1、1发挥行业优势融入地方经济建设加快发展地勘经济发挥行业优势融入地方经济建设加快发展地勘经济地质春天来了，为地勘行业发展壮大、加快发展地勘经济带来了极好的机遇，能否抓住这个机遇，关键是我们自己要摆正位置，发挥行业优势，真心实意地融入地方经济建设，要把握地方经济发展的支撑点，主动出击，主动服务，主动融入到地方经济发展的大潮中，地勘单位必将有所作为。一、发挥地勘优势，主动融入到地方经济建设中温总理指出要把东北建成中国乃至世界的装备制造业和重要的原材料工业基地，矿产资源的保证是重要条件，而2辽宁矿产资源经半个世纪以来的强力开采，资源的严重短缺已成为事实。本溪是辽宁的重工业城市，曾号称煤铁之城，但近几年
2、随着矿产资源的不断开采，资源危机十分严重，制约了地方经济的发展。然而本溪地区成矿条件较好，具有较好的找矿前景。年初，八队认真贯彻落实局经济工作会议精神，把融入地方经济建设作为八队生存发展的一项大事来抓，积极为地方经济发展服务。机遇给我们提供了发展的空间，只要善于捕捉商机，主动参与，总会有所收获。如何真正融入地方经济建设，首先我们把自身优势与地方经济发展二者有机地结合起来，掌握了解地方政府的大计方针，围绕发展大计方针而超前思考，超前行动，超前汇报，争取主动。摆正自已的位置，我们虽然有专业技术优势，但在市场经济这个大环境下，要想找到用武之地，必须赢得政府的支持，主动到政府部门汇报，主动沟通，主动当
3、好参谋，主动帮助他们分析资源优势和存在的问题等，提出建设性意见，为政府决策提供依据。二是以诚相待，尽全力帮助他们解决在技术方面遇到的疑难问题，使地方政府真正把我们视为他们得力助手和朋友，并建立起非常深厚的友谊。政府部门的信任和支持，不但使我们在地方有良好的声誉，而且对开拓市场大有益处。八队今年融入地方经济发展中后，不仅承揽了地方政府的地质勘查项目，而且其它地质项目照往年也大3幅度增加。特别值得一提的是，与本钢多年的冤家，今年终于打破了僵持局面，现已握手言和，重归于好。今年 11月初，本钢将 630 万元的地质勘查项目交给了八队，而且表示今后真诚合作，共同发展。八队今年 1 至 11 月份共签订
4、合同 35 份，完成产值 1660 万元，完成年计划的 162。其中工勘和地勘就完成产值 1580 万元，实现利润 59 万元，完成年计划的 245。超过百万元的项目有 4 个，分别是铁矿勘查 630 万元和 240 万元、石灰石矿勘查 170 万元及大连桩基工程，地质灾害评估项目累计完成 160 万元。以上几个数字对于八队来说是历史以来最好水平，这得益于我们主动融入了地方经济建设。因此，真正融入地方经济建设中，让地方政府把你视为他的一支重要力量，是当前乃至今后发展地勘经济的重中之重。二、做好立项工作，在经营矿权上下功夫地质工作的春天，为我们的地勘队伍快速发展带来了新的机遇，这是个千载难逢的机
5、遇，这个机遇是关系到地勘队伍今后生存发展的关键。因此，作为八队来讲，重点抓好以下三项工作，一是抓好地质立项工作，从班子成员到全体职工要充分认识矿权的价值，矿权是地勘单位的重头资产，要切实有效地抓好运作，全力做好探矿权的登记工作。本溪资源比较丰富，矿产资源需求量又大，我们将集4中精力，集中技术人员，认真研究资料，研究本溪地区的资源现状，切实抓好在省、市的立项工作。根据八队目前的经济现状，我们将投入部分资金，利用今冬明春的这段时间，组织技术人员到野外去，到实地去做前期踏勘工作，力争在立项上有所突破。二是在我们拥有的探矿权的项目上，认真做好地质工作，力争多出成果，一旦有了比较好的成果，根据我们的实际
6、和国家政策情况，能自己开发的就开发，不适宜自己开发的或者自己开发在经济上有困难的，我们将采取引资合作或探矿权转让。八队在全局里是个小队伍，假如通过我们努力，能开发建成一个属于自己的矿山，八队就能走上致富之路。三是创新市场观念，大胆探索参与到市外、省外勘查、开采矿产资源的路子，努力在这一领域寻求新突破。在适当时候，八队也将走出去，到西部去进行地质勘查工作。本溪是地质灾害频发地区，每年都发生多起地质灾害，八队在全力做好资源立项工作的同时，要加强对本溪地区地质灾害的研究，把地质灾害的治理摆上重要日程，在今年完成 160 万元产值的基础上，明年力争再有新突破。三、结合实际，选择恰当的经营模式，努力促进
7、地勘经济的快速发展局党组确定的做大做强地勘产业，做实搞活二级单位的战略决策，对地勘单位既有现实的指导意义，又有长远的5发展观念，催人奋进，我们只要领会了精神实质，开阔思路，结合自身特点，在不同的发展阶段适时选择恰当的经营模式，不断地调整经营机制，用科学发展观指导我们的实践。八队由于队伍小，人员少，技术力量薄弱，职工思想闭塞，缺乏市场经营意识和经营管理人才，再加上技术人才的匮乏，因此我们在做实搞活二级单位上，只有钻探分队、劳服公司、车间等施工队伍划为自主经营自负盈亏的二级单位。明年将对工勘和地质等单位实行相对独立核算，实行项目经理负责制，采取成本核算，节余有奖，超支必罚，其目的：一是充分调动项目
8、经理的积极性，扩大市场份额；二是加速培养锻炼一批经营人才。但因队伍较小，大队仍然是资金管理中心和利润中心。今后我们在机制上将逐步调整，从经营模式上选择适合自身发展的形式，进一步做实搞活二级单位，不断吸取兄弟单位好的经验和做法，为促进全局的经济发展做出我们应尽的职责。四、走出去，到西部南方承揽工程局挺进南方、西部市场的战略，使许多单位都取得了很好的成绩，八队这几年因种种原因，对走出去认识不够，体会不深，最近我们班子成员在研究明年的工作思路时，认为要抓住振兴东北老工业基地的有利时机，不仅要站稳、巩固好本溪市场，还要开发新市场，积极主动走出去。要加强大连市场的开拓力度，加大西部和南方市场的开拓力6度
9、。在大连市场近几年虽有点起色，但进展不大，必须加大工作力度，争取年底前再揽到一个超百万元的项目，为明年开发市场奠定基础，同时我们也要向内蒙和南方挺进，力争有所突破。我们应努力向桩基施工、地质灾害评估、工程勘察、旅游地质、城市地质等领域发展。五、实施“人才战略”是关键古人讲，为政之要贵在用人。有非常之人，然后有非常之事。有非常之事，然后有非常之功。八队的人才战略的要点是：大力引进人才，敢于使用人才，能够留住人才。“现代经济的竞争是企业之间的竞争，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。 ”企业的发展难，难在开拓市场吗？我们不敢否认，但更难的是缺乏人才，没有人才将一事无成，人才就是资本，他可以白手起
10、家。很多企事业单位因为人才匮乏而绞尽脑汁，八队也面临着这种窘迫，我们的经济还不很发达，引进人才还有难度，目前只能着重内部培养，用事业、待遇和感情留人。今年队上组织了一批青年技术人员参加局地校的本科班学习，尽可能为他们提供宽松的工作、生活和学习环境，大中专生的住房问题基本解决。我们始终坚持用心换心，特别注重感情培育，只要他们遇到困难，单位会尽全力帮助解决。7在敢于使用人才方面，今年八队大胆启用了一批年轻的技术人员充实到领导岗位上，通过近一年的实践，他们在新的岗位实现了新的价值，都能够全身心的投入到工作中，工作热情高涨，取得了事半功倍的效果。明年我们一方面要积极招聘大中专毕业生，另一方面要继续在内部培养，鼓励职工参加函授学习和专业培训，不断提高自身能力。在待遇上，将对现行工资制度进行改革，进一步调动技术人员和管理人员的积极性，最终留住人才，充分发挥各自所能。振兴东北老工业基地是我们难得的历史机遇，我们一定要抓住这个机遇，学习好省长讲话精神，全面贯彻落实局经济工作会议精神，发挥好行业优势，用科学发展观解决我们在实际工作中遇到的问题，聚精会神搞建设，积极促进地勘经济的发展，使我们各方面工作再上一个台阶。
