1、*卫生院奖励性绩效工资分配方案为了全面贯彻落实国家医改政策，完善分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，按照科学发展理念，在维护和谐稳定的前提下，打破吃大锅饭现象，结合我院实际，特制订本奖励性绩效工资分配方案。一、组织机构成立由院务会和职工代表组成的奖励性绩效工资分配方案制订小组和奖励性绩效考核领导小组。奖励性绩效工资分配方案制订小组组长: *， 副组长: *， 成员: *. 奖励性绩效考核核算小组组长:二、制定原则在坚持“效率优先、兼顾公平” ，公开公正、科学合理的前提下，按照工作数量、工作质量、医德考评等方面内容，采取少数服从多数的原则，充分考虑各岗位的工作量、技能要求、责任风险、贡
2、献程度和个人职称等因素，制订各岗位、各人员的分配基础系数及加减分的实施细则。三、职称系数职称系数副高: 1. 19; 中级、技师: 1.0902; 师级、助理级、高级工: 1.0246; 员级、中级工: 1.0.四、绩效考核内容实行百分制考核，做到奖优罚劣，促进医院健康发展，若牵涉到违反有关法律，法规、上级文件规定的按有关规定进行相应处罚。一、医德医风 10 分1、不暗示或直接向病人索要“红包”或收受贵重物品者得 2分查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额 5 倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。2、不利用职务之便收受贿赂、开假证明、假检查、做假手术者得 2 分:查举报，每发现次属实
3、者不得分， 并处以相同金额 5信以上罚款，扣除当月奖励性绩效工资。3、不违反计生政策，收受贿路搞性别鉴定，按要求出示证明引产者得 2 分:查举报，每发现次违规属实者不得分， 并处以相同金额 5 倍以上罚款，井扣除当月奖励性绩效工资.4、服务态度好，没有与病人相骂打架事件者得 2 分:每发现相骂一次扣 1 分:每发现打架一次扣 2 分:医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果者扣除当月奖励性绩效工资.5.不违反规定外出行医、处方外流、私自卖药者得 2 分:每发现上述违规-次者不得分，井扣除当月奖励性绩效工资:处方外流、私自卖药者另处以违规所得金额 5 倍以上罚款。1 二.劳动纪律、工作态度 1
4、0 分1.服从组织安排、团结协作、奉献精神强且能积极、及时完成任务者得 2 分。2、遵守劳动纪律，能按时上、下班，不串肉、脱尚，不超假者得 3 分:每发现30 分钟以内迟到、早退 1 次各扣 1 分，迟到、早退超过 30 分钟不得分:每发现丰岗 1 次扣 1 分:每发现 7 小时以内脱岗 1 次扣 2 分，2 次以上成 1 次 30 分钟以上不得分: 7 小时以外脱岗一次不得分:工不得分 并且扣除当月奖励性绩效工资以及每旷工一天处以扣除 3 天工资:休病假、事假、探亲等假者，原则上当月不允许加班。3、遵守医院各项规章制度，无违纪违规行为者得 3 分:查记录，若发现未如实参与维续医学再教育、上班
5、从事与本职工作无关等事情者不得分。4.工作积极主动。责任心、敬业精神弹，能吃苦耐劳，当月工作表现好，调查科室负责人和患者非常满意者得 2 分:基本满意者得 1 分:不满意者不得分。三工作质量 20 分1.严格首诊负责制、首问负贵制，做好交接班者 4 分。反之经查投诉或抽查结果，凡未做好首诊负贵制、首问负贵制者一经查实不得分:每查到次交接班 手续不全或是来及时交接班扣 1 分。2、穿着整洁、形象符合要求者得 2 分。每发现 1 次上班穿戴不整齐(未穿工作服或是穿拖鞋上班等) 扣 1 分:技能操作时穿戴不符合要求者不得分。3、能履行岗位职责，理论扎实，能单独开展工作，严格执行国家基本药物制度、新农
6、合等制度者得 6 分。根据科室需要安排，新分配半年以上、新调入 1 月以上:能单独值班且独立完成岗位工作者得 60 分。若不能独立值班每推迟 1 个月扣 6 分。相关科室隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的扣除当月奖励性绩效工资。4、依法行医，规范操作，无医疗差错事故者得 4 分。反之，每发现 I 次操作不规范者扣 1 分( 造成事故除外); 每发现 1 次医疗差错者扣 3 分(造成事故除外 )，2 次以上不得分，且扣除当月奖励性绩效工资:每发现 1 次医疗技术事故者不得分，且扣除当月奖励性绩效工资:每发现 I 次医疗差错事故不得分，且扣除当月奖励性绩效工资，并按卫生局规定相应处理:对发生
7、传染病疫情或患者非正常死亡而未按规定及时报告者，扣发相关当事人当月奖励性绩效奖，造成后果者同时接受相关法律、法规，条例处置，5、对应急突发事件能积极参与者得 2 分或无突发事件每人得2 分: 有突发事件时根据突发事件积极参与者每人另加 2 分:无故不积极参与人员不得分。发生自然灾害，传染病流行、突发重大伤亡事故等卫生紧急情况时不服从卫生行政部门或医院调遗的扣除当月奖励性绩效工资。6、无群众投诉事件得 2 分。对群众投诉经查属实者，每次扣2 分: 全年被投诉 3 次以上，在可发放年终奖金时，按实际查实投诉次数，每次扣减 10%年终奖金。四工作数量 60 分1、医生组:对病人应随到随诊，不得推诿病
8、人。门诊诊疗人次和收治住院人次达到全院平均值得 60 分，门诊诊疗人次每少一个 百分点扣0.5 分，每多一个百分点加 0.5 分:住院每少一个百分点扣分，每多一个百分点加 2 分。要求及时完成住院病历、门诊病历、处方、检查申请单，注射单书写，且合格率应达到 98%以上，每少一个百分点扣 2 分，每多一个百分点加 2 分。应严格遵守(基本药物制度用药，合理使用抗生素及激素，每月开展一次处方点评，若发现滥用三素者每次扣 2 分。应协助护士管理好病房，对急危重病人应及时组织抢救。对上麻醉手术或相当类型手术操作每例手术医生加 5 分，麻醉师加 2 分:每例顺产接生医生加 2 分。2、护理组:做到病人随
9、到随治、 及时完成住院病人医嘱与护理计划，完成病房管理、整理病床、抓好病房卫生等，应严格执行三叉七对二注章制度，若认真完成了院领导，护士长布置的各项工作任务者(查记录及资料),得 60 分:一次操作不规范者扣 1 分: 一次未按要求巡视病人者扣 1 分:一次未严格执行三查七对二注意制度操作者扣 1 分:发现护理文书一次项目不全成字连潦草者扣 I分:一次性用品用完后未及时矛以毁形，消毒、登记或未做到” 人一针一管者每次扣分未定时对治疗室，留观室等处进行紫外线灯消毒者每次扣 1 分:未按要求对抢救室、治疗室、手术室等处药品、器械定期检查、交接、记录、补仓者， 每次扣 1 分:当月人均护理工作量与去
10、年同期相比，每增减一个百分点， 相应增减 2 分。3、医技组:应对医疗设备要妥曹保养，保养要有记录，应加强做好器械保养工作:应及时完成医生开具的检查申请，井正确填写好报告单，准确率应达到 98%以上( 每少一个百分点减 1 分) 不 得无故拖延报告时间，应及时完成本职工作并做好登记，要积极学习引进新技术、新方法，开展新项目:应做好所检查病人的登记及数据的备份工作。做好井完成医院布置的以上各项工作者(查记录及资料)得 60 分:当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，且加减 2 分。4、药剂组:应及时完成处方调剂，严格查对制度，做到无差错:应做好药品供应工作，满足临床需求;应切实做好药品
11、保管(防止药品过期、失效、虫蛀、变质) 及药品安全工作。若做好井完成医院布置的以上工作者，得 60 分:若当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，相应增减 2 分。未经院长同意，擅自赊欠药品、器械:次者扣 2 分，采购人员擅自采购省(采购平台或区局定点公司药品、器械的，每个品种扣 1 分:未及时清查药品库存情况造成缺药面发生患者投诉一次扣采购人员 2 分: 抽直处方，发现一张无调配签名者扣 0.5 分网络操作一次不规范者扣 0.5 分。5、防疫组:应及时，准确完成传染病的统计报告工作，按时，按质、按量完成各项免费疫苗接种、登记(包括网上刷卡登记)，建卡、入学入托儿童检查、卫生监督记录等
12、工作，对公共突发事件及时报告并妥善处理者得 60 分:有价疫苗。有偿体检当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，且增减 2 分。6、后勤、财务人员:及时，准确统计报表，及时做好后勤保障等完成医院布置各项工作的，得 60 分每迟报，漏报、错报-次表格扣 2 分，造成影响按事件轻重扣奖励性绩效奖。 7、社区公共卫生体检组:完成 60%规范化居民健康电子档案，每少一个百分点扣 1 分，每多一个百分点加 I 分:健康教育宣传、VCD 播放等一类项目少一次扣 1 分，质量差或未完善每次扣 0.5 分:纸质档案和电子档案 I 份不相符或缺项扣 0.5 分:每月体检人群未建立花名册扣 1 分:每月
13、5 号前未完成月报手报每次扣 I 分:发现一次体检结果健康评价及指导不科学规范扣 0.5 分:慢病管理率每少一个百分点扣 1 分，每少随访”次扣 I 分，随访不全或资料登记不全每次扣 0.5 分。五:奖励性加分1.区级各类比赛 1 等奖加 5 分，2 等奖加 4 分，3 等奖加 3 分:市级各类比赛等奖加 8 分:2 等奖加 7 分，3.等奖加 6 分:省级各类比赛 1 等奖加 10 分，2 等奖加 9 分，3 等奖加 8 分:国家级各类比赛 1 等奖加 115 分，2 等奖加 14 分，3 等奖加 13 分(要求: 1. 个人须及时携带证件汇报到考评小组。2、考评小组须认真核实整理，及时统计
14、分数。3.考核小组须分门别类，认真核实并整理，便于考核、备查、晋升等用。2、若年终收支有结余上级有政策可发放奖金，且院务会成员履行好了本职职责后(查工作、职工评议),在发放年终绩效奖时，院长拿全院平均数的 180%，副院长拿全院平均数 150%，其他院委会成员拿全院平均数 130%，六、学习、体假、公差等长期性在外医务人员绩效考核方法1. 1 个月以上在外出差学习，进修的医务人员在外期间取本人职称系数的奖励性绩效工资中的综合考核奖和 22 个工作日出勤奖， 但百分制考核最高按 85 分计:新调入人员半年以内、新分配人员 1年以内参照 1 个月以上在外出差学习、进修的医务人员执行，如果本人工作数
15、量大也可申请参与奖励性绩效，就高不就低。2、法令婚假、产假、计生假、探亲假、因工致残假取奖励性绩效工资中本人职称系数综合考核奖，但百分制考核最高按 85 分计:如职工休法令婚假、计生假、探亲假、因工致残假等假期实际天数小于一个月而跨两个月的按体假多的当月核计。3、经单位批准的半个月以上 2 个月以下的病假期间，不享受奖励性绩效工资: 2 个月以上的将上报请示按照上级有关文件精神执行。4、末经单位批准的半个月以上事假，以及非医院安排，自己联联系系的进修、学习期间不享受任何工资待遇。七、绩效工资内容、计算及发放方法一，绩效工资 70%基础性绩效工资山区卫生局会计核算中心统一发给个人。二.30%做为
16、奖励性绩效工资30%奖励性绩效工资内容:(-)管理岗位津贴 :每月院长 140 元、副院长 105 元，其他院委会成员 70 元。(C)出勤奖: 按实际出勤 5 元人日计算。经研究决定，医院安排的学习、培训等人员按 22 日月计算出勤奖。(三)合格病历奖励:普通病例 6 元份:其中医生 4 元份、 护士 2 元份:合格住院完整病历 10 元份，医生 8 元份，护上:2 元份。(四)综合考核奖及计算方法: 1. 根据方案，每月对每个职工进行综合考核，井计算出每人基础得分，再乘以职称系数计算出个人得分: 2. 30%奖励性绩效奖综合考核全院总金额-(全院 30%奖励性绩效工资总额+10%保留工资)
17、减去上述 (一) 管理岗位津贴+ (二)出勤奖 + (三)合格病历奖励总额。(五)个人奖励性绩效综合考核奖 30%奖励性绩效奖综合考核全院总金额除以/全院得分总数 *乘以个人得分。个人 30%奖励性绩效工资总额-上述四项相加每月绩效考核领导小组对全院职工进行;次考核，公示各自得分。医院如收支平衡或有结余则每月一次核算并发放奖励性绩效工资:如收支不平衡或无结余，且等下月有结余时再-次补清，以此类推:如全年收支亏损，看不发放奖励性绩效工资。八、情况说明与展望大力鼓励各科室、部门进行增收节支工作，医院年终如收支有结余，上级有政策可发放奖金，奖金的发放将与奖励性绩效奖挂钩。全院干邮职工应团结-0 爱院敬业，扎实工作，增收节支，为创建“三好满意” 医院而努力奋斗，为促进我院健康稳定发展而努力奋
