1、学习建龙2017年度工作总结报告感想通过学习张董事长建龙2017年度工作总结报告充分了解建龙集团在 2017年取得的辉煌成绩与付出的艰辛努力，有限多成功经验值得学习，也有不足的需要去弥补。展望2018年，紧跟国家发展趋势，结合对环保的高度要求，拓展成功经验，不断深化改革，快速实现企业向高、精端的方向发展，实现预期愿景，打造建龙梦想。回顾2017年是不平凡的一年，从2015 年2016年的不利环境中走出，我们积累了宝贵的经验，不断的开展节能挖潜，技术革新，当2017 年钢铁市场形势好转，马上就取得了十分瞩目的成绩：集团控股公司完成钢产量2026 万吨，铁精粉432.19万吨，交船5艘；完成主营业
2、务收入842.93亿元；完成净利润39.83亿元，上缴税金32.02亿元。2017年，集团彻底攻克海鑫集团重整案，成功重整北满特钢、阿钢，这成绩标志着集团产业规模优势及综合竞争力得到极大提升。也有效提振了集团上下的精神面貌，大大提升了企业形象，进一步坚定了我们推进企业转型升级实现跨越式发展的决心和信心。 与此同时资源板块、机电等新产业板块也逐步发展起来。使集团行业地位及影响力再上新台阶 。2017年，集团各子公司以战略发展规划和全面预算作为全年工作的基础，扎实推动各项重点工作，生产经营亮点频现，企业效益和盈利能力大幅提升。体系不断强化，集团健康可持续发展能力显著增强 ，对接资本市场打造产业链生
3、态圈，向终端及服务企业转型迈出新步伐 ，体制机制创新优化，企业活力、凝聚力有效增强 ，张董长充分垦定了各子公司做出的努力和取得的成绩，同时也指出了不足，为今后的工作指明了方向：一是队伍建设需要进一步加强。人才队伍仍然是制约集团快速发展的瓶颈之一； 二是新技术新工艺的研究应用、成本的精细化管控水平需要进一步提高； 三是集团向终端及服务企业转型的步伐需要进一步加快； 四是企业风险管控体系需要进一步完善，要为集团健康、稳定、高速、可持续发展提供强力支撑。在2018年工作安排中，张董事长明确指出2018 年，是机遇与挑战并存，希望和困难同在，任务非常艰巨的一年。我们在抢抓机遇，乘势而上的同时，也要团结
4、拼搏、积极应对。以战略发展规划为导向，继续推动钢铁板块“做大做强”、非钢板块“做精”；紧紧围绕全面预算达成，狠抓降本增效等重点工作，实现企业效益和盈利能力新突破；强化风险管控，扎实解决历史遗留问题，有效提升集团风险管理和防范能力；深化终端服务，构建行业产业生态，加快推动向终端服务企业转型；优化体制机制，强化队伍建设，不断增强企业活力和凝聚力，确保战略发展规划和全面预算目标的实现。2018年工作目标：集团销售收入1000.09亿元；净利润 69.18亿元；实现税金54.30亿元。钢铁板块：销售收入867.89 亿元；粗钢产量2600 万吨。资源板块：销售收入25.06亿元；铁精粉产量462万吨。造船板块：销售收入23.63亿元；交船12艘。机电板块及其他：销售收入 83.51亿元。 结合张董事长对2017 年工作的总结及提出的不足，对 2018年美好蓝图的描绘，我心中充满信心，在这个大框架指导思想的引领下，在2018年的工作 中要做好如下工作：1、
