项目后期管护制度1、成立项目工程管护领导组，项目区所在镇政府一把手为组长，所在行政村村委会主任为成员。2、项目所在镇制定了项目区工程管护办法 ，并与项目所在村委签订目标管理责任书。3、与项目区所在村委签订移交管护协议。4、项目所在村成立以村委会主任为队长的管护队伍，设 5-7 名管护人员，对项目区内所建农村道路、农田水利等工程设施实行承包管理，落实到人。5、村委与管护人员签订承包合同，明确双方权责关系。6、工程管护人员必须坚守岗位尽职尽责，保证工程完好。7、对发现破坏工程项目设施人员进行严格思想教育，如不听劝阻，寻衅闹事，围攻打骂管护检查人员者，视情节轻重、给于批评教育或经济制裁，直至追究法律责任。8、对管护工作中认真负责，工作主动积极，任务完成好，工程设施无损害现象，成绩突出的管护人员，由村委给于表彰和奖励；对工作不负责，造成工程损坏的管护人员，要严肃处理。建议：1、 归口管理，将项目农村道路部分整体移交交通部门，电力设施移交电力部门，水利工程移交水利部门。2、 下拨项目后期管护资金，分别拨至交通、水利、电力等部门，专款专用。避免项目工程有人建、无人管，有人用，无人修的现象发生。
