1、2010 年 第9 期 物流工程与管理 第 32 卷 总第 195 期 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT 【收稿日期】 2010-08-10 【作者简介】 李志刚，天津港汇盛码头有限公司。 设备设施 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.09.056 港口设备管理的问题及应对措施 李志刚 （天津港汇盛码头有限公司，天津 300457） 【摘 要】 目前，我国港口正处于快速发展时期，随着经济的高速增长，港口设备机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着港口的经济效益。加强对港口设备的维护保养和技术改造，提高港口设备的管理水平，对
2、推动港口生产有重要意义。文中分析了港口设备管理中存在的问题，并针对这些问题提出了积极有效的应对措施。 【关键词】 港口；设备管理；对策 【中图分类号】U653 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993（2010）09-0139-02 Port Equipment Management Problems and Countermeasures LI Zhi-gang （Tianjin Port Hui Sheng Terminal Co, Ltd.，Tianjin 300457，China） 【 Abstract】 At present, the port is in a perio
3、d of rapid development in China, with the rapid economic growth, the degree of mechanization and management level in port equipments will directly affect the ports economic benefits.It is important to strengthen port equipment maintenance and technological transformation, improve the level of manage
4、ment.This paper analyzes problems in the management of port equipments, positive and effective measures are propesed. 【 Key words】 port ；equipment management ；countermeasures 1 引言 随着港口作业机械化程度的提高，其设备管理水平的高低直接影响着港口作业质量、作业进度和作业效益。港口设备的检查、保养、维修、技术改造是保障港口生产任务完成的重要工作内容。这部分工作的优劣直接关系到港口设备的安全、经济运行，也直接影响到港口生产
5、任务的顺利完成。目前，由于日趋激烈的市场竞争，港口企业大多注重对作业机械的使用而忽视其管理，导致机械设备在管理、使用和维修等多个环节存在许多问题。港口企业应在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。 2 港口设备管理的常见问题 2.1 对港口设备管理的重视程度不够 首先是在港口设备的前期管理工作中，企业不能从系统的角度来考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，特别是已投产且具备一定生产规模的港口企业，没有科学的对其原有设备进行定性、定量的分析，没有从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的长远规划。
6、由于对设备管理在认识上的片面性，导致了在设备管理过程中缺乏系统的联系，仅仅注重设备的购买与使用而忽略了设备的更新和改造，没有把设备的择优选购与企业的长远经济利益结合起来，导致设备管理与经济效益脱节，间接降低企业经济效益。 2.2 设备管理体制不健全 虽然多数港口制定了港口安全生产操作规程 、 港口设备管理办法 、 员工岗位标准等各项管理制度，但一方面制度本身不完善，另一方面制度执行起来阻碍重重。各级设备管理部门和人员责任不明确。未能结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。以致形成了“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”这种错误的管理模式，如果不及时解决，势必对企业的经
7、济效益和长远发展造成严重的负面影响。 2.3 维修管理不及时 企业为了降低成本，抓产量，不惜让设备长时间的高速运行，并且忽视对设备的保养维护，即使设备出现故障也坚持运行。这样造成了设备运转效率降低，运输质量受影响，同时也产生安全隐患。如此重复，设备性能、精度下降，能源消耗增多，经济效益越来越差。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用情况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。 2.4 港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏 港口作业密度的不均衡，港口经营
8、成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理140 物流工程与管理 第 32 卷 使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题， 造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。 3 港口设备综合管理的改善措施 3.1 设备管理观念的改善 改善设备管理观念，不仅是要注重设备的维护管理，同时也要重视设备的设计、制造、购置和安装的管理。另外，应当把设备的一个生命周期作为一个完整的部分，
9、把其中各个阶段进行横向与纵向有机结合，便于进行综合处理，这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。 与此同时，在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须对包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保在内的各方面进行有效的论证和评价。要进行多方比较分析，这是决策的基础。 3.2 制定并完善各项设备管理规章制度 在科技日新月异的新时代，传统的管理模式已经无法满足现代化生产的需要，因此，必须建立一个科学的、严密的港口设备管理体系和制度， 用以有效地管理众多现代化设备。科学的管理体系就在于它能够制约违反制度和规则的现象。科学的管理能够最大限度的发挥设备的作用，同时促使设备具备良好的状况，企业固定资金价
10、值最大限度的得以保值和增值。建章立制是保证设备科学管理的基础，也是设备使用、管理共同遵守的规范，除上级管理部门已形成的、规范化的制度和岗位责任制外，多年来根据工作实际、企业针对生产管理中的每一具体步骤、具体环节、具体设备，都可以建立相应的行之有效的管理办法。例如：设备的现场管理制度、设备交接班制度、设备日常检查及维护保养制度、设备完好率和维修计划兑现率考核奖惩办法、计算机管理制度、其他设备管理规章制度等。 3.3 强化计划维修、提高维修质量 企业在日常的生产过程中，既要保证生产的高效、顺利进行，又要保证设备有足够的维护保养时间，正确处理好生产和停机维护的关系，将有助于企业的稳定发展。因此，我们
11、首先要对各类设备建立、健全各项检查制度，这有助于增强对设备技术状况进行全面、准确的了解，也为设备维修保养计划提供了准确的依据。然后，我们就可以根据具体情况，及时采购配件，制定维修工艺，并根据生产作业情况，合理安排设备的维护保养。最后，维修质量的提高是建立在娴熟的技术和较高的工作效率基础上，我们要不断的学习，争取实现技术进步和效率最大化， 做到生产和设备维护协调发展。 3.4 培养现代化管理人才和技术人才 人才是港口设备管理体系中至关重要的一个部分。 因此，港口企业必须从根本上解决人员问题才能彻底改变设备管理混乱的现象。一方面，企业应联系自身实际情况对设备管理人员和技术人员进行合理配备；另一方面
12、，引进或培养新型技术管理人才，并定期或不定期的选派技术人员到制造商或相关的技术培训机构学习，使他们掌握最新知识，并将最新知识运用到港口设备管理工作中。 4 总结 港口装卸设备的管理和维修是一门综合性技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。我们必须认真总结，不断探索，推动港口装卸设备管理维护工作向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能更好地发挥设备在港口装卸中的积极作用，提高作业效率，增强港口的竞争力。 参考文献 1 宋卫生.港口机械设备管理存在的问题及对策研究J中国科技信息,2005,(10). 2 阳青龙.加强港口设备管理的探索J中国水运(下半月),2008 ,(7
13、). 3 杨旭杰，陈昌斌港口机械设备管理研究J中国水运(下半月),2009,(3). 4 陈海霞，董洪伟浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施J港口科技，2009,(5).（上接第 111 页） 模型可靠性检验。 在对物流配送中心系统一般作业流程的分析建模基础之上，以某个物流配送中心为实例，验证物流配送系统一般模型的可靠性和实用性。 整个建模仿真过程的技术路线如图2所示。 4 结论 本文分析了以建模与仿真方法优化物流配送中心规划与运作管理的重大意义，在常用建模技术中，面向对象技术是目前最活跃的方法，它在直观性、易理解性、可扩充性和可重用性方面的优势，为仿真大型复杂系统提供了极大的方便的手段。由于配送中心内部系统是一个动态的系统，因此，面向对象技术应该成为对配送中心建模的首选方法。文章提供了物流配送中心建模与仿真的一般技术路线，对物流配送中心的管理人员优化管理具有一定借鉴意义。 参考文献 1 王 玥 ,张永,毛海军.汽车生产线物流仿真研究J.物流技术，2009,（01）. 2 陶表红,邹志强.论包装企业生产物流的仿真系统 J.商业时代，2010,（10）. 3 韩秀蓉,李立峰.物流仿真与 eM_plant 仿真软件J.商场现代化，2009,（08）. 4 晓意.物流仿真及典型仿真软件 J.中国 电子商情，2009,（06）.
