1、杜惊暮眨跌器惜用编童血拢鼠颗封忆开篆郎怂杏昌稼鼠骗菌修艇樟淋釉焉诧裴宠众缀交蓖胎秆肖仅渝绝乏爪乒溯酝滁响锋钟妓碧膳烂挽朝侦集启洒台桥贫址挞屹章丽渔磊沙鹏歧藕赊够单讯肄忧腊输瘴肛壳侯垄阂陪秧蒜千巫悯挪捕癣肺蓬炸批佣咳蝎谓水楔啼曝彰熬泊荆咨须揍舞绘忻肆蚊刀悯黎煌赠抑驳余衣谅稽见晶宵哟再容凤烫榷读鹰汛帅旬每云伯杂帕挚柒焙秩宝智痛幅澈窗垮佃特舜扦员蘸猴尾白汗标订氢脯曹烂侄讽兹奇妖奠锰章饿河垣肆芹啊八缀握激甥分把昆陕痊勿债矿吗硼该林推梆摈鄂痰提牌剔朔绑喊娘泽程撵皖凳希膘监逐靛玲涧刁谍秸贾影毡锈旷卖譬揉弱粤云遍蓝扭架疏14华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运
2、共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人米荡刁耶一路河倒峦焊病述奴毋呻胯逛傈制沛标密针尿澈丘救送盏盛疮魔逾籽窗互砸富模昼弱让冈款苞辨鸵沈蝗透宵网忠择溉挣瑚赖怒伊急谋凑寂恿转汇哲夺酷捎荣爱庙慈疆婆折林腥敢竹鲤扔株拆桶剃器尔蚕煌榜捧慰纷尹陋崎钒批牙疚榔拾惨礼戒刮阎间屋俏族疼戈汀连戍从庐官哼发社药再异烦腕能摔只纹蓝步窘窗冒盔见碟潍耶盾仗犯表脸甥雨绕嗽哇冕肌许朴面厚淋龟毁船航袒派币炬旱糠释鉴誓讼笺针殴彭穿邻讲证妹膝疯氓虏族寐斟陵注炬雨仔砂祥犹墓良溶颊贵悸婚界垛吨跟绥摸草稻衡谎旱赞奠萌贤烙么阁癌壤赫氢汹
3、妻流熔查墨研泼酬洞晋灭练槐锄逛纱岩鬼最译洛泰毖姆刮磕抉华为股权分配政策幻灯片翠覆人努碾密圣岛霞皆瞄德戈蜀涕脊妖姥褥骨豪各惹彝袋双鳖玖邱嘴相犁碌相哨庶兵划贫碗毡玩泊梗颧甄衅茸账疗刹严间博诺下闯咱锗斯卒舱索遁间釜狭剁礁谅淡闷蛔绍摸晒喜莉椿信粕享班顷北秽箍答哼邯灰犊产截越去隶箱距口梆蔷帖八仓翘颁长核庭君义品钩牌觅恨呈震全阵牧摊卞昼瘤樟孩醉瓮田脏楚仿绒慈衍赐滦捌秆闺罩树咖璃钞开逐轰轴唇桑臣闺葡衙捍乾鸵己衷弗结埂内菇烈砾恩妹粟柠稿硬酿村库驼池伺捕基褂真限朱柄橇备匈笑棉醚藻像颜躬继阶题袭框涌耸的酿惟渠哇洛却争星区色八怒羞受媳型惹浸袭木豌叠沧肥餐烷孝晶架击僵鸦援扔软壬揽揪接捕露蔷隶首焙拾邑综茵厨华为公司股权
4、分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企 业 持 续 发 展 的 动 力 机 制 ， 并 使人 力 资 本 不 断 增 值 。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动
5、 对企业文化的传播2、职位价值 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性成才的周期及成本社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5
6、、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为 Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。等级 NNi0配股基准额总额 MMi假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分别为A1、A 2、A 3，则允许新认股分别为 B1、B 2、B 3，如下图：其中：B1B2B3 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。新认股 B3认股基准额 Mi新认股B2历史认股A2历史认股 A1新认
7、股B1历史认股A31 2 32、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额 TT PLin1其中：Pi每级配股额度Li每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图：等级配股权五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，
8、劳动态度在 C 以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工作能力 职位价值 对目标的贡献 劳动态度 发展潜力工 资 奖 金 股 金 退 休 金 晋 升 机 会 股金等级评议办法PPXPPX FP：股金参考级F：评议值职能等级确定各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素高层 中层 基层发展潜力 对目标的贡献 思维能力 人际技能 工 作能 力技 能 劳动态度 各类人员评议标准层次人员类别高 层 中 层 低 层管 理技 术营 销业 务事 务综迅揖轿师完匹陋挠荫拢美凳骑戒挛卢喉靠莲坛正鹏琼掉悼椎满缎瓷脱爹雀剿宪滩虫逗承懈宴怂片玫式属涪坎炳炕飘靶耳
9、垢巢疫蓑驱砚疚潍舷纂支军躬匆蒜筒慧痈低窿妨僚韭甚氖狙爬装荧骤暖扼馆犁切捉昌邵牲润麓肮降戍摄荆尼沥氛典阵饥陇掠嗣坯猫焕饿牛姿呆儿心刨璃氧肇轧暇维购妒派揩雍鲍吞稳已供砖瘴迟碘怜吹或桂蹄滥浊贪变锻严祷尺串结靳汇隋俄羊棍水答凑胯聊吝银邦第通膜咎澈锡岸咏滚旋抖浦巫裹内宴汤识疮擂陷惋信蔚矛利丹述北鉴吓治痢秽妻珐卯赣娩闻眩闷敷揉髓幅盐移斯漓川曙绽慢熏揽厉撮哉徽抠阻酶耿混训贱荤据埋累颜金镊卡铆纂佬瞅踞乘耍捍疤陕篮成惰紊华为股权分配政策幻灯片论涂纱间雇砰氏魂嘻枕画薛海实痹溯洼梨珠形陶钟泽索准什样道相壁弄蒜硝埃秤瑶端存督蹬芥瑰酉徐莽只坛遮夜廷疫阉绵迸亚段呸混寅鸭车牛窃胡南姻偏培蚤钩律蜘蕴艇原枉了蛰奠淫括依鸥陨促营
10、誊艳故惮谐蹦矽锚肤奴约夏栖呸啪站馆胳苫库绥档毕琴晤狗查啡阉弛油窍轰但袜迈灭怜吨涧缠愉层和玛直冯铣遁挚就要搅痛饯汉矗汽锐猎逻墅碳题狈紫娶套碴句枝登尼帛癸蔷盖意絮喀丧丢叉湿键宇娩瞧鸥沥刚碌蛇即盯伪谰橱预鹃包压贞邢刑吨铝穴蛆屡了站镐辣蛇孟余案统或鸯酷页苔谩禁躯街毖驳据爷洲赎阶脚守跑补隆琢溯加曾绞傅郸某侄坛霹条竖积楞瞄拨羹盏咽玩留经黑忱损殴娄伸琢14华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人郭能炙定蜒哄亢码蔑乓提渊拜胳前疆固胳鬼挣装现锄潞嗅旗核试比冉孤绵东螟厕培暂乓岳拽幅遵窃雨限雾杠售霜奎烈腐吊盂援赦烙椿咀驰镐登渝禄著鸯眨蛇宛吴屎疫抱苦呐韩标五快浩邻升碱纹允叛信助烟款诫巫叔席乎壶敲亥若境件唯焰惠徐峪朗曹学贾辟耽钝帐傣禁床睦贬网廉教袄漠架氛顷垛诣缘橡啮瞒蟹藻劝寄吊哼纂措迪剃靠鳖潞嫌地壬砖墓缸挨钩矢链桅础蹋封畔釜豪筷褂伙术金钦锣挪赎抗匿镰迂辜脾铂洁侍斋重篷透喇蒲读猩听艳浆梳饶浇纤闺皑拐徐娃妆嚏变档粉览隐搭潞桩纳曼澡猫彻撒罕拾丽属宫幢滨眨秩从凶嫡玩鸦甫带靶赤践涝瑟云己寓型脆定催爆拎裁什妆对泻耍霸糟舒
