1、文明工地创建工作计划一、工期目标本工程 2010 年 11 月 2 日开工，2013 年 4 月 2 日完工，合同总工期 913 日历天。二、质量目标质量等级：优良质量目标：我公司将本工程列为重点信誉窗口工程,分项工程合格率 100%；优良率 90%以上。确保优良工程，争创优质 工程。三、现场管理目标：我公司将根据国务院南水北调文明安全工地的建设要求进行详细的策划， 树立环保理念营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，争创国务院南水北调文明工地。四、安全管理目标施工安全管理达标，施工过程中杜绝重大安全事故的发生；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；一般事故率控制在 2以内。1目 录第一章 工 程 概
2、 况 -1第二章 创建南水北调文明工地的目的及意义 -1第三章 创建文明工地的基本内容 -4第四章 创建文明工地实施细则 -44.1 施工现场管理规范 -44.2 施工安全达标 -84.3 工程质量创优 -154.4 办公生活设施整洁 -184.5 营造良好文明氛围 -211第一章 工 程 概 况泵站是南水北调 工程 抽水梯级泵站， 泵站枢纽工程包括主厂房、副厂房、引水渠、出水渠、引水闸、出水 闸、 节制闸、变电站、泵站防洪围堤、办公及生活福利设施等，目标为实现南水北调东线工程的梯级调水。主要工程量包括：土石方开挖 8 8 万 m3；土石方填筑 43 万 m3；砌石 8万 m3；CFG 桩 1
3、 万 m；水泥土搅拌桩 3 万 m；混凝土及钢筋砼 4 万 m3；灌注桩 1 万 m；钢筋制安 2290t。第二章 创建南水北调文明工地的目的及意义文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是 对简单粗放管理，乱堆乱放， 丢 失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不
4、文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企 业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不2断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的 现象，施工管理水平及工程质量明显提高。然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部
5、质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“ 人治”现 象严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，以成 为影响企业发展的关键因素。结合公司以往经验，公司及项目部提出创建文明工地、创建青年文明号等奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入，确保文明工地目标的实现，是因为创建文明工地目标的实现是其他目标实现的关键，更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。创建文明工地充分体现了南水北调创建文明工地思想：以“三个代表” 重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，
6、施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。3安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全
7、方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“ 走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以 进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传
8、。总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。第三章 创建文明工地的基本内容1、施工现场管理规范；2、施工安全达标；3、工程质量创优；44、办公生活设施整洁；5、营造良好文明氛围。第四章 创建文明工地实施细则4.1 施工现场管理规范1. 围档： （1）沿工地四周埋设砼柱搭建钢丝网围挡，围挡高度 2.5m，钢丝网间距30cm。（2）大门为双扇不锈钢门，宽 5 米，高 2.5 米，其上设 1 米宽人员通行小门， 门口悬 挂项目部标牌“ 山东黄河工程集团 有限公司南水北调东线一期邓楼泵站工程项目经理部” 。（3）工地
9、基坑周边设置钢管护栏围挡，并悬挂安全警示标牌、标语。（4）大门口设门卫值班室，制定门卫制度，并挂在醒目位置，建立工地人员、 车辆出入登记薄。人员出入须登记，材料凭出门证出场。2. 现场道路及场地施工现场入口处悬挂施工总平面布置图，表明各施工部位及进场道路。施工现场修建了施工降排水系统，由降水管井和排水沟组成，进场道路两侧不设置排水明沟，采用地面排水，排入排水沟， 汇同施工降排水一同排入梁济运河。3. 场容场貌：（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按分类、分批堆放整齐，不得混杂。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必5须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场
10、使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要如库，架板、模板按规格堆放整齐。拼装大模板摆放须搭设牢固可行的支架，以防倾斜。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、 预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化（2）项目部生活办公区面积 80m52m，大门朝南，建有四排彩 钢板房，广场南排右侧主要为物资仓库，左侧为
11、职工宿舍，广场北侧建有三排，第一排为办公工区，设有办公室、会议室，第二、三排为生活区，职工宿舍、活 动室、职工餐 厅、洗浴室等，房前 设有绿化带， 宽度 6m，南北大道宽 7m，两侧设有花坛。庭院广场面积 5230m，广场北侧设旗杆，南北两侧房屋前墙张贴宣传标语，大 门口右侧设四个宣传栏。（3）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。4. 标牌标识： （1）施工现场入口处布置“五牌一图” 。 （2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、
12、禁止烟火、禁止入内、必须系安全 带、当心落物等，分别悬挂于6相应位置。（3）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。（4）仓库、配电房、 电气焊操作间、危 险区域、木工棚、危 险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。（5）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（6）现场人员统一挂牌上岗，项目部管理人员安全帽为蓝色，工人安全帽为黄色， 专职安全员安全帽为白色。（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，塔吊外架上悬挂“鲁黄集团” 、“安全第一”字样 ，项目部围墙外侧做文化墙，书 写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。（8）在施工现场进口处设有“进入施工现场请
13、戴好安全帽” ，在安全通道处设置“请您注意安全” 、“安全通道”的提示牌。5. 防火防爆防毒（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保 证 消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“ 有毒”标志，并且标 志醒目。（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。7（4）生活用火符合安全规定。（5）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。6. 施工组织设计与管理：（1）施工组织设计根据本工程的特点和
14、本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技 术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，采用了一些新技术、新工艺，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、 创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰装修工程、机电安装工程、冬雨季施工、主要施工方案可进行详细的安排。（2）施工手续审批齐全。（3）施工组织设计执行审批会签制度。（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全 员及特殊作业人员一律持证上岗。
15、（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。4.2 施工安全达标1、安全管理： （1）建立安全保证体系从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。8（2）制定安全生产责任制度a 安全教育制度：项目经理部制定安全教育制度，对参加施工的人员均应进行入场安全教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取集中培训学习、月安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全
16、知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。b 分部（分项）工程安全技术交底严格按施工组织设计组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术
