1、孵化器建设构想一、背景分析自 1959 年第一家孵化器“贝特维亚工业中心” 在美国诞生至今，孵化器行业走过了 50 多年的发展历程，截止 2006 年全美孵化器数量约 1200 家，为美国科技型中小企业创业和新经济发展作出了卓越的贡献；中国第一家孵化器武汉东湖创业中心创立于 1987 年，至今已有 20 多年的历史。我国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。据2013-2017 中国企业孵化器产业深度调研与发展趋势分析报告数据显示，每年都有新增企业孵化器。截止 2010 年底，我国企业孵化器已由 2000 年的 164 家发展到 894 家，成为仅次于美国的孵化器大国。中国企业孵
2、化器提供的服务整理为以下四类：（1）一般性服务，包括场地、商务设施等；（2）管理咨询服务 ，包括一般性商 务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、 专业知识培训等；（3）投融资服务，包括协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等；（4）专业技术服务 。二、痛点分析加速器 孵化器目标群体 发展中企业 种子期企业服务方式 顾问式：项目服务 保姆式：全方位、全过程政策导向 鼓励科技创新 大力倡导服务内容 技术指导 、项目融资 场地、设施、咨询、培 训 、投融资、财务等等合作方式 项目合作 股份合作地方案例 IBI 育成中心 创业谷结合银川本地市场分析，近
3、两年市场经济不景气，企业都开始逐步探索转型升级的方向，鉴于此政府开始给予一些政策性的引导和支持，加速器、孵化器项 目开始频繁启动，甚至有一些企业主导的小规模孵化器，如“ 创客吧、创业岛咖啡”等也开始展露头角，一时之间加速器、孵化器开始被人们所关注和接受。银川市产业结构仍然以传统行业占据主导，新型产业因为地处偏远，专业技术人才缺失等问题始终无法迈向新的高度，仅政府主管部门发力还是很难扭转当下现状，“永宁创业谷 ”项目是政府与企 业合作的又一次 创新，邀请国内顶尖的地产策划大师“ 王志纲 ”全盘策划，共同建立了 这样一个“混合型”的加速器，但招商情况亦不够乐观，其核心原因在于与大多数的加速器、孵化
4、器犯了相同的错误：1、孵化器在建设初期投入大量资金，硬件设施完备，为在孵企业提供了良好的基本服务支持。但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务，孵化期的功能尚需增强。2、投 资 服务 是孵化器核心服务功能之一，我市的中小企业普遍无法提供可以质押、担保的有形资产，无法从银行获得企业经营所需的债权性融资用于投入企业发展，而我市的孵化器项目在投融资服务方面没有对接到专业的资本平台，没有能够为孵化企业提供资本方面的支持；3、我市现有企 业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位，服务 意识不够，普遍缺乏经营管理能力，缺少创业经验，也缺乏
5、高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。 4、鉴于以上种种原因，致使孵化企业无法达到预期目标，无论是政府出资还是政企合资，前期的大量投资无法回收成本，动摇发展信心，孵化器往后的运营更加艰难；三、建设构想拟建项目名称XXXX 高新产业孵化基地（ “项目名称可以再行议定”）项目建设单位建议选择政、企、院、行、投的合作模式（政府、企业、学院、银行、投资）项目规划定位本项目规划定位为：以银川市未来三至五年的经济发展规划为指导，在银川市核心区域建设专业化、规范化、多元化的高新产业孵化中心，引进 先进的管理模式，打造集资源整合共享、项目研发培育、技术
6、辅导支持、人才培养孵化等诸多方面为一体的综合性孵化基地，与银川 iBi 育成中心共同形成高新产业主题集群，形成集聚效应，辐射整个宁夏乃至西北地区，为银川市高新产业的发展奠定坚实的基础，为共建“智慧城市 ”增添新的亮点。项目选址地点待定项目建设目标项目初期建设目标是成为“银川市乃至自治区产业孵化器示范工程” ，以九大中心为运营核心（包含办公中心、信息中心、孵化中心，技术中心，展示中心，培 训中心，服 务中心，会 议中心，金融中心），建立横向和纵向信息体系，对地方高新技术产业进行有效引导和发扬，并以此为基础延伸高新技术产业链，建立专业高端的产业集群，最终实现与沿海城市接轨，布局全国的发展局面，旨在
7、打造宁夏乃至西部一流的高新产业孵化基地。4、规划要点产业规划提出孵化基地的产业配置方案；调查、分析和确定目标客户；制订招商策略、园区推广方案；服务规划入驻企业为什么选择孵化器？基础服务：办公空间及配套设施、扶持政策、较低运营成本附加服务：高新技术产业聚集区域、人才聚集增值服务：技术支持、人才培育、金融服务；孵化器需要提供的服务（九大中心职能及具体执行思路）：1、办公中心：舒适的办公环境（作为新拟建项目，不太了解计划规模大小，依据现有的规划设置至少要保证 30 家以上企业入驻才能够形成产业集群效应）解决方案：投资自建是一个长期工程，而且要走的流程手续较多，可选择现有的一些闲置资源洽谈深度合作，选
8、择租赁或其他方式进行合作，只需进行整体的装修改造即可，针对初创企业、小微成长中企业，高成长 企业划分为三个区域；2、信息中心：大数据管理，引入园区内部办公系统，提供数字化信息管理技术，实现园区大数据管理，设立专门的机房，同时要有人员对市场信息进行深度的调研分析，以求给到入园企业信息数据支持；解决方案：市场上相应成熟的产品很多，选择适合的产品直接引入即可，需要配有专业的技术及调研分析人员；3、孵化中心：专业的孵化管理机制， 针对种子 项目设置的功能区域，可以使开放式空间，不许占用过多办公面积；解决方案：设专人进行管理，2-3 人即可，需制定孵化中心管理细则，包括培育计划、培训安排、 项目路演等内
9、容，定期进行筛选淘汰，不断引进新的种子项目，淘汰没有潜力的项目；4、技术中心：免费技术指导及咨询服务， 针对 几大支柱（核心）孵化产业建立的技术服务中心，定期开放技术指导及咨询，还可以选择入企辅导；解决方案：采取本地联合，外地聘请的方式进行合作，本地可联合相关研究院、学院进行技术合作，外地可邀请有影响力的孵化器平台技术顾问或研究院、学院过来辅导（频次不宜过多）；5、展示中心：提供企业的产品、成果、品牌、形象宣传展示空间，同时也是孵化基地的品牌形象展示中心；解决方案：设置独立的展示单元，要求各展示企业在统一的标准要求下创新展示，孵化基地可以定期组织在此召开展会，为入驻企业提供合作招商机会，同时也
10、实现品牌形象的宣传；6、培 训 中心： 提供免费企业管理培训、咨询；解决方案：选择与知名企业培训管理机构合作（如行动教育、长松咨询或浙江大学 EMBA），定期组织企业管理线上、线下培训；7、金融中心：提供企业融资渠道、平台；解决方案：创立产业基金，与专业投资公司、地方银行达成战略合作，由园区进行资质初审并进行担保，依据企业实际规模，经营情况及需求提供融资协助；8、服务中心：提供人才、法律、广告宣 传、政策扶持方面服务；解决方案：建立孵化基地人才供给链，与院校进行深度合作，实现人才培育、输送、上岗，与法律机构、广告公司进行深度合作提供相关宣传；（含法律援助、咨询、广告发布、微 视频 等）9、会议
11、中心：提供免费多功能会议厅用于各项活动组织；组织规划设置园区管理办公室，配备资深管理运营总经理及服务团队，采取目标考核责任制管理；1、园区环境部门：园区管理处部门职能：场地设施的维护管理（园区秩序、卫生环境、设备运行、服务商家管理等等）方式：自营或外包（外包也应设置物业专员）2、招商与企业引进部门：招商部部门职能：园区招商策划、吸纳和筛选入驻企业、分配和调剂租赁场地、租 赁政策制订和租金收取方式：自营（园区开办初期可外包或外联）3、企 业 服务部门：企业服务部部门职能：落实政策优惠、引进商业和资本资源、咨询与培训、企业发展诊断等方式：自营与外联相结合4、技 术创 新服 务部门：技术服务部部门职
12、能：技术转移、项目配对、难题招标、知识产权与技术合同、项目申请、公共技术服务平台管理等5、管理体系部门：办公室部门职能：体系的制订、维护、运行与监督管理规划建立企业入驻与孵化服务流程和标准，园区管理制度。盈利模式规划1、租售结合 以租代售初创企业提供免费过渡期；小微企业提供优惠租金（制定孵化周期，达到周期后更换企业)；高成长企业享受购买优惠政策（占园区总企业数 20%）2、动态调整 成果孵化租金随市场价格逐年上调；为确保园区企业的高速孵化，初创企业过渡期，小微企业孵化期结束之后需进行孵化评估，并更换入园企业，实现园区企业的动态化调整；3、市场运作 定制服务入园企业所享受的九大中心提供的服务多为
13、免费服务，在此基础上有个性化要求和服务需承担相应费用，以保障园区的正常运营；4、建立基金 入股企业在园区内建立产业基金，针对有发展潜力的企业、项目考虑入股经营；5、政策导向 专项补贴孵化基地作为带有公益性质的投资项目，应申请立项寻求地方政府的政策补贴；政策规划结合计划引入培育的产业特性，申请相关的政策扶持条件；五、筹备小组组长：负责制定项目整体方案，把控项目方向、进度；副组长：负责项目具体工作的执行安排；市调专员：负责项目前期市场调研、分析、汇总；项目顾问：负责对项目执行过程中出现的问题提出合理化建议，协助完成项目申请，推进项目工作及进度；6、工作进度计划序号 项目 标准 时间节点 责任人1 市场调研2 项目分析3 项目申请4 项目方案5 项目路演6 前期筹备
