执行周期 检 定，并在台账上注明。135.7.2 封存6个月以上的设备，如需启用，应送计量检定部门检定，校准合格后方可投入使用。凡投入使用的监视 和测量装置，必须保证在检定
44、有效期内，而且没有任何异常情况。5.8 记录5.8.1 计量设备技术档案主要包括:大型或高精度设备的说明书、出厂合格 证、有关技术文件、使用记录 、维修记录和检定证书等。5.8.2 计量设备的审批文件5.8.3 所有 计量 记录应按计量活动确定，主要包括：能源消耗记录、材料 进出厂检测记录、施工工艺及工程 质 量检测记录、原材料发料记录、原材料消耗检测记录等。5.8.4 计量数据的分析结论5.8.5 计量活动的检查记录5.8.6 计量设备档案资料的内容：采购、入 库、流 转、降级、报废记录，合格证、 检定证书、周检记录、使用、维护、保养记录。5.8.7 计量工作的岗位责任制等各项制度、使用 检
45、定规程、技术要求等。5.8.8 有关计量活动的报表、证书 、标识等。5.8.9 监视和测量装置记录见技术系统记录管理实施细则5.9、计量监督检查5.9.1 各单位监视和测量装置的配置， 应充分考虑计量活 动的开展情况及其有效性，必要时可制定详细的计量管理制度。5.9.2 各主管部门应定期对管理范围内的计量活动进行检查，并对活动开展的效果进行评价。6 记录要求计量设备管理台账在用计量设备周期校准计划表计量设备验收记录计量设备校准状态使用记录计量设备维修记录固定资产调拨转账单购置固定资产设备验收单计量设备报废申请表年度计量设备管理情况表年度在用自校设备表计量设备购置计划计量活动形成的各类记录计量数
46、据分析结论附表 1A、B 类监视和测量装置目录序 名称 管理类别 校准周期（月） 校准方式 备注1 经纬仪 A 12 送校2 全站仪 A 12 送校143 激光铅直仪 A 12 送校4 垂准仪 A 12 送校5 水准仪 A 12 送校6 测距仪 A 12 送校7 汽车衡 A 12 请校8 电子配料秤 A 12 请校9 压力试验机 A 12 请校10 万能材料试验机 A 12 请校11 水泥电动抗折机 A 12 请校12 接地电阻测试仪 A 12 送校13 涂层测厚仪 A 12 送校14 超声波探伤仪 A 12 送校15 台称 B 12 请校16 钢卷尺 B 12 送校 15-50m 送校， 1
47、0m 以下为 C 类17 游标卡尺 B 12 送校18 内、外径千分尺 B 12 送校19 百分表 B 12 送校20 千分表 B 12 送校21 压力表 B 24 送校22 氧压表 B 12 送校23 乙炔表 B 12 送校24 测力计 B 24 送校25 砼回弹仪 B 24 送校 或累计弹击点超过 6000 次26 砼抗渗仪 B 24 送校27 化学成分分析仪 B 24 送校29 转速仪 B 36 送校30 测风仪 B 36 送校31 兆欧表 B 24 送校32 摇表 B 24 送校33 万用表 B 24 送校34 钳形表 B 24 送校35 扭矩扳手 B 24 送校附件 2C 类定期自校
48、监视和测量装置管理目录序号 设备名称 管理分类 校准周期（月） 备注1 环刀 C 122 混凝土抗渗试模 C 123 砂浆试模 C 124 水泥试模 C 125 容重筒（砂、石） C 12156 容量筒（混凝土） C 127 砂浆稠度仪 C 128 砂试验标准筛 C 129 石子试验标准筛 C 1210 坍落度筒及捣棒 C 1211 水泥净浆标准稠度仪 C 1212 标准稠度与凝结时间测定仪 C 1213 砂浆稠度和分层度测定仪 C 1214 气压式含气量测定仪 C 1215 针片状规准仪 C 1216 试验用砼搅拌机 C 1217 砼成型用标准振动台 C 1218 骨料及砼试验用烘箱 C 1
49、219 标准养护室 C 1220 水泥标准筛 C 1221 水泥安定性检验用雷氏夹 C 1222 水泥抗压夹具 C 1223 水泥安定性沸煮箱 C 1224 沥青软性点测定仪 C 1225 沥青针入度仪 C 1226 沥青延伸仪 C 1227 压碎指标测定仪 C 1228 抗冻试验用低温箱 C 1229 焊接检验尺 C 1230 钢卷尺（10m 及以下） C31 塞尺 C32 百格网 C33 直角尺 C34 水平尺 C35 钢直尺 C36 角度尺 C37 塔尺 C38 线锤 C39 对点仪 C40 焊缝量规（焊缝检测尺） C41 多功能工程质量检测尺（套） C42 玻璃温度计 C43 水表、电表、油表 C44 玻璃量筒、玻璃量瓶及玻璃量杯 C有效期管理16工程施工技术资料管理规定1 目的和范围施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映 结构工程 质量的重要文件，也是 对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和 扩建的依据。 为了加强 施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，按照国家规范、标准， 结 合公司的实际情况，特制定本管理规定。本规定适用于本公司承接的所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目。基建项目参照使用。2 定义2.1 工程管理文件材料：在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称
