1、项目经理岗位月绩效考核表 版本：姓名： 部门： 时间： 年 月考核项目 考核内容 分值 自我评分 部门经理评 分 总经理 评分1遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。 2 分2遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24 小时畅通。 3 分3 廉洁办公，不接受任何形式的礼品。 2 分自身管理（10 分）4遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。 3 分1很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达 5%以上。 7 分2做好计划工作，所负责项目的成功率达到 95%以上。 6 分3做好项目沟通工作，无因
2、沟通问题产生 6 分4做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题 5 分5做好安全保障工作，无安全事件发生。 5 分6所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。 4 分7无因工作差错导致的客户有效投诉。 5 分8无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。 7 分项目管理（50 分）9能及时完成工程结算、清算工作。 5 分1能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。 8 分2不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。 （并做好培训记录） 6 分3准
3、时上交周、月、年度工作总结、计划。 4 分4做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。 5 分5所管辖的团队没有出现差错。 6 分6熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。 4 分7献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。 3 分日常管理（40 分）8服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。 4 分合 计 100 分自我评价：部门经理点评： 总经理评语：说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到 10000 元以上的。)2、评分标准：考核内容中，每个得分项与
4、绩效工资成正比。 （取平均分值作为最终得分）3、权重： 自评 30% 部门经理 50% 总经理 20%考 核 说 明序号 考核内容 标准 扣罚1 迟到 3 次以 3 次 1 分2 违反公司制度 次 1 分3 工作时间做工作以外事情 次 1 分4 手机保持通畅中断 4 小时 1 分5 接受供应商礼品 次 2 分6 泄露公司机密 次 2 分7 重要机密 次 全部绩效8 成本超出预算 3% 1 分9 成本超出预算 5% 2 分10 成本超出预算 10% 5 分11 成本超出预算 15% 7 分12 工作进度 延迟 20%进度 1 分13 沟通导致项目出现差错 次 1 分14 没有风险计划或记录 次 1 分15 安全事故 次 2 分16 重大安全事故 次 5 分17 项目资料不完整 次 2 分18 项目资料丢失 次 4 分19 客户电话投诉 次 2 分20 客户书面投诉 次 3 分21 项目延期 10% 1 分22 不及时完成结算、清算 次 1 分23 影响公司结算周期 次 3 分24 工作安排不合理 次 2 分25 每月有培训计划 次 1 分26 不准时交工作报告 次 1 分27 每周工作例会并记 次 1 分28 团队成员出现工作失误影响项目实施 次 1 分29 违反政策法规 次 4 分
