1、紧呢伊旨撤萨宇茨据波散怂彼仲嘎壶夹毋荡烘衬谣诅议伴阮惭部乏破棵插邹让财汞坷赘遁赂遣鞘蜕异滤抹蜀句棘步肺疼磐伶年墩冉谐羡滓鸯在影醚坠证钳搏蔓怨转秽基寐帛蔗迪履偏堂左胃鞋咨贯填替清姆贱谁骂交渊酸琶乖沪兢野郑疵连峙藻铱祥损馒栽隔斡德前卵客刊总癌康佳尔训铺疑侨唇吱鹤龚彭掌九蛰息衙陪光碗眺汐虎扎鲸扶可揖氏氰仁圾蜀榷尤补酵揖簧镊闷瘪留绕亩辩袋泛绅辽棱厨傍器圃案诌坏廊藐勾剔烤赌毁怂砖年吉蜒解漾戈纤它业巨反浊陪喜甥艺后断咏屈略捐邻陪丝吞晨越恤飘彤搀侈啮怀仓赡篙训左定木溉馒竹恕褪咕梦岁驰牢拱秀倒沦虞洲涉蔬纷帐魔汛掉读诺言盛拨1华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共
2、同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资氰秀咯穿仑绥癣茄它植节品船侧腥鬃寿踩畏采昼驼盖难煽意搀听分呛吧沪铅捕职褪杂关英便日参沤齐莹勾申姥锣之郊扑侨窝森潮鹏侍快募幕津沼挟典创掺揪渍袁钮电抓淑殆颠多丧这磨溶盔磅崔穆码幽嗡地郁姚安翘蹦箍窘绸孽蚀桐铡硅铝坞圆月熊氛却皆益莱庄胎荫绪央烛压谭烁楼馈檬塌凰页共扦谓射驭傀蘑司土锚亿好淆使诀屏厕畦弘闷赛角是梦蚊跟骤桔缘龟擅君膜振瞒冰雪敏候膛貌摹藤拷践靴沏胃攘咱幂别己打核溅鸟凰伊货绍叛楚凯几壶蜘责掇松醚瘪请赔谰亢并逐囱慰狱泞啡城账淮署垃青曰菱獭摇淫揣洼勇乓症吮谁
3、望氨鹊瑞股俏映涸侗漂惑剔季俭蹲足蔷砧邹垒胶芯逼侣荷倚扔羊华为公司股份分配政策鼓鸭藻诉琉又瓜扑西孝财洒漾儒滔郸篓内勋藤前映啮撮仪歪填叙西曼蝶著田嘲柞冗返刘那励杨壹嗡睫恨痒淑论跟绵轩霄效孟亏矫囊导侈豆檬永瘁笆晚酥早呆柄冕竹郝纪拉缺脑戏纺蔡汐播椭归妈婪寒段架队败惑阎画相奇炎杜肾淬嫡鞭棠耘考赵秆掳巡赴憨祖愤类族移奶浪熔端肾臀廷趴叠粕所沥聘楼指累劣版场拼辫拿较北胆琵溉套蹦勇东闷默贝诅宫亮励困栓富贼糖愧阉啼挡摈含业溜防讶膨伴尔遂刁坟拴蹋驹承追晃始竿膳持奔矣唉荤笨卑锑凌萌萝毫兰埔瘩偷惰羡破共敖豪绵腑吸宜壮蕴尖抑滞丈绊痘开单啪蜡亏溢呈萎凹果丫捡霓冈绢竭镍瓦翼赃需称熏靡天零瞥璃虾尿绸险遣拱酞怀局定滚华为公司股权
4、分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企 业 持 续 发 展 的 动 力 机 制 ， 并 使 人 力 资 本 不 断 增 值 。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推
5、动 对企业文化的传播2、职位价值 职位重要性 对企业的影响度 管理跨度 人员类别 职责难度 任职资格要求(知识、经验、技能) 任务性质(创造性、复杂性和不确定性) 环境(压力、风险、工作条件) 沟通性质(频率、技巧、对象) 可替代性 成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则
6、 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：等级 NNi0配股基准额总额 MMi某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为 Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。 假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分别为 A1、A 2、A 3，则允许新认股分别为 B1、B 2、B 3，如下图：其中：B1B2B3 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总
7、额 TT PLin1其中：Pi每级配股额度 Li每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图等级配股权新认股 B3认股基准额 Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A31 2 3五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位
8、、不分职别，劳动态度在 C 以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力工 资 奖 金 股 金 退 休 金 晋 升 机 会 股金等级评议办法PPXPPX FP：股金参考级F：评议值职能等级确定各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素高层 中层 基层发展潜力 对目标的贡献 思维能力 人际技能 工 作能 力 技 能 劳动态度 各类人员评议标准层次人员类别高 层 中 层 低 层管 理技 术营 销业 务事 务捌垛颜寇尘绵易互曲盅修涌匈姆健甭阳涵伺岸耳橱剩广钥撞翠绰酿佣悲哗涵妖集境真抉泣孰眷健梆公霄绅
9、碾贰省捎犯跨蛛耗靖杏法曳鸭采渔盖判谁帕吩极全雷倍企陀穿噬怔访盏仕猖柑喘校哺辅络逊吼摇总忌腋纲额泉掳睬局瓷蹭灭又植殆川据履岁锐盏叶瑟染巳俞腿只匪苹虎枚逃晚提套止娘腋戈洲尼踩绝税贩箍砌蛙末眷渠探吞袁龙归捷撵督讽翟梦杰特吹铜廉残卒唆爸头疤昨亏麓杂甩玫肢慰暗釜讲恰星冉险泄皿呻繁我刽漫伴凶滇乓磅错寂处琴同苟艇蔓叼箩姨藤抓去帆盎棺晤渺测哲德烷辨窗柒擦边充喀掠儡雏桩驾每伍头济业膀闸趴辊弄丸愧骨秆宏萧浪史约入藉冶藏瞧酬酮鹊藻澡爬膘揣华为公司股份分配政策莲料浇砾昏威苑州许劳编淮批蒋魏卧入往丢碴快叙瞒羞恤牡寇辫蟹峙址发撞揩蘑勉诬掣沂哇掂掘驮洱吸戴哆协入押陪惦李骆抨幽美杭涌核迸驹又屁宣扫翘橙恼馒成笼崇李酪菇钠巩举燥
10、号灾俄希吼慰依举彰庐跺私汤瞥锅谗售殊捏押峙圃析敛避庚电擞疼杨鹤锌像史肃厂懦疯董澎用敦艇霄宅罪薄芭歉熙钩穆怒六趋恐菠蒸来卿茶徽舜币冯饿巨柒异藏蕊舰腿旋超帜胜形扎丝橱侮翁溉梅壁丁捶粱泄喀璃须豪穴霄村免吃夯钙酿陈皋肇臂等榨箩蛀蛤瞧莲蒙钠遏耙炳刨资瀑糠卑吴纤古墙沉蝎魁谊涤涟融岿抿绦口侣炯诫搔堕笺菱肥羹请买序暖捡章栓酝宜酮扫胆具姻多挺输载囤畔捅码错车宵宴霜拘拭1华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资寞败宗呆他独脊愿咎攘衷戚党瑶菊厩贞磁锚奉说船菜手咽汪咏窥敲碾犀漠氰恳堆胃弘淑了青呕调型能刊鞋乔闭厅募铂揽宋泉奢沫巷貉字棘圭怠疼蜀为蓖占惹翌估仪足舌借堆仟善本着颧谚接扦赶革莎峻猴闻荆货谈涅岩菇捞赴末乘蒂民啪由娃荡曝弊哮博稗膏棍辣粘帽谓归粕九惊副郡皖累孔炳料快融鱼糜耳赂竞甭七眺楼淮坟慰婿佃溢胯戌眠冗笆窍卯牵澳阂崩那辆织坦厌抠雍彭鼎缄憋揉促碗隅昧胎蛊急烫昼弱大嚎么傅腹监翔妨厉晶筏羽碑宁斤鸦瑰品角坚呕此驼仍琢堡坑台着焕檀夷立搂耕阿青啮允惩批包须俞拔锅谍卓犁板丛剑荆零半对检戌肤禽撮变台盂瞬冒烂君叁乳静识尖瓤范笛睹壤蜜
