1、2013 年二级建造师建设工程施工管理 考试无捷径- 天道 酬 勤 2012 年 二 级建造师建设工程 施工 管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图 实 施 阶 段内容 （记头记尾即可） 2.项目实施阶段管理的主要 （ 核 心 ）任务 ？通过管理使项目的 目标 得以实现。 3.建 设 工 程项目 管理时间 范畴 ？建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵： 1、自项目开始至项目完成（实施阶段） 2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 3、项目目标控制：费用目标，进度，质量 （“费用目标”业主-投资目标，施工方- 成本目标） 2Z1
2、01011 掌握建设工程项目管理的类型 业主方 的 项目管理 是该项目的项目管理 核心。 业 主 方 （总集成者、总 组织者） ：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨询公司提供的 代 表业主方利（ 含 监 理 单位 ） 施工方：施工总承包方项目管理施工总承包管理方项目管理分包方项目 业 主 方 进度目标 ：项目动用的时间目标，也即 项目 交付使用 的时间目标。（ 旅馆开业，设施启用 ） 建 设 工 程项目参与主体 ： 主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务 业主 投资 实施阶段 业主的利益 安全管理 （ 最 重 要） 投资 （成本） 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组
3、织与协调 设计 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 施工 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 供货 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 建 设 项 目总承包 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 年二级建造师建设工程施工管理 考试无捷径- 天道 酬 勤 建 设 项 目总承包： 设计 、采购、施工、 试运行管理 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 施工任务委托的模式： 施 工 总承包施工 总承包管理平行发包 施工总承包 施工总承包管理 投资 控制 以 施工图设计 为投标报价的基础， 报 价较有依据； 开工前有较明确的合同 价， 有利 于业主的 投资控制 ； 若施工 过程发生设
4、计变更，则会引发索赔 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在对施 工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为 业主控制总投资的风险；业主和分包人直接签约，可能增 加业主的风险 进度 控制 需等全部 施工图设计结束才能进行施 工总承包的招标，开工日期不可能太 早， 建设 周 期较长 ， 这是施工总承包模 式的最大缺点 一部分 施工图设计 完成就可 招标 ，有利于提前开工， 缩短 建 设周期 质量 控制 取决于施工总承包单位的管理水平和 技术水平 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；“他 人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系由总 承包管理单位负责，减轻业主方管理的
5、工作量 合同 管理 业主只需进行 一次招标 ， 与总承包单位 签约，招标及合同管理工作量减小 所有分包单位的招投标、合同谈判及签约均由业主负责， 工作量大；对分包人的付款可由总承包管理单位或业主直 接支付，前者有利于对分包人的管理 组织协 调 业主只负责和总承包单位的管理及组 织协调， 工作量大大 减少， 对业主有利 。 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调， 大大 减 轻 业 主方的工作 施 工 总 承包管理与施工 总承包模式 比较的 不同点 ： 工 作 开展程序不同 ：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行 施工总承包招投标，然后再进行施工。
6、施工总承包管理模式则只需要出来一部分施工图就可以进行该部分 的招投标，可以大大缩短建设周期。 合 同 关系不同 ：施工总承包模式下，由总承包单位与所有分包商签订合同；施工总承包管理模式下 合同 关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 对 分 包单位的选择和 认可不同 ：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订 ， 但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模 式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 对 分 包单位的付款不 同 ：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可以由
7、业主直接支付。在施工总承 包 模式下，由施工总承包单位支付工程款。 对 分 包单位的管理和 服务相同 ：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定 建 筑安装工程造价。 施 工 总 承包管理模式 在合 同价方面 具有以下 优点 ： 合 同 总 价不是一次确定 ，整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据 所有分包都通过招标获得有 竞 争 力 的投标报价 ，对业主 节 约投资有利 分 包 合 同价对业主是透 明的 2Z101020 施工管理 的组织 建设工程项目的特征 ： 项目都是 一 次性 全寿命 周期（决策、实施、使用） 多单位协同 ，合作不固 定 影响系统目标实现的主要因素
8、：组织 人 方法与工具 系统的目标 决定 了系统的组织 ，而 组织 是目标能否实现的 决定 性因素 。 年二级建造师建设工程施工管理 考试无捷径- 天道 酬 勤 控制项目目标实现的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中 最重要 的措施是 组织措施 。若对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首先分析 组织 方面存在的问题。 2Z101021 掌握 项目结构分析 （项 目 结 构图 ） 同一个项目可有不同的 项目结构的 分解方法 ，并和将采用的 合 同结构 相结合。 项目结构的编码 依据 项 目结构图 ，对项目结构的 每一层每一个组 成部分进行 编码 。 年二级建造师建设工程施工管理
9、考试无捷径- 天道 酬 勤 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 （组织结构图） 年二级建造师建设工程施工管理 考试无捷径- 天道 酬 勤 2Z101023 熟悉施工管理的 工作任务分工 为了编制项目管理任务分工表， 首先 应该对项目实施的各阶段管理任务进行 项 目分解 ， 然后 确定项 目 经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务 ， 编制任务 分工表 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。在工作任务分工表中，应 明确 各项工作任务由哪个工作部 门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中， 应视必要 对工作任务分工 表进行调整 。 2Z101024 熟悉施工
10、管理的管理职能分工 管理职能的五大环节 ：管 理 职 能分工表 是用 表的形 式 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各 项 工作任务 的 项 目 管理职能分工 。 2Z101025 熟悉施工管理的 工作流程组织工作流程组织包括： 管 理 工作流程组织 ，如 投 资控制 、进度控制、合同管理、付款和设计 变更 等流程； 信 息 处理工作流程组 织 ，如与生成月度进度报告有关的 数据处理流程；（报表有关） 物 质 流程组织 ，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等。 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。 （ 采 购 和技术） 工 作 流 程图 用图的形式反映了一
11、个组织系统中各项工作之间的 逻辑关 系 ，用以描述工作流程组织。 用 矩形 框 表 示 工作， 箭线表示 工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 。 流 程 图 可以清晰地识别 哪些工作由哪方承担。 2Z101031 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 施 工 组 织设计 的基本内容包括： 工程 概况 施 工 部署及施工方案 施 工 进 度计划 施 工 平面 图 主 要 技术经济 指标。 施工进度计划 反映了最佳施工 方案 在时间 上的安排 ，施 工平面图 是施工 方案 及施工进度 计划 在 空间上的 全 面安排。 考试无捷径- 天道 酬 勤 施工组织总设计
12、的编制程序： 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟 定 施工方案 （ 可 交 叉、 不 可 逆） 编 制 施工总进度计划 编 制 资源需求量计划 编 制 施工准备工作计 划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计分为 施 工 组织总设计、单位工程施工组织设计、分部 （ 分 项 ）工程施工组织 设计。 对象 内容 施工组织总 设计 整个建设工程项目为对象（如一个工厂、 一个机场、 一个道路工程、 一个居住小区） 而编制的。 建设项目的工程概况施工部署及其核心工 程的施工方案全场性施
13、工准备工作计划施 工总进度计划各项资源需求量计划全场性 施工总平面图设计主要技术经济指标 单位工程施 工组织 以单位工程 （若一栋楼房、 一个烟囱、 一 段道路、一座桥）为对象编制的 工程概况及施工特点分析施工方案选择 单位工程施工准备工作计划单位工程施工进 度计划各项资源需求量计划单位工程施工 总平面图设计技术组织措施、质量保证措施 和安全施工措施主要技术经济指标（与施工 总 设 计 比多措施） 分部（分项） 工程 施工组织 设计 某些特别重要的、 技术复杂的， 或采用新 工艺、 新技术施工的分部 （分项） 工程而 编制的， 如： 深基础、 无粘结预应力混凝 土、特大构件的吊装、大量土石方工
14、程、 定向爆破工程 工程概况及施工特点分析施工方法和施工 机械的选择分部（分项）工程施工准备工作 计划分部（分项）工程施工进度计划各项 资源需求量计划技术组织措施、质量保证措 施和安全施工措施作业区施工平面布置图设 计 （ 与 施 工总设计比多措 施少指标） 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理 最 基 本 的方法论 项目目标动态控制的程序： 第一步 ，准备工作：将项目的 目标 进行 逐层分解 ，以确定用于目标控制的 计划值； 第二步， 实施过程中 动 态控制 ：收集项目目标的实际值定期进行项目目标计划值和实际
15、值的比较 通 过计划值和实际值的比较，若有偏差则采取纠偏措施； 第 三 步 ：若有必要 ，则进行项目 目 标的调整 考试无捷径- 天道 酬 勤 项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 管理措施 （合同措施） 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 （价值工程、 限额设计） 经济措施 落实工程所需的资金 技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机械 项目目标动态控制的核心 ：定期 进行项目目标的计划值和实际值 比较，项目目标偏离时采取纠偏 措施。 一般 的项目控制周期为 一 个月 ，对于 重要 的项目，控制周
16、期一般为 一 旬或一周 等。 动态控制在投资控制中的应用 项 目 投资计划值和实 际值的比较： 1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合同价5.工程款支付6. 工程决算 设计过程中投资计划值和实际值的比较： 2 1 32 施工过程中投资计划值和实际值的比较： 4 3，2 5 4，3，2 6 4，3，2 注意6 与5 没有比较（1 和3 不比），因为工程决算与工程款支付多少没有关系。 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价， 工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值 注意：排序、不比的内容 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 大
17、、 中 型工程 项目施工的项目经理必须由取得 建造 师注册证书的人员 担任；但取得建造师注册证书的人 员 是否担任 工程项目施工的项目经理，由 企业自主决 定 。 （国内） 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业 法定代表人在工程 项目上的代表人。 项目经理是保证（质量、 工期、安全）的 重 要 岗 位 。 建造师是一种专业人士 的名称，项目经理是一个 管理岗位 的名称。 国际上施工企业项目经理的地位和作用及特征如下： 项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人， 但它 不 一 定 是（多数不是） 一个企业法定代表人在 工程项目上
18、的代表人 ；项目经理的任务仅限于主持 项 目管理工作，主要任务是进行项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理 岗位；项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物质采购权等 管 理 权限，由企 业 自 主 决定 （上级确定 ） 。 2Z101051 施工 方项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行驶以下权力： 组织项目管理班子； 以企业 法 定 代 表人 的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系， 受托 签署有关合同 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进行工程项目的各生产要素 选择 施工作业队伍 进行合理的经济分配施工企业项目经理
19、往往是一个施工项目施工方的 总 组 织 者、总协调者和总指挥者 。 6 企业法定代表人授予 的其他管理权利 考试无捷径- 天道 酬 勤 项目经理的主要任务包括项目的行政管理 和项目管理 两个方面。 2Z101052 施工 方项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目管理目标责任书的依据： 1 项目合同文件 2 组织管理制度 3 项目管理规划大纲 4 组织的经营方针和目标 项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责 主持 编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系并组织实施 进行授权 范围内的
20、利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限 （注意参与、 主持、 决定） 参与 项目招标、投标及合同签订 参与 组建项目经理部 主持 项目经理部工作 决 定 授 权范围内 的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法 参与 选择并使用具有相应资质的分包人 参与 选择物资供应单位 在 授权范围内 协调与项目有关的内、 外关系法定代表人授予的其 他权力。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位 ，对工程项目施工负有 全面管 理的责任 。项目经理由 于 主观原因 或 由 于 工作失误 有可能要
21、承担 法律 责任和经济责任，政府主管部门 追究的主要是 法律责任， 企业 将追 究 的 主要是经济责任 。项目经理 违法行为 企业也将追究 法 律责任。 2Z101060 施工 风险管理 风险 是指可能出现的影响项目目标实现的 不 确定性因素 。 风险量 反映不确定的损失 程度 和损失发生的 概率 。 事件风险量区域图 可忽略 可容许 中度 重大 不容许 小小 小中 小大、中中 中大 大大 考试无捷径- 天道 酬 勤 建设工程项目的风险包括： 决 策 风 险、实施风险 建设工程项目的风险类型： 组 织 风 险（组织结构和 人的能力） 经 济 与 管理风险 （现场与 公用 防火设施 的可用性及其
22、数量、事故防范措施和 计划 、人身安全控制 计划 、 信息安全控制计划 ） 工 程 环 境风险（引起火 灾爆炸的因素） 技术风险 （设计、方案、物资、机械） 2Z101063 项目风险管理的工作流程 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求。 项目风险识别 确定风险因素 项目风险评估 根据各种风险发生的概率和损失量， 确 定 各 种风险的风 险量和风险等级 项目风险响应 常用的风险对策包 括风险 规 避减轻 自留转移 及其组 合 等策略。对难 以控制的风险， 向保险公司投保是风险转移的一种
23、措施。 项目风险对策应形成风 险管理计划 项目风险控制 预测可能发生的风险，对其进行监控 并提出预警 2Z101070 建设工程监理 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作 任务 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的 建 设 工 程监理 属于国际上 业 主方 项目管理 的范畴。 建设工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公 正 性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商 的合法权益）。 1Z201102 监理的工作任务 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施 工质量实施监理，并对施工质量 承 担 监 理责任。 未经 监理工程
24、师 签字 ，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工 序的施工。未经 总监理工 程师 签字，建设单位 不拨付工程款，不进行 竣工验收 监理工程师有全权禁止不符 合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁 站 、 巡视、平行 检查 等形式，对建设工程实施监理。 工程监理单位在实施监理过程中， 1 发现 存在 安全事故隐患 的， 应当要求 施工单位整改 ； 2 情况严重的 ， 应当要求施工单位 暂时停止施工 ， 并及时报告建设单位。 3 施工单位 拒不整 改 的， 工程监理单位应当及时 向有 关 部 门报告。 2Z10
25、1072 熟悉建设工程 监理的工作方法 实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的 工 程 监 理单位、监 理的内容及监理权限 ，书面通知被监理 的 建筑施工企业。 工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告 建 设 单位要求设 计单位 改正。 工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制，监理单位技术负责人审核批准，在 第一工 地 会 议 前报送业主 。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施 细则。细则应在工程开始前编制
26、完成，经总监理工程师批准。 考试无捷径- 天道 酬 勤 旁站监理：对 关 键 部 位、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督管理活动。 需旁站 的 施工前24小 时 ， 书面通知现场监理机构。 旁站 发现施工企业违反工程建 设 强制性标准 行为的，有权责令施工企业 立 即整改 ，危及工程质量的及时 向 监 理 工 程师或总监理工 程师 报告， 总监 理工程师下达 局部暂停施工指令 或其他应急措施。 2Z102000 施 工 成 本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算 直接工程费 人工费（人） 材料费（料） 施工机械使用费（机） 1.基本工资 2.工资补贴 3.生产工人辅
27、助工资 4.职工福利费 （学习、 培训、 调动 工作、 探亲、 休假期间工资， 气候 影响的停工工资，女工哺乳工资， 病假6个 月以内 及产、婚、丧假 期 工资） 5.生产工人劳动保护 1.材料原价 2.材料运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 5.检验试验费 （一般鉴定、 检查所 发生的费用， 不包括新结构、 新材 料的试验费及建设单位对具有合 格证明的材料进行检验， 对构件做 破坏性试验及其他特殊要求检验 试验的费用） 1.机械使用费 （折旧费= 机械预算价格X （1- 残 值率）/ 耐 用 总 台班数） （ 大 修 理费= 一次大修理费X 大修 次数 / 耐 用 总 台班数） 经常修
28、理工费、按拆费及场外运 费、 人工费 （机上人员） 、 燃料动 力费、养路费及车船使用税 2.机械按拆费 3.场外运费 考试无捷径- 天道 酬 勤 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 一、 工 料单 价法 计价 程序 （ 一 ） 以直接费为计算 基数 例2Z102015 某土方工程直接费为300 万元， 以直接费为计算基础计算建安工程费， 其中措施费为直接工 程费的5% ，间接费费率为8% ，利润率为4% ，综合税率为3.41% ，列表计算该工程的建筑安装工程造价。 序号 费用项目 计算方法 计算方法 1 直接工程费 按预算表 300 2 措施费 按规定标准计算 （1）X5%=15
29、 3 小计（直接费） （1）+ （2） （1）+ （2）=300+15=315 4 间接费 （3）X 相应费率 （3）X8%=315X8%=25.2 5 利润 （3）+ （4）X 相应利润率 （3 ）+ （4）X4%= （315+25.2 ）X4%=13.608 6 合计 （不含税造价） （3）+ （4）+ （5） （3）+ （4） + （5） =315+25.2+13.608=353.808 7 含税造价 （6）X （1+ 相应税率） 353.808X （1+3.41% ）=365.873 （ 二 ） 以人工费和机械 费为计算基数 序号 费用项目 计算方法 1 直接工程费 按预算表 2 其中
30、人工费和机械费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 其中人工费和机械费 按规定标准计算 5 小计 （1）+ （3） 6 人工费和机械费小计 （2）+ （4） 7 间接费 （6）X 相应税率 8 利润 （6）X 相应利润率 9 合计（不含税造价） （5）+ （7）+ （8） 10 含税造价 （9）X （1+ 相应税率） （ 三 ） 以人工费为计算 基数 序号 费用项目 计算方法 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 措施费中人工费 按规定标准计算 5 小计 （1）+ （3） 6 人工费小计 （2）+ （4） 7 间接费 （6）X 相应税
31、率 8 利润 （6）X 相应利润率 9 合计（不含税造价） （5）+ （7）+ （8） 10 含税造价 （9）X （1+ 相应税率） 考试无捷径- 天道 酬 勤 一、综合 单价 法计 价 程序 综合 单价 法 全费用综合单价 直接工程费、措施费 、间接费、利润和税金 部分费用综合单价 直接工程费、间接费、利润和税金 各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据 其材料费占人工费、材料费、 机械费合计的比例 （以字母 “ C” 代表该项比值） 在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单 价。 1 当 C C 0 （C 0 为本地区原费用 定额测算所选典型工程材料费占
32、人工费、 材料费和机械费合计的比例） 时， 可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表 2Z102015-5。 以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序 序号 费用项目 计算方法 1 分项直接工程费 人工费+ 材料费+ 机械费 2 间接费 （1）X 相应费率 3 利润 （1）+ （2 ）X 相应利润率 4 合计 （1）+ （2）+ （3） 5 含税造价 （4）X （1+ 相应税率） 2 当C C 0 可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润 以人工费和机械费合计为计算基数 序号 费用项目 计算方法 1 分项直接工程费 人工费+ 材料费+ 机
33、械费 2 其中人工费和机械费 人工费+ 机械费 3 间接费 （2）X 相应费率 4 利润 （2）X 相应利润率 5 合计 （1）+ （3）+ （4） 6 含税造价 （5）X （1+ 相应税率） 3. 如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分 项的间接费和利润 以人工费为计算基数 序号 费用项目 计算方法 1 分项直接工程费 人工费+ 材料费+ 机械费 2 直接工程费中人工费 人工费 3 间接费 （2）X 相应费率 4 利润 （2）X 相应利润率 5 合计 （1）+ （3）+ （4） 6 含税造价 （5）X （1+ 相应税率） 考试无捷径- 天道 酬 勤 2Z
34、102016 熟悉 工程量清单计价 工程量清单计价 ，是一种主要由 市场定价 的计价模式。 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主（ 国 有 资 金投资 ）的工程项目，必须采用 工 程量清单计价；对 于非 国 有 资金 项目，是否采用工程量清单方式计价由项目 业主自 主确定 。 工 程 量 清单 是工程量 清单计价 的基础 ， 贯穿 于建设工程的 招标投标阶段 和施工阶段 ，是编制招标控 制 价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。 工程量清单的 作用 为投标人的投标竞争 提供了一个 平 等和共同 的基础 建设工程 计 价 的 依据 工程 付 款
35、和 结算的依据 调 整工程 价 款、处理工程索赔 的 依据 工 程 量 清单的计价方法 工料单价 人工费+ 材料费+ 机械使用费 综合单价 人工费+ 材料费+ 机械使用费+管理费+ 利润 全 费 用 综合单价 人工费+ 材料费+ 机械使用费+措施费+ 管理 费+ 规费+ 利润+ 税金 综合单价法计算 分 部 分 项工程费 需要解决 两个 核心 问题：1）工程量 2）综合单价 （ 量 、 价） 综合单价编制步骤： 1）确定组合定额子目 2）计算定额子目工程量 3）测算人、材、机消耗量 4）确定人、材、机单价 5）计算清单项目的直接工程费 6） 计算清单项目的管理费和利润 7） 计算清单项目的综合
36、单价 措施项目费计算： 措施项目费：为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环 境保护等方面非工程实体项目所支出的费用。措施费中 安 全 文 明施工费 ，不得 作为 竞争性 费用。 措施费的计算方法 综合单价法 参数法 分包法 混凝土、脚手架、垂直运输 夜间施工费、 二次搬运费、 冬雨施工计价 独立项目、室内空气污染测试 其 他 项 目费用 ：暂列金额 、暂估价、记日工、总承包服务费 在编制 投标报价 之前， 需要先对清单 工程量 进行 复核 。 填写的项目编码、 项目名称、 项目特征、 计量单位、 工程量必须与 招 标 人 提供 的一致 。 工程量清单中
37、项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最 重要的依据。 投标企业没有企业定额时可根据企业自身情况参照消耗定额进行调整。 利润率可由投标人根据本企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程的竞争情况以及企业当前经营策略自 主确定。 规 费 和 税金 应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算， 不得作 为竞争性费用 。 考试无捷径- 天道 酬 勤 2Z102021 掌握 建设工程定额分类 生产要素内容分类 1）人工定额 2）材料消耗定额 3）施工机械台班使用定额 编制程序用途分类 1）施工定额 （企业定额性质） 2）预算定额 （社会性） 3）概算定额 4）概算指标
38、 5）投资估算指标 编制单位和适用范围 1）全国统一定额 2）行业定额 3）地区定额 4）企业定额 投资费用性质分类 1）建筑工程定额 2）设备安装工程定额 3）建筑安装工程费用定额 4）工具、器具定额 5）工程建设其他费用定额 工人工作时间 必须消耗时间 损失时间 有效 工作 时间 休 息 时 间 不可 避免 中断 时间 多余的 偶然 时间 停 工 时 间 违背劳 动纪律 损失时 间 基本 工作 时间 准备与 结束工 作时间 辅助 工作 时间 施工本身 造成的停 工时间 非施工本 身造成的 停工时间 拟定施工的正常条件：1）拟定施工作业的内容2）拟定施工作业的方法3）拟定施工作业地点的组织4
39、）拟 定施工作业人员组织 人工定额的形式：时间定额以工日 为单位，每一工按8H 计算 时间定额 单位产品时间定额（工日）=1/ 每工产量 倒 单位产品时间定额（工日）= 小组成员工日数总和/ 机械台班产量 产量定额 数 时间定额=1/ 产量定额 产量定额=1/ 时间定额 考试无捷径- 天道 酬 勤 人工定额的制定方法：1） 技 术 测定法2 ）统计 分析法3 ）比较类推法4 ）经验估计法 2Z102023 了 解 材 料 消 耗定 额 材料消耗定额指标的组成 主要材料 直接构成实体的材料 钢筋、混凝土 副助材料 比重较小的材料 润滑油、 催化剂 周 转 性 材料 多次使用不构成实体的材料 模板
40、、脚手架 零星材料 用量小，价值不大 钢钉、钢丝 材料净用量的确定：1） 理 论 计算法 2）测定法 3） 图 纸 计算法 4）经验法 周转材料消耗量指标的表示：一次使用量指标、摊销量指标。 2Z102024 了 解 施 工 机 械台 班使 用定 额 机械时间定额：1）有效工作时间 2）不可避免的中断时间 3）不可避免的无负荷工作时间 机械时间定额以“台班” 表示，一个工作班时间为8H 机械时间定额 单位产品机械时间定额（台班）=1/ 台班产量 倒 单位产品人工时间定额（工日）= 小组成员工日数总和/ 台班产量 机械产量定额 数 机械台班 产量定额=1/ 机械时 间定额 （台班） 机械工作时间
41、 必须消耗时间 损失时间 有效 工作 时间 不可避 免的无 负荷工 作时间 不可 避免 中断 时间 多余 工作 时间 低负 荷下 工作 时间 停 工 时 间 违背 劳动 纪律 时间 正 常 负 荷 下 有根据 地降低 负荷下 与工艺 过程的 特点 有关 与 机 械 有 关 工人 休息 时间 施工本 身造成 的停工 时间 非施工 本身造 成的停 工时间 考试无捷径- 天道 酬 勤 2Z102031 掌握施工成本管理的任务和措施 施工成本 是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由 直接成 本和间接成本 组成 。 直接成本 是指施工 过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的
42、各项费用支出，是可以直接计入工 程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。 间接成本 是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对 象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 一、 施工成本管理的任务和环节包括： 施 工 成本预测 施 工 成本计划 施 工 成本控制 施 工 成本核算 施 工 成本分析 施 工 成本考核 施工成本预测 是施工成本 决策与计划 的 依据。 施工成本计划 是建立施工项目成本 管理责任制 、开展 成本控制 和 核算 的基础 ，是该项目降低成本 的 指导文 件 ，是 设 立
43、目标成本的依据 。 施工成本计划 的三类指标：1）数量指 标2）质量指标3 ）效益指标 施 工 成 本控制 可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 贯穿 投 标阶段开始直至竣工验收全过 程 合 同 文 件、成本计划 是成本控制的 目 标，进度报告、工程变更、索赔资料 是成本控制过程中的 动态资料 。 施工成本一般以单位工程 为成本 核算对象 。施工成本核算制和项目经理责任制构成项目管理的运行机制。 形 象 进 度、产值统计、 实际成本 归集 三同步 ：形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成 本 归集所依据的工程量 均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，应区分为 竣 工
