1、,电子厂2006年述职报告,2,一、2006年指标达成二、2006年重点工作三、2006年亮点工作四、2006年暗点工作五、2007年工作计划,3,2006年指标达成状况,4,一、品质情况,5,一、品质情况,6,一、品质情况分析改善,7,二、效率产能,8,二、效率分析改善,9,三、成本异常工时责任分布,10,三、成本公司责任的异常工时类别分析,11,三、成本加工成本,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,项目,12,三、成本辅料成本,13,三、成本材料报废,14,三、成本分析改善,15,三、交期与异常,16,三、交期与异常分析改善,四、安全,
2、18,五、团队建设培训,19,五、团队建设培训（分析改善),20,五、团队建设离职率分析,21,五、团队建设离职率,22,五、团队建设离职率分析改善,23,2006年工作重点,24,2006年工作重点1,25,2006年工作重点2,26,2006年亮点工作分析,27,2006年亮点工作总结1,28,2006年亮点工作2,29,2006年亮点工作分析,30,2006年暗点工作,31,2006年暗点工作分析,32,2007年工作规划,33,2007年工作目标,品质方面的绩效工作目标由品质统一做,34,2007年工作指标规划1,35,2007年工作指标规划2,36,2007年工作指标规划3,37,2007年部门组织架构规划,38,2007年部门人员编制品质,39,2007年部门人员编制工程部,40,2007年部门人员编制生产部,41,2007年重点工作计划1,42,2007年重点工作计划2,成绩属于过去 大家共同努力才会有 欧普新的辉煌！,
