1、慕笛莎 职系 绩效考核表仓储主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名： 岗位名称：仓储主管得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1 发货效率 25% 待发货品的发出时间全部如期发出 25 分偶尔次日发出 15 分经常延期发出 5 分2 发货准确率 25% 发货容错率0 次 25 分1 次 15 分2 次 5 分3 出入货账目明细 10% 账目容错率0 次 10 分3 次 7 分5 次 3 分4 出货原则 10% 先进先出执行情况 是 10 分否 0 分5 库存管理 10% 仓库整洁度非常好 10 分良好 8 分一般 6 分差 4 分很差 2 分6 缺货预警 10% 及时
2、报备即将缺货的产品库存？件 10 分？件 8 分？件 5 分？件 2 分导致断货 0 分7 货品安全 10% 充分保证货品安全货品受潮 -2 分保质期内变质 -2 分人为变形破损 -2 分(故意或过失性)火灾隐患 -2 分盗窃隐患 -2 分说明：此级别有 7 个考核指标，其中 7 个均为必考指标任务绩效加权合计慕笛莎 职系 绩效考核表序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 主动性 40%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分
3、4 级 32 分5 级 40 分2 团队精神 40%1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 8 分2 级 16 分3 级 24 分4 级 32 分5 级 40 分3 企业文化 20%1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1 级 0 分2 级 5 分3 级 10 分4 级 15 分5 级 20 分行为考核加权合计总分 总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人签字：年 月 日
