1、葛泉矿开拓区推行“五精”管理示范岗工作实施办法为了深入创建“五精”区队，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施办法。1、五精管理小组组 长：赵占林副组长：尚志文组 员：张桂山、马正广、朱振生、刘兴福、王卫周、 邸晓磊、李令金、李建光、张舰、赵扬扬以及各班组长 二、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术
2、融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。3、推行“五精”管理的总
3、体要求四、推行“五精”管理的重点工作“五精”管理内容多而广，涉及各个专业和管理的方方面面，为保证“五精”管理在全矿顺利推行，要重点抓好以下几项工作：（一）精细化方面工作：深化 A、B、C“五精”精细化流程管理。目标展开体系：即，实现精细、精准、精确、精益、精美目标；管理控制体系：实行岗位 A 卡、班组 B 卡、统计 C 卡；对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高；员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角； 班前会程序 7 步操作法：即血压监测 班前点名布置工作，强调安全注意事项跟班人员强调工作重点及安全注意事项班组长对上个班工作
4、进行总结班前宣誓整队打旗，上（下）岗（班） ，跟班干部或班长举旗领队。（二）精准管理方面工作：1、精准化作业管理体系。完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理；员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能；加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。2、精准化考核激励体系。员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核； 民主
5、评干：坚持民主评议干部，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。（三）精确管理方面工作：1、精确化安全保证体系。“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗：完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率；安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患分类定级明确责任限时整改完毕汇报现场复查措施响应如实记录；安全管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育、健全完善区队会议室安全
6、专栏内容及时更新，增强全员安全技术责任；管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井班中汇报隐患排查分类定级落实责任做好记实考核讲评，实现走动管理的全闭合。深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。2、精确化成本控制体系。材料管理精确闭环：材料计划审批领料记入消耗回收复用措施响应奖惩到位。重点是区队材料库管理，杜绝跑冒滴漏；技术管理精确闭环：生产设计规程编制程序汇审现场落实监督检查问题反馈补充完善。（四）精益管理方面工作：1、岗位价值核算体系。岗位价值核算运行：日工作量价值核算折合得分工资效益记入个人账户张榜公布月底兑现，实现运营过程的低成本
7、，高效益，向管理要效益。2、人才培育体系。全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达 100，各种培训资料齐全。（五）精美管理方面工作：1、质量标准化体系。工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准健全工作质量考核办法职工工作质量、行为规范考核，记入日清 A 卡考核内容月底工资挂钩兑现；工程质量管理闭环：会议组织贯彻执行工程设计规程编制组织施工现场监督考核复查补充完美考核验收结果反馈。2、环境精美化体系。工作环境、生活环境提升工程：做到“五美” 、 “六化” ，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。文明创建活动：深化文明窗口。在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
