1、 各小组根据责任书制定的措施方案备查篇一：项目管理人员责任书项目经理责任书项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系
2、文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。委 托 人 签 字：项目责任人签字：年月日项目总工程师责任书项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院
3、的协调工作。主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量
4、专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人
5、员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。8、结合 IS09000质量体系程序文件和IS014000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日项目生产副经理责任书生产副经理责任人：主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作
6、。 主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、
7、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8、为
8、各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。委 托 人 签 字：项目责任人签字： 年月日篇二：新订各责任书项目总工安全生产责任书依据安全生产法 建设工程安全管理条例及相应的有关各级政府的法律、法规文件要求，结合总包公司职业健康安全管理体系程序文件的要求，按照一级抓一级，一级对一级负责的原则，使我企业的安全管理工作形成齐抓共管，专管成线，群管成网的安全管理网络，做到各项安全管理工作责任到人，目标层层分解到人。一、安全生产责任：1、在本职安全管理工作中，确保安全指标达到零进零出。2、编制施工技术方案或质量计划时，其
9、内容必须按工程特点编制可行性的临时施工用电方案 、 脚手架搭拆方案、 基坑支护方案 、 模板工程方案 、 起重吊装方案 、临边防护方案及季节性安全施工技术措施（方案）并应按规定 报批后方可实施。3、严格按照有关法律法规及施工安全技术措施（方案）的要求监督各分包单位，按方案布置现场。4、严格按职业安全健康管理手册中的程序进行操作。5、应对本项目的安全技术措施负全面责任。6、在编制新工艺、新技术工程中，必须考虑其安全技术措施。7、在编制施工安全技术措施时，重点应针对危害辨识采取相应的措施。8、应对建设工程安全生产管理条例第二十六条、二十七条负有相应的责任。附：第二十六条 施工单位应当在施工组织设计
10、中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：(一)基坑支护与降水工程；(二)土方开挖工程；(三)模板工程；(四)起重吊装工程；(五)脚手架工程；(六)拆除、爆破工程；(七)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有
11、关部门制定。第二十七条 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。9、必须督促检查分包单位施工之前的安全技术交底内容是否齐全具有可操作性。10、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的缺陷情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。11、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。12、参加、配合因工伤亡重大事故的调查，从技术上分析事(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:各小组根据责任书制定的措施方案备查)故原因，提出防范措施、
12、意见。二、 权力对于危及施工安全的因素，可行使否决权。三、义务1、有向作业人员书面告知新工艺、新技术的岗位操作规程和违章操作危害的义务。2、遇有特殊情况危及到作业人员安全时，应立即告知专业安全人员停止作业。项目经理：年 月 日项目总工：年 月 日项目质量员安全生产责任书依据安全生产法 建设工程安全管理条例及相应的有关各级政府的法律、法规文件要求，结合总包公司职业健康安全管理体系程序文件的要求，按照一级抓一级，一级对一级负责的原则，使我企业的安全管理工作形成齐抓共管，专管成线，群管成网的安全管理网络，做到各项安全管理工作责任到人，目标层层分解到人。安全生产责任：1、对项目经理部的质量安全负责，对
13、所主管的工作范围内的安全工作负责。2、必须严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，当安全和生产发生冲突时必须服从安全工作。3、在进行质量工作检查中，做好自身安全防护，防止一切安全事故发生。4、配合安全员做好混凝土浇筑前后的模板工程验收及模板工程申请表的审批工作。5、负责质量性安全隐患的控制工作，包括原材料质量引发的安全隐患。工程施做过程中，技术操作引发的质量安全隐患等。项目经理：项目质量员：年 月 日年 月 日项目安全员安全产责任书依据安全生产法 建设工程安全管理条例及相应的有关各级政府的法律、法规文件要求，结合总包公司职业健康安全管理体系程序文件的要求，按照一级抓一级，一级对一级负责的原则，使我企业的安全管理工作形成齐抓共管，专管成线，群管成网的安全管理网络，做到各项安全管理工作责任到人，目标层层分解到人。一、安全生产责任1、对各项有关安全工作的法律、法规、技术标准、操
