1、 公 司安（2019） 号关于成立 公司“双重预防体系”建设组织机构的通知各部门、各车间：为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系” （以下简称“双体系” ）建设工作组织机构，对工作进行全面组织、指导和检查。一、领导机构为保障“双体系”建设，扎实推进“双体系”工作落实，成立“双体系”建设领导小组。组 长： 副组长： 成 员： 部门负责人： 专业负责人： 领导小组下设“双重预防体系”管理办公室（以下简称“双体办” ） ，兼任双体办主任， 兼任副主任，具体负责“双体系”建设方案编制、制度建设、推进落实、监督考核和持续改进的名工作。主 任： 副主任： 成 员:
2、二、职责1、领导小组组长（主要负责人）职责全面负责“双体系”建设工作，是企业“双体系”建设的第一责任人。（1）保障“双体系” 建设运行所需的机构、人力、资金和物资。（2）负责建立健全各级人员 “双体系”的责任制和管理制度。（3）建立“双体系” 教育培训管理体系。（4）组织、监督、指导、检查、考核 “双体系”工作开展及各项措施的落实。（5）参与“双体系” 危险源辨识、分析、评价、管控措施的制定和隐患排查治理。（6）定期召开“双体系 ”工作专题会、固化成果、健全档案。（7）负责“双体系” 的评审于持续改进。2、领导小组副组长（分管负责人）职责协助主要领导负责“双体系”建设运行管理，是落实“双体系”
3、建设运行的第一责任人。（1）负责“双体系” 工作的统一部署、推进和协调。（2）负责“双体系” 方案编制、制度建设审核并组织实施。（3）组织“双体系” 对方案、制度的传达学习、推进“双体系”教育培训管理。（4）制定各部门、各车间、各工段、各岗位“双体系”职责并督促职责履行。（5）按照“双体系” 规定组织风险分级管控与隐患排查治理的可靠落实，积极参与“双体系”危险源辨识、分析、评价、管控措施的制定和隐患排查治理。（6）督办、检查、考核 “双体系”的可靠运行。（7）保持“双体系” 的评审与持续改进、变更。（8）负责“双体系” 信息与档案管理。3、领导小组办公室（双体办 )职责（1）负责制定完善“ 双
4、体系”实施方案、体系文件、制度建设。（2）组织各层级对“ 双体系”建设的编制、论证、修改和完善。（3）负责制作风险告知牌，指导悬挂与管理。（4）负责“双体系” 建设形成业内资料信息、建档管理。（5）指导、监督、检查、考核各层级 “双体系”建设、运行，积极参与“双体系”危险源辨识、分析、评价、管控措施的制定和隐患排查治理。（6）组织“双体系” 对方案、制度的传达学习，整体推进“双体系”教育培训的日常管理。（7）及时传达落实上级有关文件精神与 “双体系”建设资料报备。（8）负责“双体系” 的定期评审与持续改进、变更。4、领导小组成员（各部门、各专业） 职责（1）负责本单位组织 “双体系”对方案、制
5、度的传达学习，推进“双体系”教育培训管理。（2）根据“双体系” 运行要求，负责本单位的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及组织实施。（3）财务部负责“双重预防体系 ”建设工作的资金支持。（4）采购部负责“双重预防体系 ”建设工作的物资供应。（5）公司职能部门负责每月对班组（岗位）级隐患排查的开展情况进行检查，提出改进措施。（6）根据“双体系” 运行要求，负责本单位隐患排查治理工作。（7）参与“双体系” 的定期评审与持续改进、变更和管控措施的制定。5、重要岗位人员职责（1）参与“双体系” 危险源辨识、分析、评价和管控措施的制定。（2）熟练掌握本岗位危险源、层级、管控措施等，按要求对岗位危险源进行管控及进行本岗位隐患排查和治理。（3）参与“双体系” 安全培训，熟练掌握“双体系”理论知识和操作技能。（4）参与“双体系” 过程评审和持续改进并提出改进建议。 公司二一九年 月 日主题词：双体系 组织机构 通 知 抄送：公司领导 发：各部门、各车间、班组 2019 年 月 日印发
